邮政储蓄余额发展总结汇报材料内容摘要：
起到事半功倍的效果。 二季度，我局积 极 分析 总结首季余额下滑 的原因 ， 充分发挥网点作用，以网点为中心，扩大服务半径，让员工走出柜台，每个网点都成立营销小组， 实行网点分片责任制， 利用下班时间或不当班的 3 营业员走街串巷， 向周边住宅 小 区、商铺宣传推介业务， 并对有意向的客户进行登记， 使潜在的客户变成了现实的客户， 以此吸引更多的客户。 积极开展“扫商铺、促余额”活动。 并坚持每天的晨会制度和周会制度，晨会是网点对昨天的业务发展进行点评和总结， 安排布置当日工作。 周会是 全局 对上周的业绩进行点评和总结， 安排本周工作重点， 并将成功经验在全局树立典型，广泛推 行 ， 把 发展 措施定位在竞赛活动上， 设立了周推进和月排名等多个 激励 奖项。 每月针对 各 网点下达 一定 的计划任务， 对 超计划部分加大奖励力度，并按网点规模大小，对每个网点给予一定的营销费用支持， 充分调动了员工发展业务的积极性。 同时 制作了礼仪服务 流动小红旗，网点之间根据礼仪服务情况 排名争夺流动小红旗， 从而激励了 网点 员工“比先进、学典型”的业务发展热情，拉开各网点“比、学、赶、超”的业务发展序幕，边推进、边通报、奖优促劣。 在“扫商铺、促余额”活动中， 发展。阅读剩余 0%
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