热电有限公司3215130th循环流化床锅炉脱硫除尘脱硫改造工程施工组织设计

热电有限公司3215130th循环流化床锅炉脱硫除尘脱硫改造工程施工组织设计内容摘要：

书面材料，尽量减少与监 xxxx 科技有限公司 xx 16 理人员的摩擦。 项目经理部应严格地组织施工，避免在施工中发生矛盾。 与监理人员意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。 项目经理部与设计部门关系的协调 项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节上与设计部门密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。 项目经理部应注重与设计部门的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计部门磋商，积极支持设计部门的工作，同时也争取设计部门的支持。 项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实，对于一些争议性问题，应巧妙地利用发包人与监理工程师的职能，避免正面冲突。 项目经理部与材料供应人关系的协调 项目经理部与材料供应人应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争机制和供求机制搞好协作配合。 项目经理部应在项目管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。 为保证双方的顺利合作，项目经理部应与材料供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。 为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。 项目经理部应有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关 系，确保材料质量和使用服务。 项目经理部与分包人关系的协调 项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协调关系。 项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。 项目经理部应加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况，发现问题及时处理，并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动，同时加强监管力度，避免问题的复杂化和扩大化。 xxxx 科技有限公司 xx 17 三．项目实施要点 1. 勘察设计实施要点 勘察设计总体原则 积极采用新技术、新结构、新材料和新工艺，合理控制工程造价。 施工图勘察设计方案 施工图勘察设计按三个步骤进行，即准备工作→施工图设计→设计审查。 （ 1）准备工作 现场核查，并根据现场情况作进一步调整优化。 （ 2）施工图设计 根据项目的具体情况调整优化设计方案，全面开展施工图设计。 先期提交施工平面布置图，为工程开工创造条件。 施工图设计通过工程的合理设计，将总体工程量控制到合理最低。 （ 3）施工图设计评审 准备施工图设计汇报资料。 根据施工图设计评审意见进行必要的修改。 勘察设计实施控制要点 设计方案措施 在本工程中，我们将采取以下具体做法： （ 1）我公司首先要掌握其设计指导原则、思路； （ 2）我公司会认真进行图纸会审工作； （ 3）消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰、缺，各专业工程之间的配套与衔接。 （ 4）使施工图纸满足《建设工程设计文件编制深度的规定》，完全能指导施工，工程的竣工图满足工程竣工图的要求； （ 5）便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。 （ 6）我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证出图计划、出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的 xxxx 科技有限公司 xx 18 实现。 总体配合措施方法 （ 1）为更好的配合监理和设计人搞好工作，我单位将专门制定针对本工程特点的总包与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序。 （ 2）各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作，并成立与监理和设计人配合联络小组，由项目总工程师任组长，各专业工程师为专业联 络负责人。 （ 3）开工之初，立即组织由项目经理主持的以与监理和设计人配合联络小组成员为主的全体项目部人员参加的碰头会，就有关与监理和设计人的配合事项达成共识与约定。 （ 4）每周召开一次各方配合协作例会，邀请建设单位、监理、设计人参加，会议专门就各方配合协作事宜进行沟通，达成一致，以便更好的执行各方通过监理发出的指令。 （ 5）严格遵守招标文件、总包合同及监理细则中规定的各项报验、报批程序，坚决执行监理工程师发出的各种指令。 （ 6）对施工过程中发现的现场实际与设计图纸不符的情况，召集项目部有关人员进行仔细研究会 审，提出初步解决方案及设计变更的建议，并以书面的形式上报监理与建设单位审查。 有效控制图纸深化设计深度和质量 只有图纸深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少甚至避免因设计不完善造成的修改、返工，从而保证工程质量和使用功能。 因此我们必须重视图纸会审、详图的设计工作，并做好相关协调。 设备材料选型及质量控制 （ 1）按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准，使之满足所特有的使用功能要求； （ 2）严格按照设计参数标准进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型 指标； （ 3）对材料设备进行过程和环节跟踪控制； （ 4）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不用在工程上。 深化设计人员组织机构与管理制度 项目管理机构 根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求， xxxx 科技有限公司 xx 19 本工程选派经验丰富的管理人员和技术人员，设置项目技术经理、项目总工、设计师三级管理体系，成立本工程项目设计团队。 项目组织机构图 领导指挥小组 公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人亲自担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实 ISO9001 质量认证体系和 ISO14001 环境管理体系、 OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。 项目总工 公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目总工，负责施工中发现的设计问题，及时向业主提出修改方案。 根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人，并作 技术交底，对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底。 设计技术部： （ 1）根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善； （ 2）负责与业主、监理单位的技术沟通； （ 3）负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组； （ 4）负责解答施工班组提出的施工技术问题； （ 5）对需要修改、变更、补充的图纸，及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。 保证现场施工图纸的 有效性。 2. 采购实施要点 采购的责任范围 我公司将负责整个脱硫系统范围内除明确由业主供货外的所有设备和材料的供货、材料保管等。 采购的分工 xxxx 科技有限公司 xx 20 我公司将以我公司采购名录为平台，完成本工程项目进口设备及所有设备的采购。 采购的组织管理结构 采购的管理及进度 我公司将严格根据招标文件的要求和规定，采购价格合理、质量可靠的设备产品及材料。 采购过程的质量管理 采购质量目标 保证物资质量满足设计技术需要，符合国家、行业相关规范要求或国家标准，验收合格率达到 100%。 采购质量控制措施 采购经理对工程项目的物资采购质量负责，做好工程项目全过程的物资采购质量控制。 设备开箱检查验收质量控制：应对照图纸、合同、技术协议、装箱清单，查明设备的名称、型号、规格、数量，检查设备的外表，初步了解设备的完整程度、零部件、备品是否齐全等，并做好开箱记录。 设备开箱检验按电力行业相关规定执行。 设备资料的检查验收，应查验说明书、图纸、合格证、保修证书、计算书、试验报告、压力容器鉴定证书等的数量、有效性、时效性。 设备、材料的报验：用于工程项目中的所有设备、材料都必须经检查认可后，方公司 项目经理 采购部 项目采购经综合管理 采买组 催交组 检验组 运输组 综合管理工程 采买工程师 催交工程师 检验工程师 运输工程师 xxxx 科技有限公司 xx 21 可使用于工程实体上。 设备、材料质量问题的处理：设备、材料不合格或在安装、调试过程中发现质量不合格，则按质量问题处理程序进行处理。 设备、材料质量控制点 中间检查（检查报告）； 耐压试验及性能试验合格（监检员签字 ）； 不合格品处理（报告由检验负责人同意）； 产品检验（包括审查全部检验报告）合格（检验负责人报告及汇报）； （油漆包装检查合格）装运前检查（监检员填写签字）； （检查出厂文件）产品质量证书（采购部收到）； 现场开箱检验（开箱检验报告签字）。 现场的交货检验与验收 工程项目实施中，项目经理负责批准现场物资的验收及相关资料的移交；项目经理部现场工程师负责具体组织物资的检查验收，并联系物资在现场交货的时间、地点、接收和物资的贮存。 物资材料员依据设备现场验收报告，按程序办理相应的验收入库、领用出库手续，做好采购物资收、发、存台帐。 设备器材的验收及保管 （ 1）物资材料员负责联络供方，按合同要求将设备、材料发运至指定的目的地进行验收入库。 做好保管工作，防止设备遭受损伤、腐蚀、变形、变质和丢失。 （ 2）设备现场开箱前应提前 24 小时通知业主到现场共同惊醒开箱检查 验收。 物资材料员负责进行设备、材料的外观检查。 外观检验的内容包括：外包装、数量、装箱单、规格型号、品牌、合格证等。 外观检验合格后，对不具备条件做品质检验的设备、材料，可办理入库手续；对能做品质检验的设备、材料，与质检部门联系安排品质检验。 （ 3）设备交付安装时应清点下列技术文件： a)制造厂图纸（总图、结构图、装配图） b)设备交货清单和装相清单 c)随机供应的图纸和技术文件的清单 d)产品使用说明书（安装、运行、维护说明书） xxxx 科技有限公司 xx 22 e)产品出厂合格证书，包括保修单、总装记录、部套试验记录、重要零部件材料理化性能检验记录。 f)施工使用的重要材料，如优质钢、合金钢及特殊焊接材料等，这些材料必须符合设计规定及有关国家的产品标准，并具备有性能试验单。 （ 4）对运到施工现场已涂防腐层的设备，在验收时，必须检查防腐层的质量并做记录，如发现缺陷，应分析原因，查清责任，并及时联系业主、厂家及各有关单位进行处理。 3. 施工实施要点 项目施工过程中认真贯彻落实“信守合同，管理规范，建优质精品工程，让顾客满意。 ”的项目质量目标和“工程质量 零事故”管理目标，全面执行本公司的《质量保证手册》和程序文件，设置直属质量检查机构，配备专职质量检查人员，组织搭配好各专业技术力量，做到各关键工序有监督人，关键项目有作业指导书，建立完善的质量三级检查制度，严格按照合同的规定和监理单位的指示，采用标准化检测手段和方法控制工程质量，重原材料、半成品的检测和施工过程的监督、控制，建成顾客满意工程。 我公司以“重信誉、守合同、保质量、争效益”为宗旨，管理方针是：科学管理，精心施工；遵纪守法，预防为主；以人为本，控制风险；安全健康，保护环境；信守合同，服务业 主；持续改进，追求卓越。 管理方针是公司的管理宗旨和方向，体现了每一名职工的管理意识和管理追求，是内部各项重要管理活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。 施工质量目标 我公司产品以质量优良的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划，严谨的工作作风，向业主提供一流的产品。 在本工程施工中，公司质量管理采用以规范标准、合同文件、设计文件为依据，质控规章、工艺指导书为基础，工序控制为重点，全过程监控的方式进行。 将全面实现 ISO9001 质量管理体系。