东信电信代表处管理方案(编辑修改稿)内容摘要：
总部能否合并及合并方案 代表处管辖销售网点、办事处、维修网点对应关系 • 请市场部与相关部门协商决定管辖区域的对应关系。 • 可能需要考虑的因素有：目前各业务部门的大区划分互不相同，市场辖区将影响 – 代表处主任直接管理的业务和支持主管或经理人数（决定其精力上能否胜任） – 区域面积范围，办事处主任去各辖点巡视的时间和差旅费 – 预算的统计口径、报送路径与业务部门内部交错差异，流转时间减缓，统计分析难度增大 – 可能因分区与关键客户的分布、地区交通特点不符，使市场人员工作更为困难 – 可能造成对不同销售大区销售经理的考核 参考： 4月 13日项目领导委员会会议确定的 12个市场代表处 北京代表处 (北京 天津 河北 山西 内蒙 ) 长春代表处 (黑龙江 吉林 辽宁 ) 昆明代表处 (云南 贵州 ) 成都代表处 (四川 重庆 ) 济南代表处 (山东 ) 郑州代表处 （ 河南 ） 广州代表处 (广东 广西 海南 ) 武汉代表处 (湖北 湖南 ) 上海代表处 (上海 安徽 江苏 ) 福州代表处 (福建 江西 ) 杭州代表处 (浙江 ) 西安代表处 (陕西 甘肃 宁夏 青海 新疆 ) 代表处管辖销售网点、办事处、维修网点对应关系 表格格式 代表处同城共同办公计划和执行情况汇总 代表处主任委托分离办公点平台管理责任人对应关系 代表处主任委托分离办公点平台管理授权内容 • 一般委托管理内容 – 办公点场地租赁费、水电煤、市内、长途费用的缴纳等 – 办公点固定资产的帐卡管理、日常保管、领用、维修保养等 – 办公点饮用。阅读剩余 0%
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