涪陵区农村公路安保工程施工组织设计

涪陵区农村公路安保工程施工组织设计内容摘要：

技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。 工程质量的具体要求 认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上的有关问题，在此基础上，项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。 交底采用书面交底和口头交底相结合的方式进行，以书面 交底为主。 做好测量放线工作，所有测量仪器按期校核，保管完好，保证作业状态优良。 设置专门的测量放线小组，指定测量负责人。 每次测量放线完毕后，技术负责人必须组织复核。 维护好现场所有的测量标桩或标志，如有损伤立即校验复补。 工程所用材料把好三关，即材质关、检验关和计量关，特别是钢材和水泥等主要材料，除必须要有出厂合格证外，还必须按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必须的条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。 实行砼浇灌令制度。 砼浇灌前的检查是一道重要的生产工序，因此在计划安排上要留出一定的时间，当检查中发现有影响质量的因素时，必须及时处理妥当，经复查通过后才能签发砼浇灌令，坚决杜绝边检查、边修整、边浇筑的作法，更不允许未经检查确认合格 沟槽开挖过程中，应尽量避免扰动原土，回填时认真做好分层夯实工作，并按规范规定取点作密实度实验。 每层回填完毕，密实度符合要求后方可进行下一层的回填工作。 完善工程技术档案资料的管理，项目设计专人负责此项工 13 作，工程竣工后，由项目经理部提供完整的资料交付生产技术科 管理，归档，作为竣工资料交付。 进行经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚定的质量第一和信誉第一的观念。 树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。 经常组织技术人员，各班组成员参观邻近先进单位的施工现场，吸收先进的质量管理体系及施工方法，不断提高工程的质量。 密切与甲方、监理、监督和设计部门的联系，自觉接受管理，不断改进服务质量。 工程质量保证措施 建立全员质量负责制的质量保证体系。 将工程的各项质量目标层层分配到 各部门，落实到人。 加强质控力量，本工程选派专职质量检控人员负责现场实时监控。 全体施工人员持证上岗，开工前对所有管理人员及施工队组进行培训。 特别加强工程材料控制，保证所有进入施工现场的材料为合格品；施工中所用的三材、管材、设备应具有出厂合格证，无合格证一律不允许使用，所有材料应会同甲方监理和施工单位共同对进场材料进行外观检验，该做试验的要在指定的试验室做试验，以免不合格的材料用于工程上，造成工程质量的先天性缺陷，进场的材料应进行标识，对合格品与不 合格品进行区分。 严格执行施工交底工作程序，由项目部技术人员负责施工总体交底，施工员负责每道工序的交底工作，所有交底必须由技术负责人审核批准；以事前控制为主，严格进行事中控制，认真落实质量纠正措施。 总工程师负责监督、落实质量管理工作，提出每项工程 14 的具体质量目标，协调质量与进度，质量与效益的关系，牢固树立质量第一的思想。 专职质量检查员直接受总工程师领导，具体负责在施工程的工程质量检控，监督工长的工作，要作到防微杜渐，从小事做起，不放过一点一滴的质量隐患，认真如实填 好各种质检单，及时准确地进行现场各种实验，对进入现场的材料及时取样送交试验室，对未经检查的材料，绝不允许使用，以防伪劣产品被使用造成质量隐患。 施工工长必须清楚各项工作的质量标准、施工规范；及各单项工程的质量控制目标，要在交底单中交待清楚，并随时检查落实情况，对于违规的施工人员立即停止其工作，及时纠正错误。 作，实行全天候全方位的质量监管，不漏掉任何一处的监控，认真填写自检记录，对工程所用的建筑材料，进行质量控制，对所有一线工人进行 质量监督，及时发现问题，报工长或专职质检员，特别对一些容易忽视的地方，更不可掉以轻心。 质量检查验收制度 对每个施工部位和每道工序，均由该项目的施工负责人提出书面的技术交底，技术交底单必须包含工程质量检收标准。 每道工序完毕后必须由施工队质检员进行自检合格后，填写自检表申请专职人员和工长复核。 并交由现场监理检测合格后方可进行下道工序，工长必须及时填写工序质量评定表由专职检查员复核评定质量等级签字认可。 建立交接班制度，每天对上一道工序的质量进行评定对于上道工序不合格的，下道工序有权申 请项目经理，责令其返工。 执行奖优罚劣制度 工程质量必须和经济挂钩，实行“优质优价，劣质受罚”制度，收入上拉开挡次，决不允许不合格产品存在。 不合格工程必须推倒重做，并执行经济处罚。 15 经济保证措施： 保证资金正常运作，施工资源的正常供应，建立自有帐户，做到专款专用。 同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、“样板制度”，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。 对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。 合同保证措施 全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督配属队伍、专业公司的施工质量，严格控制施工进度，主动虚心接受建设方、监理方的监督检查。 技术保证措施 我 公司技术力量雄厚、专业工种齐全、施工力量完善、施工设备、机具齐全。 我公司拟派具有项目经理资质、相似工程施工经历的、有丰富的工程施工管理经验、组织过类似工程施工、组织能力强和工作效率高、具有多年丰富的施工管理经验的优秀管理者担任本工程的项目经理。 配备具有与本工程相适应的技术职称、施工经验丰富、责任心强、具有多年施工管理经验的工程技术人员出任本工程的项目总工程师；精选具有较高专业技术知识和较高组织管理能力的管理人员组成项目经理部管理层。 同时我公司按照工程建设过程的工序界 定要求，设立专业公司，重点在于强化有技术优势，科技含量高的专业公司，运用先进的技术手段，装备专业公司。 六、 保证工期的主要措施 成立精干高效的指挥机构，抓紧抓好施工前准备工作。 施工组织不断优化，实行网络化管理 16 以施工组织设计为依据，不断进行改进、优化，使劳动力的组织、机具设备的配备更趋合理和完善。 对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 灵活掌握作业时间，充分保证工作效率。 不断加强作业工序调研工作，从加强工序衔接管理入 手，不断提高工作效率。 保障后后勤和材料供应 对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料。 做好后勤保障，努力保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。 七、安全管理保证体系及措施 安全目标。 ‰以下。 安全管理保证体系 根据施工企业第一把手是安全生 产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。 主管生产的付经理作为公司安全生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。 成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。 各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技 17 术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。 各级施工管理人员，工程技术人员 必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。 安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。 ： 项目经理 ： 负责贯彻执行上级有关安全生产各项管理规定，对项目所辖施工现场的文明安全生产负全面领导责任。 负责组织落实施工组织设计中的安全技术措施，监督分部分项工程施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施。 负责主持制订所辖施工现场的各项 责任制，并组织监督执行。 ，并贯彻执行。 产教育，做到不留死角。 负责施工队伍的规范化管理工作，做到手续续齐全，管理有序。 负责定期组织文明安全施工检查，研究分析文明安全施工中存在的问题，并及时解决。 负责主持制订文明安全施工方面的奖罚制度，并组织监督执行。