烟草部门20xx年工作总结暨20xx年工作打算

烟草部门20xx年工作总结暨20xx年工作打算内容摘要：

设工作。 三是坚持驾驶员学习制度和节假日值班制度，杜绝松懈麻痹、疏忽大意。 四是层层签订安全责任书，责任落实到人，将上级检查和自查、定期和不定期检查、经常性检查和集中检查贯穿到安全工作的始终，保证了全年无事故。 （四）狠抓薄弱，持续改进，各项管理举措落实到位今年，局（分公司）强化推进“狠抓薄弱，持续改进”的工作思路，以“实时查找、及时改进”和“理清思路、科学创新”为指导，对成效不明显、工作方法滞后的项目或薄弱环节进行方式再调整、举措再更新。 一是开展零售客户基础信息建档工作。 针对专卖管理存在盲区、烟草专卖零售许可证信息不够全面、细致的情况，依靠专销联合，对辖区许可证实际使用情况和经营规模进行了全面摸底，将经营者和经营场所照片增设为基础信息，于年底前建立健全了零售客户档案。 该项措施将对增强市场控管能力起到积极作用。 二是启动卷烟送货优化调整。 按照“因地制宜、统筹归划、稳步推进”的原则，经过3个月的精心谋划，提出将青年、关坝、金桥、丛林4个农网片区送货线路由委托送货方式优化为自送方式，为实现业务流程扁平化、降低送货成本费用、提升物流配送水平迈进了一大步。 目前，青年、关坝路线调整已进入实施阶段，运行平稳，效果良好。 三是进一步规范档案管理。 针对档案管理薄弱，局（分公司）进一步规范了会议和迎检资料保存、档案移交、年度归档资料分类分责等管理流程，促进形成“踏石有印，抓铁有痕”的工作作风。 四是强化政务督查。 以市局会议精神为指导，广泛收集政务督查相关资料，结合实际制定了政务督查实施细则。 新实施细则采取OA系统督查、专项书面督查、日常电话督查相互结合的方式对上级本级文件、会议议定事项、领导交办等工作任务进行催促落实，并以分线督查、流程合并的方式，与月度督查工作相互融合，为月度绩效考核提供依据。 （五）内炼素质，外树形象，企业活力逐步增强今年，局（分公司）围绕“建和谐小家”理念，对内以人为本，促进人才成长，对外以回报社会为己任，树立良好企业形象，员工活力及企业竞争力逐步增强。 一是抓创先争优，搞好党支部建设。 以“在科学发展中创先进，在推动‘卷烟上水平’中做表率”为主题，召开动员大会，开设专题专栏，严格“一讲二评三公示”活动程序，扎实开展“创先争优”活动。 同时将其贯穿于党性教育、学习型党组织建设、思想作风建设、“密切联系群众”三项活动中：组织党员学习《廉政准则》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》等规章制度，组织干群观看廉政故事演讲，健全“三会一课”等基本制度，健全科学决策和民主监督制度，建立完善党建工作考核评价体系，开展好“三进三同”、“结穷亲”、“大走访”等“三项活动”。 一系列措施促进了党建工作整体上水平，促进了党员干部发挥先锋带头作用。 二是重素质教育，打造优秀团队。 以“有计划、有实施、有效果”为原则扎实开展职工教育培训，如政工科组织的企业文化专题、廉政教育培训，专卖科组织的法律法规基础知识、两高司法解释、依法行政规定等内容的考试培训，客户服务部开展的“卷烟上水平”内部培训，办公室组织的安全知识培训及消防演练、通讯员座谈及公文写作基础培训等。 在培训教育中，尤其注重了教育理念和培训方式的创新，座谈、故事、考试、提问等活泼多样。