领导力为核心人力资源管理-提升管理能力,实现企业目标培训教材(编辑修改稿)

领导力为核心人力资源管理-提升管理能力,实现企业目标培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

你考核的事情 • 司机如何考核。 • 绩效，能力，态度 • 定性定量设定权重 • ，完成任务 • ，购买保险 • ，随时检查 • ，不得私用 • ，无违章 • 、通讯制度 •。 • ，不外泄，不传播内部消息。 • ，不得舞弊。 • ，发现问题或建议，及时向上司提出。 • 及时反馈进度或结果。 •。 • 对抗管理和舞弊一票否决 • 尽量进行量化描述 21 薪酬结构与绩效结构相匹配 • 薪酬结构，与时偕行 • 内部公平，外部竞争 • 绩效导向，成本控制 • 为什么发薪水。 • •。 • • • • 薪酬体系 工资 福利 基本工资 岗位工资 绩效工资 社险 补贴 假期 培训 津贴奖金 22 员工想要什么。 • 成功的秘密在于你的成功符合他的利益 • 成功的捷径在于不走弯路 • 成功不是忽然发生的 • 共性个性：生存，成长，感动 • • • • 23 激励保有员工的“方法树” 激励方法 钱 非钱 发放现金 报销代付 生活成本 奖励使用 资质资源 心理效用 安全抚慰 承认尊重 炫耀满足 证书履历 学习成长 人脉关系 行业信息 股份期权 价值认同 组合，量化，色相 24 管理水平是筹划的结果 • 低成本激励和挽留员工的 • 结构化薪酬体系： • 基本工资（最低） • 岗位职务津贴 • 合同工龄工资 • 全勤奖金 • 绩效工资奖金 • 费用包干额度 • 书面批核加班费 • 满约奖金 • 敬业奖励 • 强调绩效薪酬的比例。 • 难有一流人才，必须自己培养 • 老板和经理都要做培训师 • 薪酬福利化，推动学习力 • 企业出资培训的综合效益： • • • • • • • • 花钱学习的要求能复讲。 25 企业管理的四大方法 • 以流程控制为核心的科学管理是现代企业管理的核心 • 管理科学是管理艺术、管理哲学的基础 • 四大方法相互促进、强化和牵制 • 制度要共识， • 文化要强制。 • 刚柔并济，综合成功， • 一切为企业目标服务。 26 制度规则是管理的灵魂 • 制度决策：分粥，点菜 • 绩效、薪酬是企业人才制度的重中之重 • 考核销量还是利润。 • 为什么制度形式化。 • • • 制度是流程作业的一种 • 缺乏量化后果不是制度 • 口头命令要记下来 • 持续丰富完整合理 • 经理绩效考核讨好手下 • 培训下属和改进建议 • 工作日志每天六件事 • 汇报一律带着本 • 老板丈夫总迟到 • 每年家属感谢会 发现舞弊，如何奖励经理和下属。 出现错误，如何惩罚经理和下属。 • “向同事学习”，文化一样有压力 • 既是科学作业，又是榜样培训 • 既是学习文化，又是关注压力 27 案例：管理沟通的制度化 • 科学设计沟通模式 • 程式化制度化执行 • 执行力首先靠科学 • 养成科学效率习惯 • 请示老板： •。 •。 •。 • 非正式沟通的制度化 • 管理建议的绩效结构 28 刚柔并济：一阴一阳的用人之术 • 历史的所以然：唐朝为什么那么富强。 • 家族企业：天地之道，贞观者也。 • 人岗匹配，刚柔并济 • 支持牵制，制造对立 • 权责对等，共赢格局 • 房谋杜断，魏征对立， • 反对秘书，晋升通道 • 中。