第二届全国大学生创业大赛创业计划书内容摘要：
部 技 术 部 生 产 部 采 购 部 第四章 市场分析 蓝牙传媒经营现状 蓝媒消费者情况分析 蓝媒技术应用领域 市场现状 根据波特的五力竞争模型，我们从以下方面分析： 1 2 3 5 4 替代品竞争力量 :蓝媒的优势 明显，替代品的竞争能力不足。 购买者竞争力：客户多 企事业单位，公司 相对垄断。 行业内竞争者 ：内地市场还是一片空白 潜在竞争力： 巩义暂无潜在加入者。 供应商议价能力 ：供应商较多，公司拥有较强的议价能力。 第四章 市场分析 竞争分析 第五章 市场战略 公司前期主要以销售“蓝信通”为主，后期将以蓝牙广告服务为主。 根据 SWOT分析，机会大于威胁，劣势可以弥补，公 司具有很强的可操作性 •在前两阶段采取：市场渗透 、市场开拓和差异化策略， 第三阶段采用多角化策略。 •第一阶段：占领巩义市场 •第二阶段：占领周边县市 •第三阶段：向迈向全国化 市场 战略 第六章 营销。阅读剩余 0%
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