油田地面建设工程年度质量部工作总结

油田地面建设工程年度质量部工作总结内容摘要：

行检查工作的基础上，积极配合业主，组织现场 QA/QC 检查相关活动，排查事故隐患，确保现场施工顺利进行。 今年“ ” 节点 全部投产完成后， C/D 列油处理装置及 GPS 气处理装置 紧接着就开工，原来 已投产场区内地下管网、电力、通讯、消防 、仪表与新开的部分存在交叉。 这时 质量部 要求各专业人员对对现场地下管网以及光缆进行施工交底，并明确交底记录， 由 PMC 质量部和 CPECC质量部管理人员 对其进行监督识别。 三、坚持制度刚性化，避免管理人情化 作为 质量管理人员 ，最重要的职业原则就是 公正、 公开性，不仅要承担对社会和职业的责任，更要在处理问题时保持独立、公正的立场，如此才能教育有关各方，维护 PMC的权威性，强化工程建设各方遵章守制的意识。 四、严格 质量管理 程序，过程和控制有效 一个工程项目下来。 施工分包商要制订许多的程序文件，施工组织设计方案。 质量 部要 根据 合同 并结合自身实际，编制 自己 的 《工程质量验收计划》 ， 总包单位 还要制订大量的程序文件。 程序文件不落实，充其量是纸上谈兵，只有将其落实到实处才能最终实现工程既定目标，在这方面我们着手的是一方面加快熟悉管理制度和程序步伐，一方面及时将管理制度和程序应用于实践，保证工程建设的需要和施工作业有章可循，随着工程的进展，对有关管理程序有了更为深刻的理解，即在 质量管理 流行的一句话“过程可以精简，程序不可逾越”，这就是 质量管理人员 严格执行管理程序的真是写照，要求 质量部、 CPECC 质量部和 现场各专业工程师 必须坚守岗位，随时检查，验收施工单位的各种报验，监督落实存在的各种问题，施工高峰期，各种记录、报表、申请报告等几百份，要 求资料不能滞压，必须当天完成，没有报验的工序，不能继续进行施工。 在质量管理上，监督各施工现场的“三检制”和“工序交接制”的执行和落实情况，现场实行全天候跟踪监督，重点检查技术交底情况，并要求施工单位 HSE 监督员、质检员和技术员到现场后方可施工。 五、正确处理质量和进度的关系 质量部在 要求 施工单位按照 《 工程质量验收计划 》，要求各施工单位 质量负责人 正确处理进度和质量的关系，在心中牢牢树起 “有 质量才有进度 ”的管理理念；狠抓 “三检制 ”的落实， 加强工程质量控制，做好一个管理、两个预控、三个检查， 在各级质量管理人员的严格控制下，各道工序符合设计和规范要求。 一个管理（质量体系） 将 PMC质量部和 CPECC质量部 建立了 三 级质量管理机构，从 PMC到 各施工分包质检人员 ，构成了自上而下的质量控制网络。 PMC 质量工程师全面负责 质量部 的质量管理工作，贯彻质量要求并实施现场质量控制。 通过质量预控、不断检查和持续的质量改进活动，从而达到质量要求。 对施工过程中的问题 进行分析，研究解决方案 ；对在施工过程中遇到的一时不能解决的问题，由 质量部 以文件的形。