上海电信领导-现代企业管理制度讲座(编辑修改稿)内容摘要：
或协作意愿 ， 而不是人手 个人行为的非个人化 ， 才能予以协调 ， 合乎组织的行为 贡献意愿的强度 个人作贡献的意愿强度存在差异 组织中只有小部分人有着积极的贡 献意愿 ， 所谓 社会性惰化 这与组织的物质与社会性诱因不足有关 ， 产生普遍的不满与不足 满足感是主观的 、 个性化的 社会性惰化 • 只有心理学的假说 • 犯罪现场假说 • 四个酒鬼老头的故事 中国最大的资料库下载 诱因列举 非物质的诱因 （显示优越、威信、个人权力、获得支配地位的机会） 基于某种理想状态的诱因 （个人技艺上的自豪，以健全感情为基础的工作关系，有挑战性、有活力的工作，有效的组织） 组织诱因不足的原因 提供各种诱因 ， 需要高度发展的 管理才能与领导技能 要求在不同时间 、 向不同成员提供组合的诱因 共同的目的 必需有一个协作目的，协作意愿才能发展起来 否则，无法要求个人如何作贡献 无法预测未来的成果 无法告诉个人可望获得何种满足 确立共同目标的难点 共同目的是外在的、非个人的、客观的事物（尽管个人对它的解释是主观的） 共同的目的对个人来说没有直接的意义（对个人有意义的是付出与回报关系） 个人目的是内在的、个性化的、主观的事物 组织与个人的目的（动机。阅读剩余 0%
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