项目管理咨询及系统软件服务全面解决方案(编辑修改稿)内容摘要：
• 逻辑关系 – 完成开始 – 开始开始 – 完成完成 – 开始完成 由工作、事项、线路三个要素组成，以图形直观的反映项目工作的构成及相互之间的顺序 关系，使一项计划构成一个系统的整体，为项目各种定量分析奠定基础。 制定提纲 7 章节撰写 20 修改校对 7 联系出版社 3 书店预订 20 排版印刷 项目进度和成本评估 EVMS 1 2 3 4 总计 预计费用 ($) 25 25 25 25 100 实际费用 ($) 22 20 25 25 92 实际完成 ($) 20 20 20 20 80 分析期望与实施差异 以费用和时间计量 直观的图表 项目绩效评估技术， 从价值和时间两方面，对项目的计划、实际完成（挣值）、实际费用等 数据进行对比分析，评估项目进展情况。 计划与进度 项目、子项目、任务、前置任务及项目文档信息 自动计算作业进度与标识关键路径 网络图、甘特图、 PERT、工作日历多角度表现项目 同时管理项目资金、资源、 物资、费用计划与进度 工作日历自由设定 智能预警机制 预算管理 工程定额、取费定额维护与管理 编制概预算书，建立预算费用与材料台帐 自动计算工程工料机与 工程总造价 提供工程造价分析、工 料机分解与汇总表、工 程取费定义 辅助工程建设招投标、 实现工程项目成本控制 项目跟踪 跟踪甘特图、网络图及其他各类进度图表令进度情况一目了然 投资额、计划工期、工时进度、产值、成本跟踪查询 资源使用数量、资源成本跟踪查询 本期 /累计物资的采购、收、支出。阅读剩余 0%
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