一级建造师考前培训建设工程项目管理(编辑修改稿)

一级建造师考前培训建设工程项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 一、建设工程项目进度控制的目的：通过控制以实现工程的进度目标。 二、建设工程项目进度控制的任务：业主方、设计方、施工方、供货方各方主体侧重点不同。 三、建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统的概念：是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。 建设工程项目进度计划系统可按不同的计划深度、计划功能、项目参与方、计划周期进行分类 建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互之间的联系和协调。 四、建设工程项目进度控制的意义 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 一、建设工程项目总进度目标论证的工作内容  建设工程项目的总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。  总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。  大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 一、横道图进度计划的编制方法  横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。  横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图，但也存在一些问题。 二、工程网络进度计划的编制方法  工程网络计划类型：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划 （一）双代号网络计划  概念：双代号网络图是以箭线及其两端节点编号表示工作的网络图。 B D A F C E  三要素：工作、节点、线路  逻辑关系：工艺关系、组织关系  绘图规则 1 2 3 4 5 6 （二）双代号时标网络计划  概念：是以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。 以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差。  编制方法：间接法绘制、直接法绘制 （三）单代号网络计划  概念：是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。  特点： P130  基本符号：节点、箭线、线路  绘图规则： P130 （四）单代号搭接网络计划  概念：工作之间有多种逻辑关系的肯定性网络计划  绘图规则  搭接关系： FTS — 结束到开始的时间间距 FTF — 结束到结束的时间间距 STS — 开始到开始的时间间距 STF — 开始到结束的时间间距 （五）网络计划时间参数的计算 工作名称 Dij 工作最早开始时间： ESij ES1i=0， ESij=max{EShi+Dhi}=max{EFhi} 工作最早完成时间： EFij EFij=ESij+Dij， Tp=max{EFin}=max{ESin+Din} 最迟完成时间： LFij LFin=Tp， LFij=min{LFjk Djk}= min{LSjk} 工作最迟开始时间： LSij= LFijDij 工作总时差： TFij=LFijEFij=LSijESij 工作自由时差： FFij= min{ESjk EFij} =min{ESjk ESijDij} i j （六）四个基本概念  总时差（ TF）：在不影响总工期前提下，可以利用的机动时间。  自由时差（ FF≤ TF ）：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。  关键工作：总时差最小的工作。 当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作即为关键工作。  工期优化（压缩关键工作） 质量和安全影响不大的工作 有充足备用资源的工作 费用最小的工作  关键线路：总的工作持续时间最长的线路。 （七）进度计划调整的方法 一、进度计划的检查：关键工作进度、非关键工作进度及时差利用、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响、资源状况、成本状况、存在的其他问题（前锋线法） 二、进度计划的调整：调整关键线路、调整非关键线路时差、增减工作项目、调整逻辑关系、调整工作的持续时间、调整资源的投入 2Z103040 建设工程项目进度控制的措施 一、进度控制的组织措施：应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 二、进度控制的管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。 三、进度控制的经济措施：涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 四、进度控制的技术措施：涉及对实现进度目标有利的 设计技术和施工技术的选用。 1．进度控制的目的是（ ）。 A．满足业主要求 B．实现进度目标 C．工程按期竣工 D．实施进度计划 2．建设工程进度计划系统包括（ ）。 A．不同利益的进度计划 B．不同对象的进度计划 C．不同深度的进度计划 D．不同周期的进度计划 E．不同功能的进度计划 建设项目总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目（ ）阶段确定的。 A．决策阶段 B．设计准备阶段 C．设计阶段 D．施工阶段 4．横道计划与网络计划相比，其优点是（ ）。 A．可以优化 B．可以据图计算 C．表达方式比较直观 D．可以使用计算机操作 5．单代号网络计划的代号有（ ）。 A．箭线 B．节点 C．编号 D．虚箭线 E．时间间隔 6．关键工作是（ ）。 A．总时差最小的工作 B．总时差为零的工作 C．自由时差最小的工作 D．自由时差为零的工作 习题精讲 7．关键线路是（ ）。 A．关键工作相连形成的线路 B．持续时间最长的线路 C．关键工作组成的线路 D．持续时间为零的工作组成的线路 8． A工作的最早开始时间是 5，持续时间是 4，其紧后工作的最早开始时间是 12， A工作的自由时差是（ ）。 A． 7 B． 3 C． 8 D． 6 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络中以波形线表示工作的（ ）。 A．逻辑关系 B．关键线路 C．总时差 D．自由时差 下列关于单代号网络图的说法中，正确的是（ ）。 A．节点表示工作之间的逻辑关系 B．节点表示工作的开始或完成 C．箭线表示工作之间的逻辑关系 D．箭线表示工作进行方向 1单代号搭接网络计划中，工作之间逻辑关系表现为（ ）。 A．相邻工作的时间间隔 B．工作的总时差 C．工作的自由时差 D．工作的持续时间 1如果 A、 B两项工作的最早开始时间分别为第 6天和第 7天，其持续时间分别为 4天和 5天，则他们共同紧后工作 C的最早开始时间为第（ ）天。 A． 10 B． 11 C． 12 D． 13 1已知在工程网络计划中，某工作有四项紧后工作，他们的最迟开始间分别为第 18天、第 20天、第 21天和第 23天。 如果该工作的持续时间为 6天，则其最迟开始时间为第（ ）天。 A． 12 B． 14 C． 15 D． 17 1某承包商在基础工程施工过程中，经检查发现网络计划中基坑验槽工作实际进度比计划进度拖延 5天，影响总工期 2天，则该工作原有的总时差为（ ）天。 A． 2 B． 3 C． 5 D． 7 1在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则（ ）。 A．影响紧后工作最早开始 B．影响总工期 C．该工作变为关键工作 D．对紧后工作和总工期均无影响 1当网络计划的计算工期不等于计划工期时，以下正确的是（ ）。 A．关键工作的自由时差为零 B．关键线路上相邻工作的时间间隔为零 C．关键工作最早开始时间等于最迟开始时间 D．关键线路上总时差为零 1在网络计划中，工作 P最迟完成时间为 55，持续时间为 10。 其三项紧前工作的最早完成时间分别为 2 33，那么工作 P的总时差为（ ）。 A． 22 B． 12 C． 15 D． 20 1双代号网络图的基本构成要素有（ ）。 A．箭线 B．节点 C．虚工作 D．线路 E．编号 1双代号时标网络计划能够清楚地表明工程计划的实践进程，可在图上直接显示出（ ）等时间参数。 A．工作的最早开始时间 B．关键线路 C．工作的总时差 D．工作的最迟开始时间 E．工作的自由时差 在网络计划中，工作 P的最早开始时间为第 2天，最迟开始时间为第 3天，持续时间为第 4天，其紧后工作的最早开始时间分别为第 7天和第 9天，那么工作 P的时间参数为（ ）。 A．自由时差为 0天 B．自由时差为 1天 C．总时差为 5天 D．总时差为 1天 E．与紧后工作时间间隔分别为 0天和 1天 2在网络计划中，若某项工作的拖延时间超过总时差，那么（ ）。 A．该项工作变为关键工作 B．不影响其后续工作 C．将使总工期延长 D．不影响紧后工作的总时差 E．不影响总工期 2工程进度计划的实施过程中，可以加快施工进度的组织措施有（ ）。 A．增加劳动力和施工机械的数量 B．改善劳动条件 C．改进施工工艺和技术 D．采用先进的施工机械 2建设工程项目进度控制措施主要包括（ ）。 A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施 D．技术措施 E．规划措施 建设工程项目质量控制 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z204010 质量管理与质量控制 1Z204020 建设工程项目质量的形成过程和影响因素 1Z204030 建设工程项目质量控制系统 1Z204040 建设工程项目施工质量控制 1Z204050 建设工程项目质量验收 1Z204060 建设工程项目质量的政府监督 1Z204070 企业质量管理体系标准 1Z204080 工程质量统计方法 1Z204090 建设工程项目总体规划和设计质量控制 1Z204010 质量管理与质量控制 一、质量管理与质量控制的关系 质量管理：是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。 质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动（作业技术活动、管理活动）。 二、质量管理 质量管理的 PDCA循环： P计划、 D实施、 C检查、 A处理 全面质量管理的思想（ TQC）：全方位、全过程、全员 三、质量控制（三阶段质量控制） （ 1）事前：计划预控和施工准备工作状态控制。 （ 2）事中：技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控。 （ 3）事后：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。 1Z204020 建设项目质量的形成过程和影响因素 一、建设工程项目质量的形成过程 建设工程项目质量的基本特性： （ 1）反映使用功能的质量特性 （ 2）反映安全可靠的质量特性 （ 3）反映艺术文化的质量特性 （ 4）反映建筑环境的质量特性 建设工程项目质量的形成过程 （ 1）质量需求的识别过程 （ 2）质量目标的定义过程 （ 3）质量目标的实现过程。