领导商数余世维讲义(编辑修改稿)内容摘要：
体 =团队 条件： 自主性 思考性 合作性 参与型领导 团队型领导 监督型领导 培养思考型团队 •第一：要求你的手下主动地提意见和方法跟点子。 •第二：一敲门以前就先准备至少两个以上的方案，不能一个。 •第三：我们在这两个三个里面去研究一下，他有没有做优劣分析。 •最后：我们拔起我们的笔，在上面勾一个，所以我们只是负责勾勾勾。 你要求你的员工 每天用脑筋去想 •有什么地方是对手做不到，而我做得到的。 •有什么地方是我做不到，结果对手会了。 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。 团队精神 在各个生活过程中的教育与规范 •家庭（伦理） •学校（纪律） •企业（规章） •社会（秩序） 世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人在工作的时候，拥有许多同样的特质 ——同样的一致性 管理者 LQ 第五讲：企业文化是看不见的软件 •（旧）口号、目标、希望 •（强）将价值观融入思想与行为 企业文化的影响力 •改变一个人的工作能力，只有一倍的功效。 •改变一个生产部门的流程是十倍的功效。 •文化的改造，却是一百倍的功效。 企业文化 企业文化 =公司成员共有的价值观 +想法（意识决定模式） +行为模式 战略、组织与业绩中看不见的软件部分 软件是一。阅读剩余 0%
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