长青热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案(编辑修改稿)

长青热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案(编辑修改稿)内容摘要：

年度人力资本预算 负责人力资源获取工作（招聘），保证人力支持 负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书 负责人力资源开发工作（培训），公司岗位与人员的动态匹配 负责组织公司人力资源绩效评估体系的建立与实施，公司人力资源 负责公司状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作 负责组织人才市场有关人员、薪酬等调研工作；协调相关劳动部门关系 负责组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作 项目筹备组 项目部 前期开发部 16 财务部 功能描述 会计核算工作 委派下属全资、控股、参股公司的财务经理 成本控制部 行政人事部 财务管理部 审计法务部 总经理办公室 营销策划部 工程技术部 复核报表 现金银行管理 会计处理 负责资金管理 金融机构、资本市场的研究管理，落实融资计划 销售收入和应收款项管理 按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪 项目筹备组 项目部 前期开发部 17 财务部 功能描述（续） 财务管理 成本控制部 行政人事部 财务管理部 审计法务部 总经理办公室 营销策划部 工程技术部 预算汇总、编制和分析考核 报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记 成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析 财务软件升级、档案管理、员工培训 房地产开发项目现场财务管理 从财务部挑选项目财务主管，进入项目现场办公 项目财务主管负责完成现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析 配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作 项目筹备组 项目部 前期开发部 18 审计法务部 功能描述 公司审计工作 负责对公司内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计 成本控制部 行政人事部 财务管理部 审计法务部 总经理办公室 营销策划部 工程技术部 负责配合外部审计公司对本部和全资、控股、参股公司的财务审计工作 负责法人代表、中高层的离任和任期目标责任的审计 安全管理工作 负责公司审计制度及相关法制建设，并监督实施 负责牵头处理安全事故及对重大工程质量事故进行善后处理 负责公司的安全管理及综合治理工作，对日常安全工作进行监督检查 负责与安全有关的地方政府机构联系、沟通 项目筹备组 项目部 协助完成投资项目后的评估审计工作 前期开发部 19 审计法务部 功能描述（续） 管理公司的法律、合同管理 代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、仲裁或调解工作 成本控制部 行政人事部 财务管理部 审计法务部 总经理办公室 营销策划部 工程技术部 负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司事务提供法律意见 从法律角度参与并监督公司合并、分立、破产、投资、资产转让等重要经济活动 负责外聘法律顾问或律师的具体工作 负责合同的跟踪管理，对合同的执行情况进行定期检查和总结 负责对拟签订的合同（协议书）进行审核工作 项目筹备组 项目部 前期开发部 20 审计法务部 功能描述（续） 质量管理 负责公司 ISO9000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理 成本控制部 行政人事部 财务管理部 审计法务部 总经理办公室 营销策划部 工程技术部 负责公司 ISO9000的质量管理工作，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发项目质量管理的评价与研究 监察工作 负责来信、来访的处理和受理对职工群众的检举、控告，并按规定进行处理和答复 项目筹备组 项目部 前期开发部 21 前期开发部 功能描述 整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等 负责公司市场研究工作 项目筹备组 营销策划部 项目部 行政人事部 财务管理部 审计法务部 总经理办公室 前期开发部 工程技术部 项目开发工作 负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作 协助项目筹备组，办理工程项目立项审批、用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续（八大证） 负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作 负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案 负责寻找潜在开发项目机会 成本控制部 22 营销策划部 功能描述 客户服务 （或部分商用房屋的招商工作） 营销策划管理 成本控制部 行政人事部 财务管理部 审计法务部 总经理办公室 营销策划部 工程技术部 配合、协助物业公司、项目部完成。