造价咨询公司绩效提成方案创新

造价咨询公司绩效提成方案创新内容摘要：

作的人员计提绩效。 过控月数合同过控月数 结算绩效）（合同金额过控绩效   3 %70－六、 绩效发放 1． 绩效发放：项目完成存档后，根据项目回款额每月 25日申请核算绩效，经批准后于次月工资日发放；过控（跟踪审计）绩效每季度申请核算一次，经批准后于次月工资日发放； 2． 每月申请发放的绩效工资累计低于预提绩效的，按预提绩效发放；高于累计预提绩效的部分依法纳税后发放。 3． 按咨询合同要求的项目预付款回款不准申请核算绩效； 执业签章 由项目组自行协商处理。 4． 专业技术人员 加班不再另行计取加班费；可由项目经理根据工作量给予 申请 适当调休时间补偿 ， 报经部门经理同意； 5． 专业技术人员 解除劳动合同 的，完成项目后存档并积极催收咨询服务费，按本办法计提绩效，收 款后延期 2月支付（过控除外）；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。 七、 预提 绩效 调整 1． 本办法公布实施前，专业技术人员预提绩效调整如下： 序号 人员类别 预提绩效 备注 1 月工资总额低于 3500元 不调整 下调后月工资总额低于 3500元的不调整 2 原预提绩效 1500~1800元 下调 20% 3 原预提绩效 1801~2200元 下调 25% 4 原预提绩效 2201~3000元 下调 30% 5 原预提绩效 3001~4500元 下调 35% 6 原预提绩效 4501以上 下调 40% 2． 预提绩效总额每 6个月对比应提绩效总额，低于应提绩效总额 20%的，相应调低预提绩效发放。 八、 因公司招投标工作需要专业技术人员配合 超过 3次的 ， 由总经办批准给予经济或调休补偿。 九、 外部合作挂靠项目，需由公司在职专业技术人员复核、打印、存档的，按下表工作内容计算绩效： 序号 工作内容 绩效 备注 1 基础复核（形式检查） 100元 /项 /人 2 深度复核（工程量、指标、计价等检查） 50元 /工时 工时数由部门经理审批 3 打印、装订、存档 100元 /项 十、 本办 法公布之日前已按公司原 绩效计算 办法计算绩效产值的项目，仍按计算办法执行。 未按原 绩效计算 办法计算的项目，均按本办法执行。 十一、 本《 工程师绩效计算办法 》 自公布之日起执行，为期一年； 二〇一七年二月二十日 第三章 专业技术人员薪酬管理办法 (修订） 一、薪酬管理原则 （一） 在体现市场和行业工资水平基础上保持人才竞争力、吸引力。 （二）与公司业绩增长相适应，与员工个人贡献相匹配。 （三）鼓励先进，鞭策落后，体现多劳多得，保持合理差距。 （四）优化薪酬结构，保持固定工资与浮动工资的合理配比。 （五）与岗位挂钩，与目标任务挂钩，岗位能上能下，工资能上能下。 二 、薪酬标。