热控20xx年度总结及20xx年度工作计划内容摘要：
的安全顺利进行。 在设备管理方面，严格贯彻执行 《检修巡回检查管理标准》、《设 3 备检修管理标准》、《设备缺陷管理考核细则》，设备及卫生划分到人，明确了具体的巡回检查路线，并采取定期和不定期放置巡检牌等措施，督促设备巡检工作逐步走向正规。 在设备消缺过程中，我们重点对热控检修员工的检修工艺及检修技能进行了细化培训，结合具体的检修过程， 随时给予员工以正确的指导示范，让 员工在工作过程中逐步掌握专业的检修技术，提高检修质量。 要求员工对待缺陷要“小缺陷不过班，大缺陷不过天，重大缺陷连轴干”，做到“工完料净场地清”。 三、 员工培训方面 : 热 控检修 员工 都很年轻，基本没有电厂工作经验， 只能掌握一些简单的 热控检修技术，能独立工作 的人员屈指可数 ， 能 带领他人工作更是廖若晨星。 要使 热 控检修人员 基本 能独挡一面，还需要 较长 的一段时间。 热控现在的 培养目标，就是打算通过专业的积极培养和 检修员工个人 的努力，力争使 80%的热控检修人员 在 机组投入正常生产 后 一 年时间之内，达到独立工作的 水平， 大约 50%的人员在 12 年之内可以 带领他人开展工作。 为完成上述目标，根据公司要求和安生部的具体策划，全年主要开展了 2次比较大规模的培训活动。 上半年结合机组的安装调试试生产工作，主要以检修规程的培训学习为主， 共计开展了。阅读剩余 0%
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