第十一章供应链的组织与运行管理内容摘要：
中心，并且面向价值链的成功运作； 2. 贸易伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统，这个系统驱动整个价值链计划； 3. 贸易伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险。 • CPFR的业务模型 第 1步：供应链伙伴达成协议 第 2步：创建联合业务计划 第 3步：创建销售预测 第 4步：识别销售预测的例外情况 第 5步：销售预测例外项目的解决 /合作 第 6步：创建订单预测 第 7步：识别订单预测的例外情况 第 8步：订单预测例外项目的解决 /合作 第 9步：订单产生 • CPFR实施中的关键因素 1. 以 “ 双赢 ” 的态度看待合作伙伴和供应链相互作用 2. 为供应链成功运作提供持续保证和共同承担责任 3. 抵御转向机会 4. 实现跨企业、面向团队的供应链 5. 制定和维护行业标准 二、 SCOR的概念和应用 • SCOR的产生及其基本概念 1. SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，涵盖所有行业。 2. SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发，对于供应链管理的监控与协调非常有效。 3. 流程参考模型通常包括一整套流程定义，测量指标和比较基准以帮助企业开发流程改进的策略。 4. SCOR不是第一个流程参考模型，但却是第一个标准的供应链参考模型。 5. SCOR模型主要由四个部分组成：供应链管理流程的一般定义，对应于这些流程的性能指标基准，供应链 “ 最佳实施 ” （ best practices）的描述以及选择供应链软件产品的信息。 • SCOR的基本层次 1. 计划 （ Plan） 2. 采购 （ Source） 3. 生产 （ Make） 4. 发运 （ Deliver） 5. 退货 （ Return） 图 8 SCOR的基本层次 • SCOR应用步骤 1. 第一步应从企业供应链的物理布局（ Physical layout） 开始构建供应链的工作 2。阅读剩余 0%
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