首创置业公司人力资源管理咨询项目建议书九略(编辑修改稿)

首创置业公司人力资源管理咨询项目建议书九略(编辑修改稿)内容摘要：

目标完成率 关键业绩指标完成率排名 排名 系数 前 10% 前 20% 中 30% 1 后 30% 后 10% 关键业绩指标 指标 权重 •货款回收率 30% •公司利润 30% •营运资金控制 30% •其他 10% 计算方法 销售人员效益工资设计举例： 薪酬管理原理性技术思路 九略管理顾问 仅供内部，请勿外传 机密 31 薪酬管理模块的项目建议  薪酬管理原理性技术思路  薪酬管理咨询流程 九略管理顾问 仅供内部，请勿外传 机密 32 制定薪酬原则与策略 剖析成功关键因素 内部薪酬调研 市场薪酬调查 设计薪酬结构 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 在分析首创置业战略、经营环境、企业文化、发展阶段等基础之上，制定薪酬设计原则。 这是薪酬体系设计总体思路性内容。 薪酬管理咨询流程 九略管理顾问 仅供内部，请勿外传 机密 33 制定薪酬原则与策略 剖析成功关键因素 内部薪酬调研 市场薪酬调查 设计薪酬结构 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 对驱动首创置业成功的关键因素进行剖析，进而把这些关键因素及其导致的结果和促使结果发生的员工的利益挂钩 薪酬管理咨询流程 九略管理顾问 仅供内部，请勿外传 机密 34 制定薪酬原则与策略 剖析成功关键因素 内部薪酬调研 市场薪酬调查 设计薪酬结构 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 通过内部访谈、问卷调查、座谈等方式进行内部薪酬调研。 调研的关注点是薪酬的内部相对公平性和个人公平性。 薪酬管理咨询流程 九略管理顾问 仅供内部，请勿外传 机密 35 制定薪酬原则与策略 剖析成功关键因素 内部薪酬调研 市场薪酬调查 设计薪酬结构 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 调查本地区、本行业、尤其是竞争对手的薪酬状况，作为本公司对应职务薪酬的参考，以保证企业薪酬体系的竞争性。 薪酬管理咨询流程 九略管理顾问 仅供内部，请勿外传 机密 36 制定薪酬原则与策略 剖析成功关键因素 内部薪酬调研 市场薪酬调查 设计薪酬结构 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 整合前几步结果，形成强调首创置业价值导向和对员工行为产出有激励作用的薪酬结构。 薪酬管理咨询流程 九略管理顾问 仅供内部，请勿外传 机密 37 制定薪酬原则与策略 剖析成功关键因素 内部薪酬调研 市场薪酬调查 设计薪酬结构 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 形成首创置业的薪酬等级序列，确定每一职务的薪酬范围和具体数值。 薪酬管理咨询流程 九略管理顾问 仅供内部，请勿外传 机密 38 制定薪酬原则与策略 剖析成功关键因素 内部薪酬调研 市场薪酬调查 设计薪酬结构 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 对薪酬的成本进行评估和控制，调整薪酬水平和薪酬比例。 薪酬管理咨询流程 九略管理顾问 仅供内部，请勿外传 机密 39 182。 对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 182。 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议 182。 对项目运行具体行动计划的建议 九略管理顾问 仅供内部，请勿外传 机密 40 对项目运行具体行动计划的建议 对项目运作进程的建议 对项目运作的组织方式的建议 项目咨询成果界定 项目组的配备 项目预算 九略管理顾问 仅供内部，请勿外传 机密 41 任务 8月 12日 ~8月 18日 8月 19日 ~8月 31日 远期 项目 一期 项目 二期 1：内部调研、诊断 2：组织机构及岗位澄清 3：绩效管理体系及实施方案设计 说明 1：本建议根据首创置业办公室所提时间要求拟订。 说明 2：详细工作计划待项目组进入首创置业之后再定。 4：薪酬管理体系及实施方案设计 对项目运作进程的建议 九略管理顾问 仅供内部，请勿外传 机密 42 对项目运行具体行动计划的建议  对项目运作进程的建议 项目咨询成果界定 对项目运作的组织方式的建议 项目组的配备 项目预算 九略管理顾问 仅供内部，请勿外传 机密 43 项目一期 （ 1） 《 首创置业业绩考核及薪酬体系内部诊断报告 》 （ 2） 《 首创置业部门职能设计与岗位说明书澄清及简述报告 》。