上海x外服国际物流公司战略咨询项目年度实施计划(编辑修改稿)

上海x外服国际物流公司战略咨询项目年度实施计划(编辑修改稿)内容摘要：

一致 20xx年 2月开始 组织实施计划 —— 沟通组织设计的目的和内容 组织实施计划 行动名称 具体描述 期望结果 行动原则 时间 人员需求规划 部门负责人确定具体人才的需求 了解人才市场发展趋势 明确对所需人才的技能要求，成本估计 明确对所需人才的奖惩激励机制 识别可能的招聘或挖掘人才的渠道 人力资源部汇总外部招聘的需求计划 各部门的人员需求计划 岗位人员技能要求和招募可能途径 外部人员招聘计划 人员需求需要符合公司对业务的预测，同时考虑收益 vs.成本关系 识别招聘人员渠道时，尽可能考虑符合条件或是经过短期培训能够胜任的内部人员 20xx年 2月开始 组织实施计划 —— 人员需求规划 组织实施计划 行动名称 具体描述 期望结果 行动原则 时间 人员招募或岗位调整 制定人员招募和岗位变更的具体工作时间表 根据人才需求计划和业务需要发布招聘通告，召开动员会 议 进行内部招聘、岗位转变 实施外部招聘 上岗人员确认各自的岗位职责 明确所有员工的岗位 确认、归档所有岗位职责 在招募过程中，尽可能做到公平、公开 及时与员工沟通人员上岗的工作进展情况 20xx年 3月旬开始 组织实施计划 —— 人员招募或岗位调整 组织实施计划 行动名称 具体描述 期望结果 行动原则 时间 人员培训 公司战略、文化和组织架构的培训与沟通 流程、绩效体系和所需的业务信息系统培训 公司、部门规章制度培训 上岗技能的培训（视需要而定） 全体员工培训后，清楚公司的战略、文化、规章制度 需要培训上岗技能的人员通过培训，能够胜任新工作 通过各种渠道，例如召开会议、报刊读物、布告栏、教师培训、网络等，确保充分沟通，所有员工了解公司战略、规章制度 20xx年 3月开始 组织实施计划 —— 人员培训 组织实施计划 行动名称 具体描述 期望结果 行动原则 时间 组织切换 领导班子交接、过渡 部门负责人制定部门的具体规章制度 组织切换准备 各级组织切换 上岗人员评估和微调 新的领导班子成功过渡 绝大多数员工能够适应新岗位的工作 业务活动步上正轨 反馈信息的收集和处理必须及时 如果发现个别人无法胜任新岗位的情况，需要及时与该人进行沟通，进一步培训或是调整人员安排 20xx年 2月进行领导班子的交接 20xx年 4月开始进行全面的组织切换 组织实施计划 —— 组织切换 组织实施计划 行动名称 具体描述 期望结果 行动原则 时间 下一年度人员需求规划 评估公司本年度人力资源情况 内部人员需求调查 初步制定下一年度人员需求计划 汇报高级领导层、修订年度人力资源规划 下一年的人力资源规划 人员需求从基层组织收集 参照战略实施计划、估算人力成本，制定人力资源规划 20xx年 10月开始 组织实施计划 —— 下一年度人力资源规划 目录 20xx年实施时间表 实施项目详细介绍  实施准备工作  组织实施计划  流程实施计划  绩效体系实施计划  业务实施计划  信息系统实施计划 行动名称 具体描述 期望结果 行动原则 时间 流程细化设计 管理和业务流程确认现行管理及业务流程 新设计的管理和业务流程 流程细化设计工作包括细化工作步骤、明确工作标准、设计业务和管理表单等 20xx年 1月开始 流程实施计划 流程实施计划 —— 流程细化设计 行动名称 具体描述 期望结果 行动原则 时间 流程沟通及培训 展开流程培训 就各部门领导及骨干的反馈初步调整流程 关键岗位的员工清楚的知道相关工作流程和部门之间的合作关系 部门之间就流程进行充分沟通、明确分工合作关系 沟通工作需要分阶段进行，首先是小范围的沟通，收集反馈意见，调整修改流程 在进行全面培训过程中，对不同岗位的人员开展有针对性的培训 20xx年 3月开始 流程实施计划 流程实施计划 —— 流程沟通及培训 行动名称 具体描述 期望结果 行动原则 时间 流程推广运行 将业务流程与业务操作一一对应 确定流程各环节的负责人 估计各项流程操作所需的时间 记录每日的内部实施情况 收集流程实施的问题 微调管理及业务流程，及操作表单 归档最终的管理和业务流程和操作手册 流程推广成功 流程中每个工作步骤操作的基本时间范围和标准 固定、归档的流程和操作手册 新流程实施过程中容易遇到阻力，领导和业务骨干需要及时检查、协助在岗员工实施 在流程推广初期，可以设立特殊奖励，增强激励效果 调整流程需要慎重，区分流程试运行过程中发生的问题是属于流程本身设计问题还是员工短期内无法适应新流程的问题 20xx年 4月开始 流程实施计划 流程实施计划 —— 流程试运行 目录 20xx年实施时间表 实施项目详细介绍  实施准备工作  组织实施计划  流程实施计划  绩效体系实施计划  业务实施计划  信息系统实施计划 行动名称 具体描述 期望结果 行动原则 时间 建立绩效考核体系试运行 系 主要部门和岗位职责 建立绩效考核体系 制定配合绩效体系的激励措施 采用平衡分数卡的理念设计部门和个人的绩效指标 在确定岗位指标权重和目标值首先与业务骨干进行沟通，确定岗位和级别的平均目标值和指标权重比例 岗位的薪资和激励措施需要与绩效指标挂钩，调动员工的积极性 20xx年 2月开始 绩效体系实施计划 绩效体系实施计划 —— 明确细分战略目标 行动名称 具体描述 期望结果 行动原则 时间 绩效考核体系培训 展开绩效考核体系培训课程 收集反馈意见，调整绩效体系 员工清楚了解公司绩效体系设计原则、架构以及岗位的考核指标体系设计 对于岗位考核指标，可以采用分阶段、针对性较强的培训方式 20xx年 3月开始 绩效体系实施计划 —— 绩效考核体系设计 绩效体系实施计划 行动名称 具。