企业核心人员薪酬激励制度研究

企业核心人员薪酬激励制度研究内容摘要：

究相关人员的法律 责任。 切实杜绝由于薪酬管理矛盾而引发的 核心 员工与企业冲突， 造成企业人才的流失。 核心员工 薪酬管理体系设计。 核心员工 薪酬管理体系设计的合理性将关系到企业 核心员工 薪酬水平、 核心员工 薪酬结构以及 核心员工 薪酬构成的科学性和适应性，更影响到企业 核心员工 的稳定性。 核心员工 薪酬体系建立后，应密切关注 核心员工 薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司 核心员工 薪酬策略，调整 核心员工 薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的 核 薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。 对此，可以转变企业一贯的单一化 核 心员工 薪酬管理评估标准的观念，推行以市场需求为导向的 “宽带式薪酬管理模式 ”，改进或替代传统的以岗位、职称、能力技术、绩效等带有大量等级层次的垂直型薪酬评估结构，对多个 核心员工 薪酬层次以及薪酬变动范围进行重新组合，将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当前新的竞争环境和业务发展需要。 核心员工 薪酬日常管理制度。 核心员工 薪酬日常管理更是涉及到薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环实际上关系到薪酬成本管理的循环。 必须在预算阶段做到全面细致，才能提前预 防不稳定因素和不利条件带来的影响。 对此，可以借鉴赫茨伯格的双因素理论，从保健因素与激励因素的要件出发，分别考虑两个领域：充分开拓激励因素，营造企业核心文化内涵，激发 核心员工 对工作的兴趣，树立企业责任感，使 核心员工 员工能够从工作本身获得心理上的满足感；积极完善保健因素，着力于改善员工工作环境，创造轻松、积极的工作氛围，减轻 核心员工 的工作压力，防止产生不满情绪，形成一种外在的推动力。 总之，企业在进行薪酬管理时必须遵循一定的薪酬管理原则，做到公平、适度、平衡、 刺激等原则，才能有效地激励 核心员工 ，有效地解决 人力资源管理方面的问题，使薪酬管理机制得到认可，真正发挥其作用。 与单一货币薪酬观不同， 全面的 薪酬支付手段日趋多维化。 相对普通员工而言，核心员工对薪酬的要求也更趋向于多维。 薪酬的多维性涵盖了外在的货币性报酬和内在的非货币性报酬，两者各自具有不同的激励功能，应当互为补充，构成完整的薪酬体系。 内在的非货币性薪酬的支付途径之一是不断创造薪酬支付的 “雷尼尔效应 ”。 美国华盛顿大学依山傍水，校园周边大小湖泊星罗棋布，圣洁的雷尼尔雪山、神秘的圣海伦火山近 在咫尺，美丽的风光令人流连忘返。 为了可以时刻欣赏到美丽的湖光山色，华盛顿大学的很多教授们愿意放弃获取更高收入的机会，接受比美国大学教授的平均工资水平低的工资。 他们的这种偏好，被华盛顿大学的经济学教授们戏称为 “雷尼尔效应 ”。 华盛顿大学的教授的工资，大部分 是以货币形式支付的， 只有一小部分 是由美好的环境来支付的。 这种支付方式节约了货币支付成本，改善了支付结构，满足了教授们对薪酬的多维性要求，稳定了教授队伍。 受此启发， 企业也可以不断创造薪酬的 “雷尼尔效应 ”，来改善薪酬制度的效率。 结合全面薪酬的理念，通过创造一个 又一个 “雷尼尔 ”效应，可以极大地提高核心员工薪酬满意度水平。 管理者要综合考虑核心员工需求得到满足的最优化结构，善于寻求货币薪资的替代品。 对核心员工而言，平等的管理者与员工关系、合理的权力分享、充分的沟通和尊重、自主地工作、工作与家庭生活，与货币性薪酬共同构成了高效的薪酬制度，成为稳定核心员工队伍的法宝。 建立完善的非货币化激励制度。 在同等薪酬的条件下，好的工作环境，更能吸引人才。 对于企业来说，应着眼于长远发展，建立积极向上的企业文化、提供团结合作的工作团队、良好的晋升制度及对员工成绩及时嘉奖的奖励制度。 企业文化是一个企业的形象的反映，积极向上的企业文化，为企业树立正直、向上和具有责任感的企业形象，在这样的企业中工作，员工会引以为荣，能提高工作的积极性。 合作的团队，能提高工作的积极性，良好的晋升制度和及时的奖励是对员工工作的认可，同样也可以提高工作的积极性，起到激励的作用。 采取中长期激励手段稳定核心员工队伍。 中长期激励手段可以稳定核心员工队伍。 可以采取的方式主要有员工股票选择计划、股票增值权、虚拟股票计划、股票期权和长期利润分享等，体现企业对核心员工长期服务的重视，也是对核心员工长期服务的合理回报 ，对核心员工在职期间的表现还可以起到明显的激励作用，激励他们将个人发展同企业的发展相结合，与企业共担风险，从而大大提高他们的工作积极性和对企业的忠诚度。 四、结语 企业的核心员上代表了企业发展的核心资源，也是企业的价值主要来源，因此挽留和吸引核心员工，开发核心员工都是企业人力资源管理的一项重要的课题。 它不仅关系到企业人力资本积极性的发挥，也关系到其也在经济全球化激烈竞争的前提下如何健康可持续性发展的问题。 对于这部分核心员工激励问题的研究，更应该注重员工在企业中长期稳定的发展，并且保持员工的贡 献率，就需要员工薪酬制度的个性化定制以及薪酬激励方式的多元化，并且进行有效的整合。 对于企业自身来说，除了在节约成本的基础上，更应该关注员工的职业发展和自身发展，不仅考虑员工在物质和心理上的收入，还应该对员工各个方面进行关注，但是这对于大型企业来说可以操作的难度比较大，因此可以在员工的个性需求的满足方式和全面薪酬体系的系统性和全面性进行进一步研究。 在市场竞争越来越激烈的今天，无论是什么类型的企业都必须重视对核心员工的管理，不仅要把核心员工招进来委以重任，同时企业还应当不断激励核心员工，提高他们对企业的归属感 与忠诚度，把他们留住。 核心员工对企业的忠诚度还与管理者心胸是否开阔，眼光是否长远有关系，如何激励和留住核心员工对于企业的管理者来说是一项十分重要的工作。 因 此，管理者应该在运用好各种激励政策的同时也要加强自身的修养，提高个人的领导魅力，使核心员工忠于企业。 参考文献： .探析建立有效的企业员工激励机制策略 —— 企业成长， .论现代薪酬管理的理念及其特点 —— 同济大学学报 (社会科学版 ) 3. 梁晓勇 重构企业报酬体系 ,北京理工大学出版社 [M], 4. 康士勇 薪酬福利管理，中国劳动保障出版社 [M]， 2020 ．浅析中小企业薪酬管理中的常见问题 [J]．商场现代化， 2020，（ 4） ．中小民营企业薪酬管理问题探讨 [J]．浙江工商职业学院， 2020 4. 企业薪酬激 励机制浅探 李 冬香 职称 论文 2020 56 ,建立国有企业激励性薪酬体系 下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择， 祝您工作顺利，生活愉快。 地产广告语 让世界向往的故乡 某沿河楼盘：生活，在水岸停泊 一江春水一种人生 某钱塘江边楼盘：面对潮流 经典依旧 海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景 以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产 某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵 俯瞰繁华 某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子 某学区房：不要让孩子输在起跑线上 尾盘：最后，最珍贵 1回家就是度假的生活 1生命就该浪费在美好的事情上 我们造城 —— 我的工作就是享受生活 —— 我家的客厅，就是 我的生活名片 —— 在自己的阳台 看上海的未来 —— 公园不在我家里 我家住在公园里 —— 这里的花园没有四季 —— ***，装饰城市的风景 —— ***，我把天空搬回家 —— 房在林中，人在树下 —— 生活，就是居住在别人的爱慕里 —— 1到〖星河湾〗看看好房子的标准 —— 1好生活在〖珠江〗 —— 1爱家的男人住〖百合〗 城市岸泊： 城市的岸泊，生活的小镇 生活之美不缺少，在于发现 情趣不在于奢华，在于精彩 生活有了美感才值得思考 …… 玫瑰庄园： 山地 生态，健康人生 卓越地段，超大社区 一种完整且完善的环境，像原生一样和谐 原生景象 自然天成 人本理念 精品建筑 知名物业 智能安防 诚信为本 实力铸造 比华利山庄：海岸生活 ——引领世界的生活方式 海岸生活 ——22 公。