物业总监试用期工作总结[1]内容摘要：
部 xx密切沟通，督导管理处完成了 xx华庭二期车位划分工作，跟进完成了地面铁栏杆工程（铁杆总长度为 392米，小车位 29，摩托车位 23个），在 10月份已正常执行收费。 根据公司决议，完成 xx华庭和 xx花园《前期物业管理服务协议》、《管理公约》、《装修手册》文本的编制、印刷和颁发执行工作。 根据董事办要求，完成 “xx物业公司三年内员工发展、居住及宿舍配置规划方案 ”和 “xx华庭项目垃圾房建设及小区生活垃圾处理方案 ”的提供。 为规范内部管理，建立了部分管理制度和作业流程，包括 “小区业主证制作颁发管理办法 ”、 “客户投诉处理管理规定 ”、 “客户投诉处理流程图 ”、 “小区背景音乐播放管理规定 ”、 “巡岗系统使用管理规定 ”、 “安全服务部办公室空调使用管理规定 ”、 “装修垃圾堆放管理流程图 ”、 “停车场管理规定 ”等 10多份，并颁布实施。 将三个楼盘日常工作的 “会议类 ”、 “计划总结类 ”、 “报表类 ”、 “例检类 ”列入明确的《议事日程》表，并纳入公司制度化，该项管理办法在 10 月份已正常实施。 1在 10 月底，已将三个楼盘的业主房屋档案资料实行统一管理，设立了物业公 司档案资料管理室，对各种资料进行分门别类，建立了规范的文件标识，存放陈设明确清晰。 1完成 xx花园停车位调整工作。 将 2幢前路边原有 10多个临时车位改为租赁车位（即与业主在其他部位租赁的。阅读剩余 0%
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