物料管理的范围内容摘要：
格位线：储存成品 仓库平面布置图 办 公 区 A区 B区 料 账 区 C区 D区 格位线 2. 定码：储位的编码区分：可容易找到料 品； A A 2 3 列位 行位 架位 1 2 3 4 5 1 2 3 4 3. 定量：储位的材料数量要确定； A23 4. 定色：储位内的数量可以颜色线来表示： 红色 =最大量 （不可超过，否 则库存多了） 黄色 =最小量 （接近此线，就该再补充了） B 5. 定席：可分为 : 指定席：即固定存放位置的料品 自由席：即不固定存放位置的料品，可任意 存放料品。 6. 定序：区分进料的顺序，利于先进先出 料品 “ 账物卡 ” 一致的维持法：料品有两种记账方法：一为人工账（如果已使用电脑，则是电脑账，一为随物置放一起的库存卡。 此两料品账为互相核对用。 ） 再核对实物，是否与这两种账的数字都是一致的 ,必须有绝对可靠的稽核单位不定期贯彻执行抽查。 料品入出库必须都有凭证； 料品入出库必须确实点数； 料品入出库确实核对无误； 养成即时登账的习惯； 运用循环盘点的方式，随时保持一致； 运用常时盘点的方式，并作整顿作业； 料品使用标准容器的好处； 经常性的储位整顿； 严密的仓库门禁管制。 库存 (管制 )卡 一物一卡 逢料品进出时，随时登录 置放于料品实物上 便于随时核对卡物是否相符 范例如下列 : 库存 (管制 )卡 储位： NO： 料号： 单位：。阅读剩余 0%
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