道路维修改造施工方案

道路维修改造施工方案内容摘要：

参建人员进场前进行严格培训、考核，按规定持证上岗。 严格过程控制，确保达到国家和交通部现行的质量验收标准，实现质量目标。 强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。 项目经理部设安全质量 检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。 配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系。 立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖惩。 把监理工程师 “ 一次检查合格率 ” 作为重要考核指标，切实实行质量一票否决制。 项目经理部设立工程试验中心、施工队设专职试验员，负责本合同段的试验工作。 配齐专业人员和所需试验、检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品、原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格、试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工 质量监控。 为保证严格按 ISO9002 系列质量保证模式组织生产，拟制定本工程项目各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，将各标准分解落实到岗、到人，并对各标准的执行情况跟踪检查及时总结整改，以确保各工序的质量。 根据施工组织设计及工艺要求，配齐配足各类型机械设备，以满足机械化流水作业的需要。 稳定土拌合设备、摊铺机、压路机、运输车辆、砼搅拌设备，均重点配备，用先进的机械装备，施工出高质量的工程。 加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现 “ 四位一体 ” 联合创优的质量工作格局。 接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监督制度。 本合同段工程全部自行施工完成，决不转包，不分包，以高素质的施工队伍保证工程的高质量。 推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理计划。 在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。 加强施工技术管理，坚持技术复核制度。 本合同段工程开工前请设计单位技术 交底，由经理部组织测量队对中线、高程进行贯通测量，测设控制桩和重点工号的定位桩。 对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。 技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度。 所有图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，杜绝由于技术指导错误而影响工程质量。 严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料由工程试验中心取 样检测试验合格后订贷，采购进场。 进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，检验合格后使用。 加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、各环节。 施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪，对执行情况做出详细记录，针对存在问题及时整改。 违规作业未改正前，或工序质量检验不合格，不准进入下一道工序。 开展质量保证小组及创优质样板工程活动，充分发挥工程技术人员在创优活动中的作用。 按照全面质量管理工作的要求，对重点、难点工程积极开展质量保证小组活动，从施工方案、施工方法 和施工工艺到工程材料和机具设备，组织技术攻关。 对活动成果要及时总结，不断充实、完善和提高，为其它工程的施工质量提供可借鉴的经验。 所有隐蔽工程首先进行严格自检，并在检查证上签字后再继续施工。 如遇与设计资料差异较大的隐蔽工程，自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件。 于隐蔽前 24ｈ报请监理工程师检查，在报监理工程师的同时，还要通知设计单位参加检查、签证。 除执行上述规定处，还要接受监理工程师或甲方代表的随时检查和政府质量监督部门的重点检查，并为之提供必要的检查条件。 工程开工前 ，由经理部总工程师组织技术人员，对施工方案进行筛选和优化，采用成熟的新技术、新工艺，编制、充实和完善实施性施工组织设计。 在实施中，技术人员经常深入施工现场，进行技术指导，确保施工组织设计的贯彻实施。 为保证质量检测的准确性，所有计量器具，按规定定期由计量部门检验标定，合格使用，不合格的计量器具不使用。 积极推广采用新技术、新材料、新工艺、组织好施工生产。 根据设计文件和施工技术规范要求，积极、大力推广采用新技术、新材料、新工艺。 推行全面质量管理，开展群众性ＱＣ小组活动，在施工中制定工作规划、质量标 准、工艺流程，超前探索和解决施工中的难点，提高工作质量，保证工程质量。 认真贯彻 ＩＳＯ 9002 系列标准，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准和管理标准相统一。 妥善保管有关进度、质量检验、隐蔽工程试验报告以及与本工程相关的原始记录和照片。 三 、质量管理职责 我公司对本工程实行工程质量负责制。 建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、技术负责人、工长、质检员、试验员等按相应职责和权限，签订质量责责任状，确保质量控制得到层层落实。 ： 对本合同段工程质量负全面责任。 根据项目质量目标，组织开展质量活动。 主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。 督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。 负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该项目中有效地运行。 “ 质量方针 ” 和 “ 质量目标 ” ，监督检查计划执行情况，确保项目创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核督促检 查处置方案和预防措施。 健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。 ： 对本合同段（或管辖）工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。 负责制定优质工程奖励办法并检查落实。 具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。 负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。 对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量 计划的实施。 负责质量记录的检查和审核。 ： 对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。 负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。 负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。 ： ；负责创优计划的策划和落实工作。 负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。 负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。 编报质量记录。 ： 负责原材料检验、试验工作， 负责土工检验、试验和试验设备状态标识。 负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。 负责选定砼施工配合比。 二 、施工现场平面布置图及施工道路平面图 三、（ 1）拟投入的主要施工机械设备表 序号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 产地 国别 制 造 年份 额定功率( KW) 生产 能力 用于施工部位 备注 挖掘机 EX2005 1 日本 2020年 200 完好 土方 四、 劳动力计划表 装载机 ZLM50 1 国产 2020年 50 完好 土方 推土机 T1401 1 国产 2020年 140 完好 土方 发电机 R61051 2 国产 2020年 75 完好 全部 水泵 100 3 国产 2020年 完好 基槽排水 电动夯 实机 LB92B 2 国产 2020年 35 完好 基槽 拌合机 2020 型 1 国产 2020年 265 完好 路面 摊铺机 ABGL3型 1 国产 2020年 228 完好 路面 压路机 DD110型 1 美国 2020年 279 完好 路面 砂浆机 SJ150 1 国产 2020年 完好 土建 无齿锯 LD36 1 国产 2020年 15 正常 土建 叉车 LG80 1 台 天津 2020年 82 完好 花 砖路缘石 卸车 运输车 20 吨 5 国产 2020年 100 完好 费料运输 注： 1. 投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2. 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 五、 工程材料的进场计划 严格地控制原 材料，成品、半成品的型号，规格质量、及材料进场的工种 项目名称 按工程施工阶段投入劳动力情况 机操工 砼工 木工 瓦工 钢筋工 电工 壮工 原路面 拆除 4 2 12 挖土方 2 15 砼路基 2 18 6 8 15 道路铺装 2 8 12 饰面 5 8 批量计划数。 材料进场后按规范要求见证随机取样送建材检测中心检验，合格后方可使用，对于检验达不到设计及规范要求的，原材料退货处理。 做好各种材料的质量记录和有资料的整理，和保存工作，使各种材料的质量证明书、合格证、验收证明、试验报告等资料齐全，确保资料的完整性和可追溯性。 本项目采取用商品 沥青 砼，商品 沥青 砼产厂必须有生产资质， 沥青砼运输 车到达 筑地点由现场监理人员监督检验 确保质量。 施工现场平面布置 :根据现场实际情况布置 钢筋制作现场地就近安排，工人生活区安排在施工现场以外，满足文明施工现场要求。 设备堆放整齐，保证道路畅通平坦整洁，不积水，材料堆放有序，班组必须做好手落场清，随作随清，物尽其用，在施工防止尘土飞扬，积水外流，车辆沾带泥土，雨季施工质量措施与气象部门建立密切联系，每于收听天气预报，提前做好防雨防讯工作。 提前备足防雨防讯器具和材料，如水泵、水 雨衣、雨鞋、塑料薄膜等，以减少雨季对施工的影响。 确保雨季施工道路畅通。 加强用电检查，防止漏电事故发生。 六、计划开竣工日期和施工进度计划 施工进度横道图 天数 项目名称 2020 年 9 月 1 日至 2020 年 10 月 15 日总工期 46 天 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 施工准备 测量 拆除 沥青路面 人行道铺装 废料外运 场地清理 验收 七、工期保证措施 （一）、从组织管理上保证工期 ，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。 由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主 管施工进度的组织体系。 、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 ，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。 ，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 ，总结上周的施工进度情况，安排下周的施工生产工作。 及时解决工 程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 “干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。 对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力。