上海x国际货运公司管理层持股、激励体系管理咨询项目建议书(编辑修改稿)

上海x国际货运公司管理层持股、激励体系管理咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

满足未来组织结构需要 集团公司 股份公司 投资委员会 财务管理部 人力资源部 投资机会 /方向研究 投资资产效率监督 投资资产委托人激励与考核 未来上海 y可能 的组织层级 定位 主要部门设置 制定企业战略 资源分配与组织协调 对事业部负责人的激励与考核 市场研究部 客户服务部 财务管理部 人力资源部 企业管理部 示意 最后，在前两个阶段工作基础上详细论证适合 y实际的高层持股方案  国内实施股权激励的政策法规环境分析  国内实施股权激励方案企业的经验借鉴  设计上海 y的高层持股方案 高层持股方案设计 组织调整 战略明晰 缺乏相应的政策与法律保障 ： 尤其是涉及国有资产的股权激励，有国有资产流失的嫌疑。 如20xx年 7月 3日，亚泰集团的期权计划中国有股行权价格为零（一般来说，国有股转让价格不低于净资产），被财政部紧急叫停。 基本实施组织的法律地位没有保障 ： 如薪酬委员会或职工持股会，除少数地区颁布了地方性法规外，其他地区均缺乏这方面的地方法规，国家有关法律如 《 公司法 》 等对这类组织也没有相应的法律解释条款。 国家股与法人股的非流通性质 ： 现行政策限制国家股与法人股的上市流通，上市公司无法通过国家股转让或国家股红股赠与、配股权转让等手段获得可流通的股票。 经营层持股与出售的政策性限制 ： 《 公司法 》 第 147条 “ 公司董事、监事、经理应当向公司申报所持有的本公司股份，并在任职期间内不得转让 ” ； 《 股票发行与交易管理暂行条例 》第 38条 “ 股份有限公司的董事、监事、高级管理人员和 …… ，将其持有的公司股票在买入后6个月内卖出或者在卖出后 6个月内买入，由此获得的利润归公司所有 ”。 分析国内实施股权激励的政策法规环境，为上海 y实施该方案扫清障碍 上市公司案例 股权激励模式 东方创业 ,天大天财 ,天通股份 业绩单位 中兴通讯 ,清华同方 ,东方电子 ,长源电力 股票认股权 (股票期权 ) 广州控股 ,中大股份 ,伊利股份 ,泰达股份 ,华神集团 业绩股票 上海贝岭 虚拟股票认股权 三毛派神 股票增值权 亚泰集团 补贴购股 武汉中商 ,武汉中百 延期支付 借鉴成功实施股权激励方案的企业经验，为上海 y提供参考 x认为高管激励体系的设计原则是责任、权利、利益与成果相结合；目的是培育高层管理人员的归属感和认同感，分享企业成长的快乐 高管人员承担的责任与风险 核心人员需要的能力与素质 • 行业的拓展，地域的扩张，销售额和市场份额的扩大 • 成本控制 • 人才培养 …… • 具有丰富的管理经验 • 行业知识及其他方面的知识 • 长远发展的战略眼光 • 优秀的领导作风 个人利益与公司利益相结合，短期收益与长期激励约束相结合 责任 成果 权利 利益 上海 y激励方案设计原则 (续 )  必须保证公司总部的控股权  因为关键人员对公司的成败影响重大 ,所以期权以激励关键人员为主  个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合  根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出一定的成本，并承担一定的风险  除了针对公司现有人员外，还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题 高管人员激励方案的设计将从八个方面考虑 （一）、激励方案的原理 （二）、确定激励对象 （三）、确定激励方案成本 （四）、设计激励结构 （五）、确定实现方式 （六）、确定支付方式 （七）、制定考核方式 （八）、相应权利规定 通过持股使高层管理人员的利益与所有者的利益挂钩，激励高层员工与企业长期奋斗，改变高层管理人员行为，保证管理人员决策的长期观点，激励他们为企业创造长期价值和业。