煤仓防腐施工方案

煤仓防腐施工方案内容摘要：

表面上涂装时，要上一道封闭剂或底漆。 有问题的地方在重新涂装前要先打磨。 9．刷痕现象 涂料施工涂膜表干后产生未能流平的痕迹，明显地影响涂膜的外观，产生的原因有： 其一，施工粘度过高，涂膜干燥过快，涂料假稠性能过强； 14 其二， 产品本身质量不高，流平性不好。 处理方法： 选用合适的辊筒 ，避免对涂料和基础使用太长的绒毛。 涂装乳胶漆的辊筒要先湿润，并甩去多余的水分，不要让涂料堆积在辊筒的两端。 从靠近天花板的拐角处开始辊涂，并在向下 墙面区域内涂装。 以锯齿辊筒从下向上移动以减少涂料的飞溅，然后，不要让辊筒离开墙面，连贯而平行地涂满整个锯齿图形。 10．接痕现象 涂装时，干湿涂层搭接处的颜色加深或光泽度提高的现象。 成因主要是涂料稀释比例波动过大，或涂装时未能保持 “ 湿边 ” 状态。 处理方法： （ 1）涂装前向前涂完一块区域后，再反向涂装 刚上过漆的区域以保持 “ 湿边 ”。 这种方法有助于得到均匀平滑的外观效果。 最好的方法是缩小待涂区域的面积，且在自然连接处中断。 （ 2）保持统一的稀释比例。 行业内流传着这样一句话： “ 三分漆，七分施工 ”。 可见涂料施工技术对最终装饰效果的影响。 专业的施工队伍和专业的施工质量管理规范是形成完美装饰效果的重要保证。 六 、 高空登高板施工 该工程采用不搭脚手架，高空悬吊座式登高板分段施工操作： 用Φ 16mm 的钢丝绳，沿 煤仓 外壁环形一圈，用钢丝夹头固定在顶部 的钢构件上，每个施工人员用Φ 20mm 和Φ 18mm 的白棕绳各一根， 15 棕 绳上端用锁扣固定在钢丝绳上（Φ 20mm 白棕绳，连接座式登高板，施工人员从爬梯登到 顶部 上沿Φ 20mm白棕绳由上而下悬吊施工操作，Φ 18mm 的白棕绳作施工人员施工操作时双保险使用），两根白棕绳的另一端固定在顶部固定钢构件上，在用一根白棕绳由上而下悬吊作为保险绳、施工人员必须佩戴好安全帽、安全带及带好自动锁、安全带另一头必须扣牢自动锁、自动锁必须扣牢保险绳。 安全措施 ① 施工前应做好各项准备工作，带好安全帽，系好安全带。 ② 施工人员登高到烟囱顶平台作业前必须把安全带系在平台的栏杆上。 ③ 施工人员作业时所采用的 尼龙绳，安全保险绳都必须系好在顶口安全可靠的作力点，并用钢丝绳固定一圈，预防万一。 ④ 施工人员操作 U 形安全锁扣使作业绳缓缓降低作业层面。 施工人员通过座式登高板进行施工。 施工尼龙绳直径不小于Φ 18mm，并作超负荷冲击试验。 每个施工人员在一条主作业绳作业的同时还必须双重保险的情况方能进入施工，（每 2 人共用一根尼龙绳作副保险二人三根）。 ⑤ 每次移动时都应检查尼龙绳的作力点是否牢固，都应同时加固在顶口一圈的钢丝绳上，当移至所需工作位置时还应检查悬挂机构，再进行施工。 七 、 管理目标 严格履行合同，确保工期实现如下： 16 工期目标 依据甲方要求总工期日历天。 质量目标 确保优质工程。 安全生产目标 贯彻执行 JGJ59— 99 标准，杜绝死亡、重伤事故发生，轻伤事故频率控制在 ‰ 以下 ,创安全达标工地。 文明施工目标 结合城市卫生标准，创安全文明工地。 按照地方安全文明工地标准实施，达到文明工地和建设综合考评优良标准。 环境目标 搞好环境卫生，减轻施工噪音，确保施工期间不扰周围居民和单位的正常秩序，不污染城市道路及周边环境卫生。 新技术推广目标 结合地区性规定重点推广的技术项目、进行新技术推广。 服务目标 严格信守合同，认真协调各方面的关系，接受业主、监理公司、建设单位和质检站对工程质量、进度协调、现场文明施工等监督。 八 、 施工现场管理及人员布置 项目部人员组成和组织管理机构： 本工程按项目法施工成立项目经理部，实行项目经理责任制，项 17 目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工的组织、协调和管理等工作。 项目经理部设项目经理、项目总工程师，并配备相应的施工管理人员。 项目经理部还设工程技术部、工程质安部、工程施工部、设备材料部、综合办公室和财务部等，对内，全面组织、协调、管理各 施工队伍；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。 工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利、有序的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。 在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理，材料管理、资金管理，对外、对内进行成本核算，做到文件齐、手续清、数据准。 建立严格的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。 施工组织机构图： 18 主要管理人员工职能： 1） 、项目经理的管理职能： 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。 确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。 技 术 培 训 组 质 量 管 理 组 安 全 管 理 组 文 明 施 工 组 机 电 组 材 料 组 技 术 小 组 加 工 小 组 质 检 小 组 安 装 小 组 安 全 小 组 资 料 管 理 项目经理部 19 及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量，工期、安全、文明施工和成本控制。 贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 向项目人员解释和说明项目 合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施工计划系统。 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 组织好项目生产调度会，项目经济活动分析会等会议。 2） 、项目总工及技术负责人的职能： 负责项目工程技术和技术管理工作，参加设计交底和图纸会审，并做好会审记录。 深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施工作。 组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的 收集、整理、保管工作，指导撰写技术总结。 负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。 与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。 安排进行技术文函的签发，保管和日常处理。 20 3） 、质量检查员： 按照图纸设计、施工规范、施工组织设计、质量安全标准组织施工，指导施工区内的作业工人遵照技术、质量、安全标准进行操作，做好质量检查，同时做好记录，保证检查项目记录有检查人，整改人、整改措施及结果等。 4） 、安全员： 负责施工域内的安全生产工作。 纠正一切违章指挥，违章作业的行为和不安全状态，保证施工现场整洁，安 全文明，负责施工安全检查。 5） 、项目其它人员的职责： 由项目经理根据公司内部质量体系、安全体系，保证体系等文件，对项目有关人员的规定，结合工程实际情况制订，保证使每个参与项目施工人员都清楚自已的职责。 九 、 施工进度计划 根据工程特点，结合本公司管理实力、机械设备配备、劳务队伍素质、周围环境以及工程工期所处季节等情况，本着进度服从于质量的前提下，我们计划总工期（日历天）符合现场条件要求。 施工进度计划管理模式： 本工程施工进度计划管理体系采用网络计划、流动计划和四级计划。