深圳港盐田东港区纳泥塘地基处理工程地基处理工程施工组织设计投标文件

深圳港盐田东港区纳泥塘地基处理工程地基处理工程施工组织设计投标文件内容摘要：

粗砂工作垫层M33170832陆上施打塑料排水板m3铺设土工布㎡3170834铺竹笆（2层）㎡634166二、堆载预压1堆 载 石 方M32堆载混合料推平、管理M33卸 载M325636124排 水 沟m16955集 水 井口30三、强夯工作1强 夯㎡317083强夯能量为2000KJ，二遍点夯2场 地 粘 压 平 整㎡25366642．8施工重点难点 本地基处理工程范围为东港区4纳泥塘，该纳泥塘是先用开山石形成围堰，后在塘内吹填淤泥至露面，上层淤泥呈流泥状态，地基承载力差。 由于4软基处理地块大部分是淤泥，未经排水固结前流动性大，施工重点难点在于施工过程的人员机械安全以及地基不受扰动变形，因此在施工中应做好安全防患措施，要求施工软基处回填堆载预压填料时，要对填料方向、填料的速度认真研究。 在堆载预压过程要注意保证纳泥塘南侧、东侧围堰的稳定。 严格按图纸要求及监测单位提供的监测数据为依据组织施工，防止出现场地及围堰失稳。 3. 施工准备工作、施工人员准备 工程开工前的施工准备工作是确保本工程顺利开工及整个施工按计划连续地、有条不紊进行的非常关键的阶段。 本工程一但中标，公司将集中人力、财力、设备积极主动地创造条件，已确保总进度计划的实现。 本工程将建立以项目经理为主的施工管理系统和以技术负责人为主的质量技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构。 选择一批技术素质高，有丰富经验的专业作业队伍进场施工，项目部组成及施工队伍配置详见组织机构章节。 、施工环境准备及时办理安监等作业手续，联系周边受施工影响的单位，落实保护范围，明确各单位的地下管线位置，将影响工程施工的客观因素降到最底。 通过业主和监理与周边单位和其它施工单位建立良好的工作关系。 按计划要求完成临时设施建设和临时道路的修筑。 、施工技术准备项目部在工程开工前组织技术人员认真熟悉工程图纸，以确保落实设计意图，检查施工图纸与说明书意图是否一致，施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，标段坐标划分与其它标段的关系，各分项工艺技术要求是否明确，尽早进行图纸会审。 在工程开工前，以书面形式按公司技术部 项目技术负责人 主管工程师 队长 班长的程序进行图纸交底，施工计划交底和施工组织设计，分部、分项工程的质量技术交底。 严格执行进场三级安全教育，在工程开工之前，按公司的安全管理要求对各种人员进行书面的安全技术交底，并由项目经理与每个进场作业工人签定安全施工责任书。 根据公司ISO9001质量体系文件的要求建立完善的项目质量保证体系。 根据本工程确定的坐标体系及高程体系，测量技术等级要求，工期及质量要求，合理组织施测进度及测量方法。 做好图纸会审工作，组织技术工程人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，检查各专业的具体施工要求，提出方便施工的合理化建议，会同建设单位、设计单位解决因施工方案而引起的设计调整。 、施工材料设备准备本工程中标后公司将立即组织材料和设备的准备工作，本工程施工以机械为主，本工程将从公司调配或租用施工需要的机具、设备，按招标文件对安全、文明施工的要求，对全部运输车辆驾驶人员、其他机械操作人员进行安全教育和专项培训，对插板机、强夯机、挖掘机、压路机、汽车、推土机、发电机等机械设备及时进行保养、调试，使之处于良好的工作状态。 项目部根据施工进度编制各种材料的采购计划。 、施工现场准备根据项目部测量组实际测量放线标志的范围，全力协调，按计划作好施工准备，根据业主移交的控制桩点，复核并建立施工坐标控制网点和高程控制点。 进场后按施工图区域划分修建施工临时道路。 施工时，根据监理和建设单位给定的控制坐标和高程，建立本工程施工现场坐标控制网及高程控制网，设置现场施工控制测量标桩，达到随时控制施工点位置的目的。 结合现场周围环境和地形走向开挖及疏通临时排水沟，使排水系统畅通无阻。 、施工资料准备根据本工程的具体分项要求，以及本工程施工图，以及适合本项目的施工工法、技术标准规范等进行资料的收集整理。 4. 施工组织管理机构为确保本项目安全、优质、高效地完成，项目部现场的组织机构、劳动力配备情况如下：组建高效、精干的项目经理部（见施工组织机构图）。 利用公司多年来软基处理的施工经验，派出经验丰富、技术业务水平高、事业心强的技术人员充实到各职能部门，本工程所配备的技术管理人员均具备有多年类似工程的施工经验，项目部的职责是全面履行合同，优质高效地完成施工任务。 项目部施工组织机构图项 目 经 理副项目经理总工程师机械设备组质安管理组综合办工程技术组工程测量组合同预算组材料供用组强夯施工队土方运输施工队填砂插排水板施工队预压堆载施工队附属施工队工地保安队监测施工队主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。 按照签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 与业主、监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 负责项目成本工作，材料机具的组织落实工作，保证施工运转正常。 积极处理好其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。 参与施工方案的编制。 负责现场生产管理，督促各专业按制定的施工计划进行施工。 合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。 指导材料采购的日常工作，确保项目所需材料按期进场。 负责项目与地方各职能部门的接洽、联系工作。 负责项目工程技术部管理工作。 组织技术部人员及时做好施工图的深化设计。 审核各专业施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。 负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 项目部门的主要职责：负责单项施工组织设计和作业指导书的编制；做好施工技术工作，并对现场施工做好技术交底；负责解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作；负责施工计划编制、统计、施工测量及计量工作；负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广；负责QC小组活动；负责项目质量计划的编制和质保体系的管理；负责现场CI策划；负责项目计算机系统的管理；负责周报、月报及现场摄影工作。 负责根据整个工程的施工图纸、相关法律法规、施工规范、施工方案、作业指导书进行施工现场的施工进度、生产调度；负责现场总平面管理及施工调度、协调工作；负责自身相关交工资料的收集、整理；负责整个施工现场的质量；负责对班组进行技术交底；负责机械设备进出场及机械的管理。 负责贯彻执行上级安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责新进场工人的安全教育及对新进场工人进行操作技能培训；负责现场CI布置及管理。 负责工程质量监督和质量体系的有效运行，编制工作程序，并根据工作程序要求检查现场工人的操作方法；负责质量监控、质量检查、隐蔽验收，以及与质检站、甲方及监理单位的工作联系；负责相关质保资料的收集、整理。 编制物资供应计划及采购，并供应至现场；负责机械设备配件的采购；负责进场材料的相关的质保资料的收集、整理。 ①按施工图、施工组织设计及合同要求，负责设备调配、租赁，为项目施工提供设备保障。 ②编制满足施工需要的设备需用计划，经项目经理批准后实施。 ③整理和保管好所有机电设备的资料和报告证件等，建立设备管理台帐，做好各项设备材料消耗和库存统计工作。 ④根据项目管理特点，制定设备管理目标和实施办法，队工程使用的机械设备的管理和完好率负责。 ⑤控制项目成本，制定机械台班内部租赁收费标准，办理机械成本核算和费用结算。 ⑥按甲方要求管理好施工运输机械，保证专业工种持证上岗。 项目部施工工程队为直接生产单位，全面承担工程现场施工，按施工图、合同技术标准、技术交底、施工进度计划、成本控制指标组织施工，对现场施工安全、工程质量、进度计划负全责，服从项目经理部统一指挥调度。 项目经理部,全面执行项目法管理,强化系统管理,提高项目经理部的协调控制能力和应变能力,使工程施工始终保持有序受控状态。 项目经理部根据施工组织设计和施工图、相关施工验收规范、质量检验评定标准、技术管理工作标准的内容编制各分部分项的施工方案和作业指导书，并落实实施；根据本工程的特点调配专业水平高的作业队伍投入项目施工，根据本工程的特点，组建五个专业施工队，即：强夯工程施工队，填砂插排水板施工队，土石方运输施工队，堆载预压施工队，监测施工队，附属工程施工队。 各施工队分别承担各分项工程的施工，根据施工任务分区段组织流水作业，项目部为各施工队配备相配套的机械设备，要求各专业施工队与项目部高度一致，搞好各项工程的施工。 根据工程的特点各施工队的工作范围作如下划分：强夯工程施工队负责地基强夯处理，石方（砂等）运输施工队负责从指定原点运输本工程所需的石方（砂）回填料，并负责运输过程的作业安全，堆载预压施工队负责全部回填、碾压监测、交工作面平整等，填砂插板施工队负责施工场区原状杂物清理、补平、软基处理土工布的铺设、砂垫层和塑料排水板及砂井施工，监测施工队负责施工前后的钻探试验、各施工阶段的高程测量、沉降标观测、分层沉降观测、孔隙水位及水压观测、深层水平位移、地表沉降和地表水平位移观测、静载荷试验、压实度试验、回弹模量试验、施工期监测频率，附属工程施工队负责排水盲沟、集水井埋设、沉降板埋设、观测仪器周围的人工填筑压实作业、回填施工及预压过程中的抽排水工作。 由于本工程工期较紧，填筑量大，现场作业施工区面积较大，各分项任务可分区组织施工，施工时根据工程进度情况组织各专业施工队进场，按填砂、插板、基层土石方、强夯工作、预留沉降土石方、超载土石方的工序，由深到浅，先主后次的顺序，灵活组织，穿插施工。 5. 施工组织总体部署1）现场踏勘实际地形情况。 2甲方指定水电接驳位置及对现场临时设施布置的要求。 3现场作业环境、甲供材料堆场、施工现场原有地形情况和交通情况。 1．有利于现场的安全管理；2．各设施的布置能满足施工及质量的要求，施工机械设备、数量能充分保证施工进度的要求；3．施工用水、用电能充分满足生产和生活的要求；详细部署见《施工现场平面布置图》。 根据招标文件，设计图纸要求及现场考察的实际情况，本工程施工组织影响最大的分项工程重点为：填砂、插排水板、荷载预压、集水井、强夯等施工，鉴于整个工程量较大，为确保整体工期按时完成，并确保施工质量，各分项施工及分层强夯碾压可组织流水作业。 因本工程需大量的砂石材料进场，只有一个固定的材料堆场，运输线路单一，现场施工交叉作业多，每天均有大量的车辆在施工区通行，施工时应严格执行深圳市道路交通管理规定，施工时应合理组织分流，标志牌布置合理，确保安全。 分段组织施工应确保各施工节点，质量、工期。 本工程施工期间会遇到台风雨季，施工填砂、插板和堆载时，要合理组织好排水措施，保质、保量地完成施工任务。 施工过程和沉降期的集水井抽水是影响工程固结质量的重要因素，施工时应委派专人负责，按要求定期抽水。 施工组织重点拟将本工程按分项工程划分为以下重点作业面：①强夯作业面，②填砂、排水沟作业面，③插排水板和集水井作业面，④回填碾压作业面，⑤堆载回填作业面，⑥预留沉降交工回填压实作业面。 一、施工区划分 根据本工程的设计要求，拟将本工程按以下方法划分若干施工区根据施工图平面分布作业面分A区、B区两个大施工区工，A区又分AAAAA5，B区分BBBBB5，共10个作业区；根据施工时间安排，施工作业总体分三个阶段：从开工至完成打插排水板施工期，土石方回填施工期，预压沉降及卸载施工期。 按施工作业分项工程顺序先后划分：施工准备 抽排水淤泥面找平 土工布及填砂 打插塑料排水板 施工基层分层填筑土石方 抽排水强夯作业 预留沉降填筑土石方 堆载土石方填筑预压、检测 卸载平整 验收二、施工顺序根据招标文件的要求和本工程的具体情况，本工程软基处理工程量大，要在规定的时间内完成全部工程，重点是确保止水及抽水安全完成，以及加快填砂插板进度，为基层填筑土石方创造条件，使整个工程按期进入预压期，本工程作业面较大，填砂和插排水板施工时可安排流水施工，同时，根据工程组织施工的顺序，各作业区组织流水施工，加快工期。 三、施工总体的施工安排拟分成六个时间段，施工准备阶段、填砂施工阶段、打插排水板施工阶段、基层填筑碾压施工阶段、超载预压施工阶段、卸载强夯及交验阶段。 组织五个专业施工队进行作业，各专业施工分组、分阶段组织流水施工，工程整体完成共930天，其中A区840天，B区930天完成。 各。