万科地产紫台项目精装修作业指导手册_41页ppt-作业指导(编辑修改稿)

万科地产紫台项目精装修作业指导手册_41页ppt-作业指导(编辑修改稿)内容摘要：

计”行事 施工准备 前期准备 工程难点 大面积施工 大道当然 精细致远 19 精装修施工流水段的划分 合理的流水段划分可以事半功倍 充分考虑劳动力、材料、工作面、工期等因素 不管是“大流”还是“小流”，合理才是第一位 施工准备 前期准备 工程难点 大面积施工 大道当然 精细致远 20 编制甲供材料供货计划 供货计划是与施工进度计划同等重要的文件，供货数量、批次、时间、型号、种类等必须准确 人马未动，粮草先行 施工准备 前期准备 工程难点 大面积施工 大道当然 精细致远 21 土建交接 封闭管理 材料进场 施工进度计划分解到月、周 每周监理例会 垂直交通管理 安全、文明施工 严控项目 成品保护 资料管理 冬、雨季施工管理 实战 施工准备 前期准备 工程难点 大面积施工 大道当然 精细致远 22 确定装修及土建界面移交标准。 土建移交是精装修开始的第一步，也是和土建总包产生质量分歧最严重的地方，必须在土建、精装合同中有明确清晰的责任划分。 控制土建找平厚度。 找平工作尽量由精装完成，土建千万不要刮腻子。 成本部最好在精装招标清单中澄清此项。 土建移交还包括洞口尺寸、标高、水、暖、电、防水、门窗、设备预埋件等。 精装进场第一难 施工准备 前期准备 工程难点 大面积施工 土建移交 大道当然 精细致远 23 精装修进场后实行代总包管理，区域内工作全部听从精装单位管理，赋予权力，责任到人。 单元门、入户门封闭管理，设专职成保人员。 每户设置信息卡，内容包括施工单位、房间编号、户型、图纸、责任人等。 实战 施工准备 前期准备 工程难点 大面积施工 封闭管理 大道当然 精细致远 24 全装修的所有材料、部品进入现场必须持有合格证、质保单或检测报告，经监理、甲方、精装单位验收合格后方可使用。 材料进场后，要求监理按规定进行现场见证取样送检，复检不合格的材料严禁使用，要求监理立即组织总包做退场处理，并做好退场记录，监理签字确认。 精装单位设立材料库房，实行库管制度，避免材料丢失、损坏。 材料进场时间严格遵循计划，避免过早、过晚到场。 实战 施工准备 前期准备 工程难点 大面积施工 材料进场 大道当然 精细致远 25 周计划准确才能保证月计划，月计划准确才能保证总计划。 实战 施工准备。