ch11人力资源管理内容摘要：
開 放 盲 目 上級不知 隱 藏 未 知 生涯發展視窗 圖 112 生涯發展視窗 Ch 11 人力資源管理 1113 策略性人力資源管理的意義 策略性人力資源管理： 企業所採行 ， 為確保組織內人力資源能有效運用的綜合計畫或管理取向 ， 進而協助組織達成任務與目標之一切活動。 規劃人力資源的發展與活動 ， 使組織具備達成目標的能力。 5P模型 競爭策略與人力資源策略 Ch 11 人力資源管理 管理新知： 搶人留人 — 企業人才搶奪賽開打 未來 20年內將會面臨菁英人才短缺的問題 對的人 ， 放在對的崗位上 ， 對組織才有幫助 宏碁採用 80／ 20法則 ， 將資源運用在 Top20人才上 人才維繫 ， 經理人扮演重要整合角色 宏碁採用 80／ 20法則 有那些優點 ﹖ 有那些缺點 ﹖ 宏碁透過評鑑的方式來教育人才 ， 對員工有何影響 ﹖ Ch 11 人力資源管理 1114 1115 界定策略性事業需求並為其賦予特定意義的過程 (它反映出企業生存 、 成長 、 適應 、 獲利的全面性管理計畫 ) 組織策略 策略性人力資源管理活動 人力資源哲學：藉由界定企業的價值觀與文化來陳述 → 表達出如何看待並珍視人 人力資源政策：藉由分享的價值觀來陳述 → 建立與人有關之企業課題及人力資源計 畫的行動指導原則 人力資源計畫：清楚地表達人力資源策略 → 協調各種努力來處理主要與人有關之企 業課題 人力資源實務：領導、管理、執行的功能 → 激勵各個角色之行為 人力資源過程：規劃並執行行動 → 定義這些活動應如何執行 藉由使命說明書或願景說明書來表達 ， 並轉換成策略性事業目標 策略性需求 文化 、 事業本質 內部特徵 經濟狀態 、 產業中的關鍵成功因素 (KSF) 外部需。阅读剩余 0%
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