河南省交通规划勘察设计院20xx年上半年工作总结

河南省交通规划勘察设计院20xx年上半年工作总结内容摘要：

《高速公路改扩建技术与实践》、第二册《高速公路改扩建交通组织》及第三册《桥涵结构物拼 接技术》已正式出版。 目前正在积极编著《路基拼接技术》和《旧路改善技术》两本书，预计今年下半年将全部出版。 今年以来，公司有多个科研项目、科研小组和个人获奖。 设计二分院为主的桥梁新技术创新团队和交院工程测试咨询创新团队荣获 “ 河南省交通运输优秀科技创新团队 ” ，公司有 7 人分别授予 “ 科技突出贡献奖 ” 、 “ 优秀科技领军人物 ” 、 “ 优秀科技人才 ” 、 “ 优秀科技工作者 ” 称号。 此外，公司副总工程师王笑风博士圆满完成在长安大学机械工程学科的博士后研究工作，获得全国博士后管理委员会颁发的博士后证书。 （五 ）公司综合管理水平有了新的提高 公司着力加强行政管理、财务管理、技术管理等项工作，使公司的综合管理水平有了新的提高。 一是将制度体系建设作为提高管理水平、实施精细化管理的重要环节和抓手，不断完善管理制度，如：费用结算与财务报销制度、自主经营项目管理与结算支付办法、区域经营指导意见、后期服务奖惩办法等；二是以生产经营工作为中心，行政管理和后勤服务全力为生产经营一线提供强有力的支持和切实保障；三是在技术管理上，明确质量责任，优化管理流程，不断完善标准图体系，避免质量通病，通过各种途径提高技术水平；四是在财 务管理上，着力构建 “ 垂直、统一、高效 ” 的财务管理体系，加大资金回笼力度，通过预算管理和内部审计等手段，着力加强对子公司的财务监管和指导，使其资本运作渐趋规范；五是在人力资源管理上，加强了人力资源的程序化、规范化管理，实现了动态管理。 一系列的措施，使公司的综合管理水平有了新的提高，优质高效、降本增效的效果初步显现。 （六）基础建设工作稳步推进 今年以来，公司现有办公区综合改造以及郑东新区公司工程技术研究中心、重点实验室基地土地购置工作稳步推进。 公司新办公大楼预计在 10 月 1 日前完成土建施工，争取 2020 年春节前后完成室内装修。 公司郑东新区基地土地购置工作的审批、立项工作也在有序进行，初步规划设计方案已通过管委会规划局审批，目前正在进行林地手续申报工作，力争年底前完成土地指标认证工作。 （七）创先争优活动深入推进，庆祝建党 90 周年系列活动丰富热烈 今年上半年以来，公司以 “ 做科学发展先锋队，当中原崛起排头兵，树交通运输新形象 ” 为主题，结合公司工作实际，在全体共产 党员中继续深入开展了争先创优活动。 一是积极开展公司基层党组织和党员承诺活动，对每个支部（总支）和每位党员所作承诺进行公示。 通过开展党员公开承诺活动，增强了全体党员的党性意识，激发了党员的责任感、荣誉感和使命感，促进了党员自觉履行承诺。 二是普遍开展了领导干部点评工作。 公司党委对各支部（总支）及其负责人进行全面点评，各支部（总支）对其支部（总支）每个党员进行点评，点评党员208 人，党员覆盖面 100%。 通过开展领导点评活动，肯定成绩，查摆问题，理清了思路，强化了责任，激发了活力，广大党员投身创先争优活动的自觉性和 主动性将进一步增强，为进一步推进公司创先争优活动的深入开展奠定良好基础。 三是积极组织公司党支部和优秀党员参加厅直党委组织的 “ 夺旗争星 ” 评比竞赛活动，进一步调动了各支部（总支）和广大党员创先争优的积极性和主动性，推动公司创先争优活动走向深入。 同时，公司紧紧围绕建党 90 周年开展了党史宣传教育活动、党史知识竞赛、党史知识问答、颂歌献给党大合唱、 “ 追寻红色足迹，弘扬革命传统 ” 井冈山学习教育活动和走访慰问老党员等系列纪念活动，进一步加强了公司党员的党性教育。 在总结成绩的同时，我们不能回避公司所面临的问题。 二、目前公司存在的主要问题 一是公司主营业务过于单一。 对省内项目，特别是高速公路等大型项目的依存度过高，开拓新的市场领域，面临经验不足、专项人才缺乏、技术优势不明显等问题依然存在。 二是公司结构、部门设置及经营体制还不能完全适应开拓新市场的需要；公司在品牌影响、核心竞争力、企业规模上仍有较大的提升的空间。 三是公司的内部管理仍然需要进一步完善，制度化建设、企业文化建设仍然需要加大力度。 四是质量意识、精品意识、服务业主意识仍需要进一步增强，创新能力、科研能力仍需强力提升；制度化管理理念，市场化经 营理念需更进一步转变。 五是思想观念转变不到位。 公司改制已近四年时间，不少员工传统事业单位的老观念依然浓厚，缺乏对现代企业管理理念的认知，大锅饭、等靠要思想依然存在，风险意识不强，竞争观念淡薄，束缚了行动的手脚；面对宏观市场趋紧、勘察设计市场多元化变化的新形势，相当多。