酒业商贸配送中心可研报告

酒业商贸配送中心可研报告内容摘要：

（二）给排水 物流中心 排水采用双管网排水系统，实行排污管道和雨水分流，雨水直接排入河内。 污水排入污水处理厂处理。 给水系统 物流中心的生产、生活用水由城市自来水厂供给，并且构成环状供水管网，与城市管网连接，组成可靠的生活消防供水管网，个别需加压提升解决，以保证生活消防用水要求。 排水 雨水：规划设计排水管径为 400～ 600mm。 由于中心地势平 坦，雨水系统尽量利用地形，沿区内道路敷设雨水管道，并在适当位置处设 19 雨水口，将雨水有组织汇集后就近排入河 道。 污水：规划设计排 污 管径为 400～ 800mm 污水管道沿道路敷设，污水管道采用混凝土管，近期污水排放要求，工业用水由各厂自行处理，达到排放标准后，方可排入规划的污水管道，由污水处理厂统一处理，污水排放与城市建设相协调，污水统一收集后经污水厂处理后排放。 （ 三 ）电力 沿中心内主要干道敷设输电干线，并布置成环状，提高供电的可靠性。 同时中心将投建 600KVA 的 变压器 ， 以放射式向动力配电箱供电 10W，动力配电箱以 放射式和树干式相结合的方式向各用电器具供电。 电力线沿主干道引入， 以保证工业生产用电。 动力干线用 VV 型电力电缆沿电缆沟敷设局部沿桥架敷设。 动力支线用 BV－ 500 塑料铜芯线穿钢管沿地敷设。 五 、 物流作业 仓库储备 当对仓库进行产品储备时，要遵循的理想程序是要在启动储存作业之前，首先要获得完整的储备。 在制订仓库计划时，应该要确定通过仓库配送的个别产品以及每一个基本存货单位的储存数量 ； 而储备要计划储存商品到达的时间表，以实现有序的内向流动。 最初对仓库进行储备所需要的时间取决于储存产品的数日和数量、在大多数情 况下需要花费 30 天以上的时间才能完成。 在储存区内 ， 各托盘继载的产品被分配到预定的托盘位置上。 对此，有两种常用的货位分配方法，分别为可变的货位和固定的货位。 可变的货位安排系统，也称作动态定位 （ dynamic slotting） ，是在每次 20 有新的装运到达时允许产品改变位置，以便有效地利用仓库 空 间、而固定的货位安排系统则在选择区内为每种产品分配一个永久性的储备。 只要产品的移动流量保持相同水平，储存产品就始终保持这种位置。 如果产品的流量日。 发生增减，就有可能对储存产品进行重新分配位置。 一般说来，固定货位安排优越于可 变货位，因为它以对某种产品提供及时定位。 安全系统 从广义上来讲仓库内的安全是防止商品被窃和 损坏。 每一种形式的安全都值得管理部门注意。 （ 1） 防盗 防止商品被偷窃已成为仓库经营管理中的一大关键问题。 于是，就会对如何预防雇员偷窃提出要求。 其结果，会愈来愈显示出厂商在对各种干扰和民事骚乱方面的软弱无能、因此，对整个企业来说，每一个仓库都必须严格实施所有正常的预防措施，防患于未然。 作为防止偷窃的标准程序，任何人必须经许可方能进入仓库设施及其周围场地，并且应严格通过一个大门进出库场。 此外、无论是经理级的人员还是 顾客，凡是驾驶私人汽车、都毫不例外地不准穿过仓库附近的场地。 然而，储存商品的短缺始终是仓库作业中的一个主要考虑因素。 有许多短缺是在订货选择和装运作业中所犯的一般错误所致。 因此，除非附有计算机输出的单证，否则，仓库不应该发放任何产品项目。 如果是销售人员有权使用的储存样品，那么这些商品就应该与其他存货分隔开来。 需要指出的是，并非所有的偷窃都是个别人所为、从大量已经暴露的案例中可以发现，其中还包括有仓库人员与卡车司机之间的内外勾结，他们有组织地采取各种行动，或随意地多提取订货， 21 或以低价值产品换取高价值产品，企图 从仓库中搬走未经许可的商品。 因此，通过雇员轮换、总箱数清点以及偶尔地对全部产品项目进行突击检查，可以减少这类勾结活动的发 生。 （ 2） 防止 损坏 在仓库内，有一系列因素会导致某种产品或材料不可使用或无法销售。 产品变坏最明显的形式，就是在运输或储存中因疏忽导致的损坏 ； 产品变坏的另 一 个主要形式， 就是储存在同一设施内的产品不相容性所致。 这方面的主要问题是由于不恰当的仓库工作程序所引起的产品变化。 例如，当一个装满商品的托盘码垛到很高的堆放层时，一旦空气中的湿度或温度有显著的变化，就会导致支持堆层的包装货物塌方。 仓库的环境必须仔细地予以控制和测量，以提供适当的产品保护。 仓库管理中始终存在的一个问题就是仓库工作人员的疏忽大意。 铲车作业是管理部门最头疼的问题。 尽管曾无数次地提醒操作人员绝不要超载，但在没有适当的监督时，仍然会有人把超载当作一种作业捷径。 例如，铲车 司机 企图在食品仓库的收货站台上一次就堆放四层托盘，结果导致托盘从铲车上倒下来，而标准的作业程序是每次装载只能移动两个托盘。 一般说来 ， 这类商品损坏的价值往往超过了两个超市的日平均利润。 此外 ， 在仓库内由于搬运疏忽所产生的产品变质和变坏，是一种得不到保险补偿的损失 ， 也构成没有收入补偿的 100%的成本。 （ 3） 结账和存货 大多数厂商都认为，根据各种产品的周转特征来搬运大量储存产品，最经济的方法是使用计算机进行结账和存货控制。 利用计算机可以为仓库里面每一箱商品都准备一份收货单，当仓库接到一 39。 份订单时， 22 计算机就可以按照仓库布局列出产品清单。 例如 ， 如果使用选货区域 ，订单就可以按区域进行分组，清单上将为拣选人员列明该订货的号码或货位：并且在任何结定的时间内都能打印出现有商品的存货清单。 但是，计算机存货管理必须经常根据实际存货进行检查，以便于确保收取记录和装运记录的精确性。 所有的存货都应该定期进行循环计数 ，以使实际存货与计算机保持的存货记录相符。 六 、消防 设计原则与目标 原则：预防为主，防消结合 ； 目标： 厂区 消防基础设施状况与工业发展相适应 ； 消防实力和消防保障能力达到规定水平。 消防设施与给水 消防给水管网：消防给水给合中心供水管网，消防栓的布置应满足消防规范 需要，每 120 米一个的标准设置消防栓，且建设一步到位，与中心道路，给水管道同步设计，同时施工，同步建设。 给水管网最小管径不小于 100 毫米，最不利点的消防栓压力不小于 105 帕斯卡，流量不少于 45 升 /秒，提高供水保证率。 七 、 绿化布局 项目建成后， 中心每一地块绿地率不得少于 30%，突出主要景观轴线和绿色带状空间 分布， 用主要道路和干道将各块状绿地串联起来，形成串珠状绿地系统。 八 、防灾体系规划 根据国家﹑省颁布实施的有关规范标准，总体规划分别对消防﹑ 23 抗震 、 人防及防洪等设施﹑布局进行了论述和需求，力求将灾 害影响减小到最低，保证国家及人民生命财产安全 ， 并在 物流中心 区内建立消防机构。 防洪：结合 XX 市 总规划，中心排洪设施与排水体系连成系统，以利于水流循环。 抗震：按 7 度标准设防。 一切 建设 工程严格执行《建筑抗震设计规范》（ GBJ－ 11－ 89），并按《 建设 工程抗震防灾规定》实施建设管理规划基本目标。 人防：建设以人防工程为主体的设施配套、功能完善，在特定情况下能有效采取措施。 第 七 章 节能措施 一、设计原则 （ 1）坚持节约与开发并举，把节约放在首位的方针，提高能源利用率，减轻环境污染，走可持续发展道路。 （ 2）认真贯彻国家产业政策和行业节能设计规范，严格执行节能技术规定，努力做到合理使用能源和节约能源，最大限度地进行综合利用。 （ 3）积极采用先进的节能新材料、新工艺、新技术，严禁采用国家或行业主管部门已公布的淘汰落后工艺。 二、节能措施 管理、建筑 （ 1） 加强控制设施，减少因操作不当带来的材料及能源损失。 （ 2） 设置专门的能源及材料管理机构，检测各部门能耗及节能情 24 况，并制定奖惩制度。 （ 3）厂区总平面布置尽量做到紧凑合理，物流通畅，运输路线便捷，避免往返运输。 供水 （ 1）在供水系统的各个环节上均 设水表计量，以便分级核算成本，达到节水目的。 在设备选型上，采用高效节能设备，以节约能源。 （ 2）对于冷却水均采用冷却循环装置循环使用。 电气 （ 1） 变压器选用 S9 型节能变压器，负荷率在 80%左右，处于经济运行状态。 变电所布置在用电大户边，减少路耗。 （ 2） 低压电器柜在低配室内和低配电柜并列安装，低压侧的功率因素自动补偿到 以上。 （ 3） 生产工艺设备和各种辅助设施所配备的电机均为新型的 Y 系列或变频调速电机。 （ 4） 照明灯具选用新型的高效节能型日光灯分片控制，厂区道路照明设光控装置，节省照明用电。 第 八 章 环境影响评价 一、环境影响分析 项目环境影响主要是工程施工期间所造成的，项目建成后将不会对环境造成污染、破坏区域小气候等不良影响。 该项目在建设期对周围环境产生的不良影响主要表现在施工时的噪音。 生活垃圾、建筑垃圾、废渣以及施工造成沿街区的进一步拥挤等，但无有害物质产生。 物流中心 建成后，环境影响主要表现为，废水、废气，严格按国家指定标准排放对环境有不利影响的物质。 25 中心采有集中供热，特殊情况必须使用锅炉的单位，烟囱必须安装消烟除尘装置 ，并高空排放 ，工业污水无论自行处理，还是污水厂统一处理，必须达到国家规定 标准方可排放。 用水单位应 节 约用水，改进工艺，提高水循环利用率。 工业垃圾应在环卫部门的监督下，集中收集转运，并进行无害化处理。 二 、环境质量标准 （一） 设计依据 《地面水环境质量标准》 GB383888 《环境空气质量标准》 GB30951996 《污水综合排放标准》 GB89781996 （二） 大气环境质量国家标准 （ 单位：毫克 /立方米 ） 取值时间 一级标准 二级标准 三级标准 总悬浮 微粒 () 年平均日平均 飘尘 （ ） 年平均日平均 二氧化氮 （ NO2） 年平均日平均 一小时平均 氮氧化物 （ NOx） 年平均日平均 一氧化碳（ CO） 日平均一小时 平均 光化学 氧化剂 (O3) 1 小时平均 物流中心 执行二级标准。 注： 1.“ 日平均 ” 为任何一日平均浓度不许超过的限值。 26 2.“ 任何一次 ” 为任何一次采样测定不超过的浓度限值。 不同污染物 “ 任何一次 ” 采样时间见有关规定。 3.“ 年日平均 ” 为任何一年的日平均浓度值不许超过的限 值。 （三） 污水综合排放国家标准 排入 中心 污水管网的污水执行三级标准。 三 、措施 认真贯彻执行国家的有关环境保护法律法规，做到污染防治工程与主体工程同时设计，同时施工，同时投入使用。 四 、绿化 在道路用地上采取栽树、铺草和种花措施，其功能在于为行人创造良好的小气候条件，使路面、建筑物等 不受过烈的阳光照射和调节温、湿度 ； 消烟、滞尘、防风、净化空气和减少噪音，以及美化市容、为路景增色、保护道路和战备防护等。 以改善小气候，降低车辆和人流的噪声划分交通线路，防火和美化 物流中心。 第 九 章 项目组织机构与人力资源配置 一、组织机构 项目组织 项目组织管理的宗旨是抵御或避免项目运行过程中的风险 ， 提高市场项目应变能力和加大市场竞争力度。 体制与机构是项目运行机制的保证，本项目 在 XX 市 实施， 是董事会领导下的总经理负责制，机构独立核算的生产实体。 管理机构组织 为适应市场经济发展要求，公司下设办公室、 财务部、物料管理 27 部、销售 配送 部、质检部、保卫部，并采用四级管理。 机构职能 办公室：执行上级指令，下达贯彻执行，建立市场信息反馈机构。 物料管理部：负责原料的采购和供应。 销售 配送 部： 货物的 组织和供应。 质检部：负责原料、辅料、包装材料及成品质量的检测。 财务部：组织和协调财务管理。 保卫部：负责维护工厂的正常秩序和公共财产安全。 二、人力资源配置 生产作业 时间 年 工作日 330 天，每天工作 20 小时。 劳动定员数量 根据生产的需要，项目新增定员 35 人 ，其中行管人员 4 人、技术人员 3 人， 保卫 、 管理 人员 5 名， 财务人员 3 人 ，其余为直接 劳 动 人员。 员工来源 所需职工面向社会新招和聘任。 均实行合同制用工管理。 行管人员多为聘请的有管理经验，责任心强的干部 ； 财务、技术人员多为有实际生产经验的专业人员 ； 建设 工程项目计划招收的人员，均需具有初中以上文化程度，自愿报名经培训考核后择优录用。 员工培训计划 一方面要组织不少于职工总数 15%的技术、管理骨干，到国内培训机构进行约 1～ 3 个月的培训学习，同时请专家到公司对全体职工进行业务知识培训。 即采取请进来、走出去、带动整体的培训方法，另 28 一方面在引进技术和管理方法时， 组织骨干对新技术、新方法进行消化吸收。 第十 一 章 项目管理及实施进度。