陕西大红袍餐饮公司年度工作报告(编辑修改稿)内容摘要:

制、节约费用、增强员工效益意识的出发点 ,要求各部门付之行动。 同时完善有关制度 ,明确责任 ,依照制度去加强控制成本,我们的后勤部门也会更加不断地完善我们的检查和跟进工作,积极配合到店面,贯彻执行“后勤围着后厨转,后厨围着前厅转。 前厅围着客户转”的思路,排除一切障碍,更加和更贴切地解决前厅的需求,真正地服务于我们的一线员工们。 既然提到了“后勤围着后厨转”这个理念,怎么样去执行才是真正做到了呢。 首先一点,我们的维修部门在今年的运行中 LOGO 9 后勤 20xx年工作内容 工程维修 质检 内勤 部内主抓项目 协助 各部门 主管 LOGO 10 资源共享 知识积累 前瞻性 管理 工程维修方面 序 号 事项 结果 备注 1 主动检查店面的设备情况 运营中设备正常化 定时巡查 2 配合店面安装和施工 各类工程超前完成 3 解决临潼店停电影响 临时小锅到位,使用方便 加强员工培训 4 369店厨房整改 做到形象厨房,带领客人参观 地面翻新,设备 5 肥牛店的水电控制 引进井水,控制节约方案出台 LOGO 11 质检方面 序号 事项。
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