港务集团公司20xx年安全工作总结及20xx年计划

港务集团公司20xx年安全工作总结及20xx年计划内容摘要：

查，落实管理责任，重点对集团内部的电器、机械、乙炔、氧气、皮带机、压力容器、 工艺等方面组织专业人员进行检查。 尤其是大型吊车、吊具、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。 对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。 各基层单位组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。 集团技术信息部对各单位专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了抓基层、打基础的“双基”管理扎实有效，专业管理支撑有力，综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。 针对生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查 治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，共排查治理隐患 100 多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 『 1 』『 2 』『 3 』『 4 』『 5 』 DOC 格式，方便您的复制修改删减 持续组织开展部门安全自查 安全工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。 一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉职工的眼睛，所以必须规范组织开展安全自查活动，将查出的问题、隐患、整改情况汇总上报。 班组检查：由基层班组长组织，每天班前会结束后严格按照规章制度、操作规程进行检查，重点为工艺执行 情况，并将检查结果记录备查。 日常检查汇总：由安全员每天进行多次检查并及时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。 对需要整改项的必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。 加强节假日和不定期安全 检查 集团公司着重在节假日查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场，日常采取不定期检查的方式，对基层部门进行安全抽查。 如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，对不能及时整改的制定相应的监控措施，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。 利用这种“走动式”管理，有效的保证了生产安全。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动。 班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我 保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间的安全。 二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。 三是抓好关键作业的安全。 四是抓好关键人员的安全。 对关键人员重点监护，重点管理，重点培DOC 格式，方便您的复制修改删减 训、重点教育。 把好上岗关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。 并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”、“安康杯“等形式多样的安全生产活动。 注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修安全组织，严格 外来施工队的安全管理。 我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。 在大型机械检修和临时性工作中，。