邮政金融发展转型实施方案内容摘要：
现状及不足： 一是大团队成员个体素质不高，业务水平低，营销能力差。 二是大团队成员各自为战，优势不能互补。 三是缺乏团队文化，激励文化、凝聚力不强，执行力不高。 转型目标：由低效型向高效型转化 转型措施： 一是培育大团队文化，利用团队文化凝聚力 3 量，团结力量。 二是提升小团队协作努力。 建 立营业人员。 理财人员、客户经理及管理人员三个层面的小团队，导入不同的激励文化，实现个体素质提升。 （四） 市场开发渠道建设转型 现状及不足： 一是助农取款点建设缓慢，各网点建设水平差距较大，整体服务及效益水平不高。 二是服务点业务拓展能力不足，不能从服务三农中取得发展。 三是对于发展与合规的问题不能很好的处理。 转型目标：由 单一 型向 多元化 型转型 转型措施： 一是扶持助农取款渠道建设，提升网点服务和市场开发范围，拓展广阔的金融市场。 二是注重助农点人选和地点的布放，做好业务培训指导和日常监管工作，提升服务点人员服务和营 销水平。 三、 转型过程中的关键点及系列措施 网点功能全面转型是根本转变，。阅读剩余 0%
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