三信织造车间作业人员5s推行与管理培训课件ppt-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：
地步。 14 5S之释解 第一个 S：整理（ Seire） 定义：工作现场，区别要与不要的东西，保留有用的东西，撤除不要的东西 • 对象：主要清理现场被占用而无效用的空间 • 目的：清除零乱根源，腾出空间，防止物料的误用，误送， 创造一个清晰的工作场所 • 要领： a. 对自己的工作场所做全面检查，包括看得到和 看不到的地方 • b. 遵守“ 要 ”与“ 不要 ”的差别基准 • c. 将不要的物品清除出工作场所 • d. 对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 • e. 遵守废弃物品处理方法 • f. 每日自我检查 15 • 第二个 S：整顿（ Seiton） 定义：把要用的东西按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 • 对象：主要为任意浪费时间的工作场所 • 目的： a. 工作场所一目了然 •。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。