煤矿三季度工作总结及四季度工作打算

煤矿三季度工作总结及四季度工作打算内容摘要：

半煤岩综掘粉尘危害。 数字化矿井建设稳步实施， 胶带运输、变配电、通压风等子系统接入调试。 1项获国家实用新型专利， 2 项列为公司重点推广科技成果。 （三） 全面 深化 预算管理 ， 抓大控小降成本。 坚持“精算、 5 勤俭、安全、稳产”原则， 推进 预算管理 、对标管理 、精准管理“三项管理”创新 ， 严抓成本控制 ， 节支挖潜 增效 ， 剔除 天燃气工程费结算、 职工薪酬增加等因素影响，三季度 商品煤 成本 能够完成力争目标。 一是 各项成本费用全部纳入 **精准 管理系统， 23种重 点管控材料 全季 预计 节约 160 余万元 ，比计划降低 9%。 办公费、会议费、 运输费、业务招待费等可控费用 预计 比计划 分别降低 5%、 20%、 30%、 11%。 优 化调整掘进 巷道 断面尺寸和 工艺 参数，减少锚杆、钢材、金属网等支护材料 230多万元。 回收复用皮带、H 架、边梁 、管路、工字钢 等材料 累计 500多万元。 二是 在井下条件复杂、灰分大、煤质控制难度大 、市场波动较大 的情况下，积极采取控源头、保煤质措施， 合理组织配煤 ， 保证了产品质量，实现零投诉 、零异议。 全季 预计完成 2精煤 万吨 ，完成计划的 103%。 高硫煤单独提升、落地、销售 ，全季 预计 外销高硫煤 万吨。 三 是 17项节能减排指标全部完成。 同比节电 260万千瓦时，节水 17万立方米。 原煤综合能耗、工业产值能耗比计划分别降低9%、 11%； SO2零排放 ； 矿井水复用率 100%， 生活污水复用率 82%，比考核提高 12%。 推进余热余压利用， 应用 溴化锂制冷 工艺改造 中央空调系统，实现热电冷联供， 预计 年 节 电 285 万度、 节能 1017吨标 煤 ， 创效 300 多万元。 四是 集团公司在我矿 召开 了 双叶公司新 产品推介会，为 双叶制衣树品牌、扩市场、谋发展搭建了良好平台。 双叶制衣市场份额同比提高 80%，多创效益 150余万元。 五是 开展“查不足、找空挡、强管理、增效益 ” 对标管理 活动 ，横、纵、内、外“四向”比 较，矿与公司内、省内、国内标杆企业分级比较，单位之间对标追标 ， 提 升 了综合管理绩效。 6 （四） 凝聚 全矿 工作合力 ， 统筹协调促发展。 开 展以 “四创五争”为内容的争先创优活动， 持续推进 “ 二次创业” 专题教育、“一区两岗”创建 和 “ 争当好搭档、争做好助手、 共建好班子”活动， 进一步统一干群思想，集聚二次创业、加快发展的合力。 推进杰出员工管理、群众性质量管理和 岗位比武 、技术创新活动，一批优秀技术技能人才脱颖而出。 落实信访稳定“ 1461”机制，保持矿区和谐稳定。 高校毕业生招聘报名工作 顺利完成，我矿 报名 120人。 关爱弱势群体，发放 大病救助金 、奖学助学金 等 40余万元。 利民实事加快落实， 完成 天燃气进社区 工程 ，全矿干群融洽、团结稳定、和谐发展。 存在的问题和不足：一是 安全工作还有薄弱环节，“三违”现象未得到根本杜绝，安全 质量标准化建设与兄弟单位相比还有一定差距。 二是 薄煤层工作面机采试验尤其是过断层仍须进一步努力探讨。 第二部分 四季度 工作打算 四季度 ，是 奋力完成全年目标的 冲刺 阶段，也是 我矿现场条件最为 困难、 安撤接续集中、 安全生产难度极大 的 特殊阶段。 分析形势， 面临四个方面的压力。 一是安全工作难度增大。 现场条件复杂，接续异常紧张，采掘工作面深部推进，冲击地压、自燃发火等灾害威胁加剧，且受三面采空孤岛开采、 35176。 大倾角开采、。