爱津厂房改造工程监理规划

爱津厂房改造工程监理规划内容摘要：

单位整改并重新申报 不合格 不合格 合格 合格 17 收。 混凝土工程须在混凝土试块强度评定后进行分项验收。 分项工程质量检验评定程序 图 ： 符合 承包单位提交《分项工程报验审批表》 要求承包单位整改并重新申报 检查所含检验批 签署审查或核定意见 不符合 18 ③分部（子分部）工程的质量检查验收，须经监理工程师对所有分项工程质量检查验收后，并备齐有关工程资料，报总监审核其准确性， 按规定程序 进行现场检查验收，合格后予以签认。 分部（子分部）工程的质量检查验收程序 图 ： 不符合 承包单位提交 《分部（子部分）工程报检申请表》 专业监理工程师审核报 验表、附件 总监理工程师组织相关单位联合检验 地基、基础主体分部 其他分部 工程 总监理工程师签署监理意见向建设单位提交《质量评估报告》 签署监理意见 建设单位 专业监理工程师签署审查或审定意见 总监理工程师签下达监理通知单 不符合 重新申报 符合 符合 19 ④单位工程竣工验收 ，经自检合格后，填写工程竣工报验单，报项目监理部。 （包括审查资料，现场检查），填写工程 预 验收报告和工程竣工验收监理评估报告，报建设单位。 ，填报工程竣工验收通知书。 建设单位组织勘察、设计、承包、监理单位参加 的工程验收小组，实施竣工验收（质检站现场监督），验收合格后，参验各方共同签署单位工程质量检查 验收 报告，并由建设单位填写工 程 竣工验收报告。 竣工验收阶段监理工作 程序 图 ： 承包单位提交《工程竣工预验报检申请表》 项目监理部审查竣工验收条件 项目监理部组织预验收 项目监理部提出质量评估报告 参加建设 单位组织的工程竣工验收 各方 主 体 负责方签署《竣工报告》 项目监理部编写监理工作总结 否 否 20 （ 2）做好项目竣工验收；审核竣工图及其他技术文件和资料，整理资料并编目建档；； （ 3）做好缺陷责任期工作： ①督促承包单位尽快保证质量的完成未完工作； ②检查验收承包商的修补、重建及补救缺陷工作； ③协助业主制订照管好工程的措施。 七、工程进度控制 进度控制的主要方法 标进行；进度控制应遵循确保工程质量和安全兼顾进度和造价的原则；应采用主动控制和动态控制的方法。 ， 项目监理部编制计划目标与实际执行情况直观图，每月进行一次计划值与实际值的比较分析，找出工期提前或拖后的原因。 当实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程通知单，指令承包单位采取调整措施。 当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监或总监代表与建设单 21 位商定采取进一步措施。 、资质、能力、设备、材料等生产要素投入是否满足工程进度需要，发现问题及时提出意见或建议。 ／季／月进度计划，并督促其执行，项目监理部要着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包 括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸计划之间的综合平衡与相互衔接问题。 ；并对施工单位申报 的已完工程量进行核实，在检查验收合格后，签发工程进度款支付凭证。 ，加强工序衔接，工种配合，材料供应等方面的协调配合工作。 在协调会上通报有关工程变更事项，协商其后果处理，解决各承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题；下周工作安排、工作面交接和阶段成品保护及外协条件配合问题等。 的提供工作，并能及时支付工程进度款，以减少或避免由此而造成的工程延期。 ，公正地区分工程延误和工程延期，合理地审批工程延期时间。 ，提交工程质量评估报告；督促施工单位整理技术资料，整理监理工程进度资料。 工程进度控制工作流程图： 22 工程进度控制工作流程图： 否 承包单位提交《施工总进度计划报审表》 专业监理工程师审查 总监理工程师审定 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分 ，可 不单独审批 承包单位编制年、季、月进度计划 ， 填写《施工进度计划审核表》 专业监理工程师审查 总监理工程师审定 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况进行检查分析 严重偏离计划目标 基本实现计划目标 总监理工程师签发《监理通知单》指令承包单位采取调整措施 承包单位编制出调整后的进度计划 承包 单位编制下一期计划 否 23 工程进度的事前控制： ，确定施工进度控制目标； 工单位提交的施工进度计划和施工单位提交的施工方案； ； 、供应计划； ；。 工程进度的事中控制： ； ； ①审批施工计划及施工修改计划； ②审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。 ，及时进行工程计量验收； 24 、计量 签证 ,为工程进度款的支付签署认证意见 动态管理； (监理理会 )； （监理月报）。 工程进度的事后控制： ，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施； ； 、材料设备、资金供应计划等，在新的条件 下 组织新的协调和平衡； ，经与业主协商后可确定和批准延长工期的期限。 八、工程投资控 制 工程投资控制方法： 监理工程师在施工阶段进行的投资控制是把计划投资额 作为投资控制的目标值，在施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并从组织、经济、技术、合同等方面采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。 投资控制措施： ① 工程项目监理部在总监理工程师的主管下，有分管投资控制跟 25 踪的人员、任务分工和职能分工，结合工程进度及时掌握投资支付情况。 ② 分析施工单位的施工预算和施工组织设计，编制投资控制计划和措施。 ① 编制资金使用计划，分 解投资控制目标；协助建设单位科学地安排资金投放，对由于建设单位原因可能造成违约而引起索赔发生时，及时提醒建设单位注意规避风险，制定防范对策。 ② 严格进行工程计量；严格审核施工单位“计量清单”，坚持“未经验收合格的工程不予计量”的原则。 ③ 根据监理规范和承包合同，协商确定工程变更的价款，审核竣工结算。 ④ 建立“工程款支付程序”和“工程计量签证程序”，确保工程款的合理支付；严格审核“工程款支付凭证”，签发付款凭证。 坚持“不合格的工程不支付工程款”。 ⑤ 在施工过程中进行投资的跟踪控制，定期地进行投资实际支 出值于计划目标值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，采取纠偏措施。 ⑥ 在每月的监理月报中，向业主提交项目投资控制及其存在问题实际情况报告。 ① 对设计、施工、工艺、材料及设备做好必要的技术经济比较论证，对工程选用材料及设备做好性能价格的比较分析，并提出选用建议 ； 26 ② 对施工单位提出的工程变更方案和技术措施进行成本论证比较，审核其可行性和经济合理性，当可能引起费用增减时，向建设单位提出书面建议，明确费用的承担方责任。 ③ 当建设单位提出工程变更要求时 ,重点审核可能造成的费用增加，尽力挖掘节约投资的可 能性、提高项目经济效益的潜力。 协助业主审核造 价清单，作好工程包干价格的确定。 ① 做好监理月报、监理日志及有关工程施工记录，保存好施工图纸及工程变更资料，积累工程 资料 素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。 并 参与 索赔 处理事宜。 ② .参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。 投资的事前控制： 、设计要求，分析合同价格构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，制定投资控制计划，从而明确投资控制的重点； ，制定防范性对策，减少向业主索赔事件的发生； ，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件； ，如期、如质、如量。