水泥企业年终总结报告

水泥企业年终总结报告内容摘要：

、进一步完善营销策略，优化、健全机制，加强产品质量管理 从多年的经营工作中我们也悟出一个道理，就是 “人人围绕市场转、事事围着市场干 ”,营销成为拉动公司经营活动的 “连轴器 ”。 今年，销售成绩是喜人的，但是，在工作上还有一些疲软，存在一些隐藏的矛盾，来年在现金水泥销售、装车运作上还要高度重视，进一步规范，加强销售公司内务管理，严肃销售工作人员的工作纪律，坚决打击利用职务之便损公利己的行为，必要的情况下，工作人员要做调整，大换班子。 明年的销售市场肯定看好，而且根据今年的情况看销售价格也是可观的，希望营销部门加大管理力度，提升业务能力，科学决策，要有充分的准备，做好明年销售市场的预测，抓住新机遇，再创营销新格局。 品牌、质量是企业的生命线，技术 、质检部门一定要重视，加强质量管理，按照公司的总体目标，层层考核抓落实，挖掘潜力、细心钻研、进一步提升业务技能、奖罚分明、严格内控，确保质量事故为零，使产品永久性的适应市场。 三、继续推行节能减排，逐步完善财务内控措施 “节俭 ”是中华民族的优良传统，几年来一直在公司推行，在企业生产经营成本上也真正能够体现，是提高经济效益的 “牛鼻子 ”，是现代企业管理的核心。 下年必须从生产到水泥销售的全过程，采取 “卡两头、控中间 ”的办法，对原材料进厂，物资采购，生产过程，后勤办公设施用品及其它各部门的招待等费用支出，制定可行的 办法严加控制。 今年截止现在，后勤办公耗材 32519 元 ,较上年 34017 元下降了 1492 元 , 公务车辆（五十铃客货车）支出 元，相对上年下降了 1868 元，针对这些，还要进一步加强和贯彻节能降耗的理念，部门出差用车统筹计划，综管办要严格把关，杜绝各种不必要的浪费。 财务部门务必加强成本管理核算、帐务处理、将事后财务转变为事前预算财务。 今年自王科长主管财务部门，我认为有了新的改进，下年更进一步完善财务内控措施，做到数据真实、及时，不虚报、不瞒报、账目日清月结、规范审核程序、严把结算关口，真正当好决策 者的参谋、经营者的计算器，实现经济效益最大化。 四、全面深入做好人力资源培训教育工作，加强管理团队的综合素质培训，不断提升员工的工作、生活质量。 事业成败、关键在人，企业兴衰，系于员工。 公司把培养人才，重用人才，提高 员工素质作为战略的目标任务，去年把部分厂级领导送到新加坡、马来西亚、泰国等国家旅游体验，今年十月份又组织一批先进工作者到延安革命胜地旅游学习，使他们增长了见识，坚定了工作信心。 每周星期三、星期六派专人负责，开放集体舞会，丰富职工文化生活。 扩大职工参加养老保险范围，今年又解决六十几名能靠得住，留得下的同志参加了养老保险，另外，将生产员工全部纳入了工伤保险。 下年，重点解决现有职工的四金交纳问题，将未参加养老保险的职工尽快办理，完善养老、医疗、工伤、失业险的手续。 加大力度改善职工生活、福利以及其它方面的待遇和条件 ，真正达到职工待遇和企业发展同步提升，和谐共进的目的。 在春节之前，组织召开一次自 1997 年 12 月 31 日前进厂的老职工座谈会，听取跟我们共同打了十几年江山的萌生人，在公司历年来工作、生活等方面的真实感受，切实解决他们实际存在的困难。 不断提升员工的工作、生活、环境质量。 工会、党支部、综管办人力资源部在下年务必要下大力气抓好员工的思想教育，优化知识结构，提高全员素质培训，使他们能够有条不紊的在个自的岗位上安心工作 ,实际体现人本管理出效益 ,人本管理促发展的巨大动力。 五、立足当前，鼓足勇气，真抓实干，推进三期工程早 日投产 我们一直讲萌生发展的三步曲，一期是我们的起步工程，二期是吃饭工程，三期就是我们快速发展，腾飞的工程，新公司的建设正在快马加鞭，明峰、萌生一家人精诚团结，携手并肩，目前合作还是非常成功。 我们务必加强现场管理力度，冬季也不停工，加快设备安装进度，确保 2020 年 8 月 8 日正式点火投产，春节过后，组织招收 300 至 350 名工人入厂，进行岗前培训学习，并开始出台、健全新公司的各项规章制度。 你们目前在各自的岗位上尽职尽责，扎实工作，就是对三期工程建设的最大支持。 当前国际金融危机，对国内造成不利因素正在凸现，面对这 种经济形式，中央提出了扩大内需，促进经济平稳较快发展的十大措施，并计划投资四万到五万亿元，扩大内需，这些举措提高。