辽宁沿海产业基地奉贤路联合中学小学部桩基础工程施工组织设计(编辑修改稿)

辽宁沿海产业基地奉贤路联合中学小学部桩基础工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

详见《质量保证体系框图》 质量保证体系框图 二、技术质量等措施 项目经理部质量保证体系 组织保证 思想保证 制度保证 经济保证 经理部质量 领导小组 提高全员 质量意识 各项质量保证生产制度 实行质量保证生产责任制 工程技术部 安全质量部 施工技术 质量规则 质量就是生命 质量第一 生产必须保证质量 月季生产质量检查制度 各工程质量 目标生产制度 质量总结评比制度 奖罚分明 经济兑现 施工班质检员 实现总目标 树立精品意识 争创行业一流 建造优质工程 实现服务承诺 技术质量措施 建立质量检测仪器设备先进、检测方法科学、检测人员素质高的质量检测机构，保证能准确及时地检测和控制工程质量；采用先进的测试技术；采用成熟的施工工艺，严格控制关键工序，确保工程质量。 管理措施 （ 1）建立和实行技术规范学习和施工图纸会审制度，着重研究施工方法、施工工序、质量标准和安全措施，并形成文件资料；开工之始利用施工准备期时间主要施工人员进行全面学习培训，切实领会合同条款的技术规范要求，同时编制项目质量计划，使质量管理有目标、有步骤的开展。 （ 2）贯 彻技术交底制度，使参与施工的技术人员和工人都能了解所担负的工程任务的技术特点、施工方案、质量标准和安全措施。 （ 3）严格执行材料检验制度。 凡用于施工的原材料、成品、半成品均必须有合格的证明文件。 水泥、粉煤灰、外加剂等工厂生产的材料，除有出厂证明和质量保证书外，还应根据技术规范要求进行检验，检验合格后方可用于工程施工。 （ 4）贯彻工程质量检验和验收制度，实行专业检查和一般检查相结合的方法，特别是加强操作过程中的检查，实行三检制和质量指标否决制。 （ 5）所有质量记录资料进行计算机统计与管理，及时反馈到项目部，为 项目部质量管理提供依据。 （ 6）定期召开质量分析会议，找出工程质量缺陷原因，采取预防措施。 加强质量意识教育，树立质量为本，质量第一的思想。 （ 7）实行质量与各相关人员收入挂钩的分配制度，严格执行奖惩规定。 （ 8）执行施工标牌制，对质量责任和质量标准公开进行监督。 （ 9）建立施工技术档案管理制度。 施工过程中的一切技术文件、原始记录、试验检测记录、各种技术总结、施工日记等均形成技术档案，以备了解施工情况、质量情况、问题的解决方案、质量事故的责任追溯等，是日后改进施工方法，提高施工技术，保证工程质量的重要参数。 人员、设备保证措施 （ 1）操作人员实行持证上岗制度，定期培训。 （ 2）选用先进设备进行施工。 （ 3）加强关键施工设备的维修保养，确保各工艺所需设备配套有效。 三、 质量保证 现场管理机构 建立以公司总工程师为领导、项目经理直接控制、项目技术负责人为中间控制、质检员为基层检查的多级组织保证体系，形成一个从项目经理到生产班组的管理组织网络。 挑选专业技术性强的管理干部和施工班组，并相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落到实处。 施工现场质量保证组织机构图如下： 现场质量保证组织机构图 项 目 经 理 项 目 副 经 理 技 术 负 责 技 术 部 测量班组 水电班组 打孔班组 灌 注班组 材 料 设备 组 技术质量 组 安全管理 组 后勤管理 组 各专业施工员、质检员 工程管理的好坏，直接影响工程质量和工程效益，故项目经理部要制定切实可行的工程管理制度和经济承包责任制（含经济责任制、安全责任制、成本核算制度），做到岗位到人，责任到人，层层落实。 建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规的责任制。 推行全面质量管理，以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面 质量管理工作，根据本工程实际情况成立 “QC”小组，领导小组根据该工程的不同阶段，组织 “QC”小组进行学习，明确课题，懂得方法，掌握操作，搞好工作质量，取得质量成果。 管理人员岗位职责 项目经理职责：全面负责本项目的质量管理工作，建立和完善工程项目的质量体系，委托技术负责具体实施工程质量保证和质量控制工作，对整个施工工程质量负责，对质量问题及时采取纠正措施。 技术负责职责：在项目经理领导下，具体组织编制施工组织设计、施工方案、质量计划，督促质量检查活动、质量控制和有关的协调工作。 检查落实各项技术标准、规程 和技术文件的实施，解决施工中的重大问题，主持分析和处理重大质量事故，对重大质量事故负责。 督促、检查交工技术文件的完善和完成情况。 技术部职责：在项目经理和技术负责的直接领导下，负责督促、检查各专业技术组对技术规范、规程的实施情况和技术文件的系统和工作质量情况，组织各专业技术组进行技术交底和技术总结及技术部署工作，协调个专业技术组的工作，对中等质量事故负责。 各专业技术组职责：对本专业技术范围内的质量保证和质量控制工作负责，落实有关的技术管理制度，对分项工程质量、专业范围内因质量失控而造成的质量事故负责。 各 专业施工员、质检员：负责各工序技术工作的现场指示与检查、落实与具体实施操作，实施现场施工工序质量的否决权，对现场施工质量和工序质量负责。 第二节 质量保证措施 一、制度保证措施 实行质量责任合同制，重奖重罚。 公司与项目经理部签订质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如不达到 “目标 ”，则对等重罚。 实行质量 “否决制 ”制度，严格质量检查验收。 实行 “挂牌制 ”，开展 “三工序 ”活动和 “三检制 ”，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。 支持质检人员在质检管理工作中行使质量否决权，以检查评定数据作为分配及奖罚依据。 实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对工程质量实行奖优罚劣。 各分享工程在施工过程中实行质量程序控制。 根据设计及规范要求，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。 下达施工计划的同时，编制各分项工程质量计划，并明确措施。 要正确处理质量与工期、 质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。 建立高效灵敏的质量信息反馈系统。 专兼职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息决策机构（项目经理部）。 决策机构对异常的情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部 署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制体系。 一、技术管理措施 认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本公司指定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位 责任制，树立 “百年大计，质量第一 ”、 “质量就是生命 ”、 “以质量求信誉，以质量求发展 ”的思想，树立牢固的质量意识。 加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。 开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；各分部分项工程施工前，工程技术负责人或施工员影响作业工人、班组进行细致的技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准、严要求、勤指导、勤检查，及时发现质量问 题，及时整改。 放线后，施工员应进行认真的自检，然后由专职质检工程师对轴线标高等进行复查，合格后方能进行施工。 施工过程中，施工员应接受专职质检工程师和业主及监理现场代表的检查，并做好隐蔽验收记录，监理现场代表共同对孔的垂直度、孔径进行认真检查验收，并做好记录。 施工完工后须经业主、监理单位共同复查，验收合格后方可进行下一步施工。 严格控制孔径和垂直度。 严格执行各级技术交底制度，项目技术负责人向施工人员交底；施工员向班组交底，并有书面记录。 坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操 作规程，特殊情况必须经技。