浙江元本检测技术有限公司检测部门绩效考核方案

浙江元本检测技术有限公司检测部门绩效考核方案内容摘要：

—— 为差等（调岗、降薪或再上岗、辞退） 五、考核流程：个人填写考核表并自评 → 部门部长初评→质量监督员复评 → （质量负责人、技术负责人、综合办、副总经理）综评 第四部分 检测部内勤绩效考核方案 一、绩效目标总汇 1）、资料、合同拍照、打印、裁剪、粘贴、装订合格率大于 98% （ 30 分） 2）、打印记录数据的正确率大于 98%；（ 10 分） 3）、归档管理的规范性、正确率大于 98%；（ 20分） 4）、各方的工作投诉的次数；（ 10 分） 5）、任务完成率大于 98%；（ 20 分） 6）、违纪违规的次数小于 2次 /月。 （ 10分） 二、绩效目标分解 1）、资料、合同拍照、打印、裁剪、粘贴、装订合格率大于 98% 权重： 30分 考核依据：资料装订结果合格情况 加扣分标准：见《元本检测技术有限公司考核制度》《检测部管理制度》 得分情况：大于 98%时得 30分；每增加 个百分点加 分，每减少 个百分点扣 分。 2）、打印记录数据的正确率 98%； 权重： 10分 考核依据：打印记录数据与实际用纸数据的区别 加扣分标准见《元本检测技术有限公司考核制度》《检测部管理制度》 得分情况：大于 98%时得 10分；每增加 个百分点加 分，每减少 个百分点扣 分。 3）、归档管理的规范性、正确率 98%； 权重： 20分 考核依据：《档案管理程序》要求。 加扣分标准见《元本检测技术有限公司考核制度》和相关管理制度。 得分情况：大于 98%时得 20 分；每增加 个百分点加 1 分，每减少 个百分点扣 1分。 4）、各方的工作投诉的次数； 权重： 10分 考核依据：《工作日 报》、工作汇报、会议反馈、调查资料等实施成立的资料。 加扣分标准见《元本检测技术有限公司考核制度》和相关管理制度。 得分情况：全月无投诉得 10 分，另奖励 5分，凡投诉一次扣 2 分。 5）、任务完成率 98%； 权重： 20分 考核依据：《职位说明书》规定工作内容及临时工作安排的完成情况 加扣分标准见《元本检测技术有限公司考核制度》和相关管理制度。 得分情况：大于 98%时得 20 分；每增加 个百分点加 1 分，每减少 个百分点扣 1分。 6）、违纪违规的次数小于 2次 /月 权重： 10分 考核依据：日常工作记录 、检查记录、考勤记录等 加扣分标准见《元本检测技术有限公司考核制度》和相关管理制度。 得分情况：违纪、违规小于 2 次者得 10 分，另奖励 5分，超过 2次每超过次扣一分。 三、绩效目标计算方式 资料、合同拍照、打印、裁剪、粘贴、装订合格率 = 打印记录数据的正确率 = 档案管理的规范性、正确率 = 任务完成率 98%= 四、优劣评定： 1） —— 为优秀人员 2) —— 为优良人员 3) —— 为待培养（工资不加、不减，待培养考核决 定） 4) —— 为差等（调岗、降薪或再上岗、辞退） 五、考核流程：个人填写考核表并自评 → 部门部长共同初评→质量监督员复评 → （质量负责人、技术负责人、综合办、副总经理）综评 第五部分检测部门（室）绩效考核方案 一、部长考核得分加室主任考核得分加部门员工考核得分加部门内勤员考核得分的平均分数 二、优劣评定： 1） —— 为优秀部门（科室）； 2) —— 为优良部门（科室）； 3) —— 为待培养部门（主要负责 人需按不合格控制程序对本部门科室进行细致分析，找出差距，并进行补缺补差活动，经综评满意升级）； 4) —— 为差等（撤掉单位设置、所有人员工作重新分配，工资重新调整）。 第六部分 绩效考核责任和频次 每日统计，每周公布，每月考核一次，每年考核一次。 数据收集、呈报、统计根据《职位说明书》工作内容或指定人员负 检测部周（月）考核统计用表格 周（月） 项目 目标 部门 工作质量 工作效率 工作事故 客户投诉 设备维护 内部投诉 违纪违规 技能水平 管 理能力 个人素养 得。