混凝土分公司20xx年度工作总结

混凝土分公司20xx年度工作总结内容摘要：

争力， 04 年，依靠技术进步，共降低成本几十万元 通过几年来科技研发应用工作不断取得新的进展，目前公司的技术水平正不断攀升，生产高端混凝土产品的能力不断增强，标志着公司的发展潜力和市场竞争力正在强化，在未来的市场上技术 竞争力的强弱将是决定企业生存和发展的决定性因素，几年来公司不遗余力地注重科技研发应用，目的正在于此。 我们目前已经看到效果在逐渐显现，但是科技兴企的道路仍然任重道远 四、适应新形势 管理工作再上新水平 2020 年是集团提出打造百亿集团奋斗目标的第一年，为各下属单位制定的工作目标和经济指标也具有很大的挑战性， 30 万立方产量对公司来说意味着要比 03 年的产量增长 15%（ 2020 年完成 26 万方）不仅要检验我们的经营生产能力，而且对我们的管理工作也是个考验，基于这种形势， 04 年我们重点做了以下几方面工作 ： 1．一如既往地重视安全生产工作。 从提高员工的安全意识入手，公司提出了： 严管理、重安全、保优质、创佳绩的工作要求，生产部和综合办公室组织相关人员认真学习了《安全生产法》和《道路交通安全法》并通过《安全生产月》《保安全生产短途竞赛》《消防知识问答》《防火演习》等活动把安全知识与岗位操作要求结合起来，强化安全检查，深入施工现场，排除隐患，根据安全检查不合格部位情况，实施整改，公司全年没有发生重大安全事故，说明安全生产管理工作起到了积极作用。 2．产品质量管理常抓不懈。 物资部门的供方评价工作已经 坚持了多年， 04 年在实地考察调查取证的基础上优选了 15 家资质齐全，信誉良好的供应商为公司供应原材料，保证原材料质量在同行业中是最好的。 今年还对物资部各个岗位的工作职责进行了细化，以有效管理文件的方式纳入管理体系。 生产部加强了设备状态，质量状态，服务状态的跟踪管理工作，将工作重点放到现场，使产品质量随时处于受控状态。 技术部细化了混凝土生产过程的控制，从多方面强化了实验室工作，做到了每一项实验都有专人负责，专人审核。 完善了各项质检制度。 以上等项工作都有效地保证了公司产品质量的稳定，维护了城建砼产品品牌的市场声誉。 3．一体化管理体系的建立使公司的管理工作更加趋向于科学规范，不但使公司的管理工作能够适应扩大生产规模，增容生产能力的客观要求而且同时满足集团整体管理工作的要求，总的来说是适应了新形势和大环境的要求。 在体系管代，各主责部门及全体内审人员的不懈努力下，公司通过了 2 月的外审和 11 月的监督外审，体系运行质量得到了评审专家及集团领导的好评。 4．信息化工作。 按照集团“用三年时间实现数字城建的总体信息化发展规划”的要 求，建立现代化的管理信息系统， 04 年公司根据实际情况制订了《公司信息化工作设想》计划用两年的时间，完成公司的信息化系统建设， 04 年底公司网站已经开通，计划在 05 年一季度之前完善网站结构和功能，正式运行，争取在 05 年底开始信息化系统试运行。 目前公司的信息化工作的基础工作正在顺利进行，采用光纤连接 外网的准备工作已经就绪，近日即可开通 inter 网。 5． 2020 年公司行政办公和后勤管理工作的综合性，繁杂性特点突出，集团增设了组织干部处，信息化工作、信访工作的强化要求，新厂建设，新交通法规的实施等新情 况使公司综合办公室的工作量增加，工作压力增强，为此综合办公室进行了人员分工的细化，提高了协作和补位意识，作到了忙而不乱，稳定而高效地完成了行政办公，后勤管理，党建外宣，企业资质，事故处理，车务管理，卫生防疫等诸多事务性工作。 把管理职能和服务职能落实到位，体现出了综合办公室的特色。