通化烟草企业文化推进方案

通化烟草企业文化推进方案内容摘要：

题会等等； 各种企业文化活动，如企业仪式、活动再造，企业楷模的树立，目的在于树立员工的学习追随典型，强化企业的价值导向 ； 对 非正式组织的引导。 所有这些的主 吉林省通化市 烟草局 (公司 ) 企业文化推进 方案 17 要目的是通过制度保障、各种手段的运用来强化 通化烟草 员工企业文化理念及行为规范， 通过沟通渠道与沟通机制的完善、企业文化建设环境的改善，在内部建立良好的企业文化氛围， 使企业核心价值观所倡导的企业行为融入到企业员工的一言一行当中去。 4．固化阶段 本阶段是企业文化建设推进的关键阶段。 在上几个阶段得到切实落实、实施后对各种措施的整理调整和固化，使之成为员工的日常行为规范。 这些措施包括对各种实施手段的丰富，改进完善文化培训体系、改进完善人力资源管理、改进完善文化激励系统、企业文化价值理念 根植、强化规章制度、行为准则与企业文化的匹配等等。 企业文化建设要落地，需要在本阶段做出更大的努力。 根据国外组织变革与发展的规律，在企业文化建设过程中，前期的‚解冻‛ —— 企业文化建设，‚变革‛ —— 企业文化落地，‚冻结‛ —— 企业文化固 化。 我们这个阶段就是一个固化的阶段，目的是最终使企业员工的行为固化成我们事先引导、倡导的内容，形成我们预期的企业文化氛围，达到我们企业文化 落地 的最终目的。 注意的是，本阶段工作涉及到全局工作的 方 方 面 面， 需要 全面指导、控制、协调整个实施进度。 吉林省通化市 烟草局 (公司 ) 企业文化推进 方案 18 5．评估修正阶段（文化的形成阶段） 企业 文化的落地实施不是一个阶段性的工作，它将随着企业的成长发展而与日俱新。 环境在变化，企业为了生存和发展也要整合企业内部的资源以适应环境的变迁，所以企业文化也需要不断的对自己审视评判，达到企业发展的最佳状态，最终形成一个绿色循环的螺旋上升系统，自我提升，自我完善。 本阶段包括评估阶段性建设效果、根据评估结果修正管理行为、管理制度、适时调整企业文化体系内容，使之更符合企业的发展现状。 企业文化建设是一个长期的过程，需要组织在生产经营过程中不断丰富与完善。 通过长期的文化建设，变被动为主动，最终形成习惯性 行 为，至此形成 企业的 优秀 文化。 在企业文化建设的长期过程中，我们需要贯彻执行几个系统的内容，全员共建企业文化，不断丰富其实施的手段、方法，提高我们企业文化建设的水平，最终通过企业文化的建设，提高企业的凝聚力、向心力，提高企业的管理水平与经营水平。 八． 企业文化实施的 组织 保障 通化烟草 企业文化的实施不是某个部门的工作任务，而是整个 通化烟草 全员参与的工程，应调动 通化烟草 内的所有资源，包括时间、人员和财力。 在 通化烟草 文化实施的各阶段，要明确 通化烟草 各部门和相关人员的权力责任和工作任务，使企业文化的推进实施 吉林省通化市 烟草局 (公司 ) 企业文化推进 方案 19 有组织上的保障和制度上 的保障；确保在实施过程中有专门的部门承担实施过程中的主要责任和部门间的协调；明确对实施的监督和结果的跟踪、评估、考察等方面的角色。 一般而言，企业文化的建设实施大多由 人事政工科 门 牵头，一把手挂帅，全员参与，企业文化建设小组进行组织协调，外部咨询公司提供理论和智力支持，多方努力，保证企业文化的全方位落地效果。 吉林省通化市 烟草局 (公司 ) 企业文化推进 方案 20 第 二章 推进实施 第 一节 企业文化推进方式 企业文化的推进实施是企业文化建设的关键环节，是企业文化理念系统回归实践的核心通道，我们从 通化烟草 实际情况出发，着重揭示了企业文化建设的原理，通过实际操作 、成功案例等来让企业文化推进落到实处，最终达到从‚心的一致‛到‚行的一致‛。 推进实施方案是一个开放式动态的可操作系统，在推进过程中，本系统将不断发掘并吸取一切有益因素。 一．传播网络与企业文化 1．传播形式 (1) 组织传播 组织传播是指组织和其成员、组织和其所在的环境之间的沟通和交流。 这种传播的特点是，传播的主体是组织，传播的对象范围广，传播具有明确的目的性和可控性。 组织传播是创立企业文化时最常用的方式，比如可以通过会议、通报、座谈、集中学习、书面反馈等传播。 (2) 主题活动传播 通常把企业的庆典活动、礼仪活动、娱乐活 动、体育活动等传播企业文化的方式称之为主题活动传播。 在此类传播 吉林省通化市 烟草局 (公司 ) 企业文化推进 方案 21 活动中，切忌纯粹的娱乐化。 应该有特色、有针对性，成为企业文化的载体。 通化烟草 每年 可以 举办各类主题活动，主要由政工科负责实施， 比如 每年的文艺汇演、运动会、各项竞赛等。 (3) 人际传播 人际传播是指人与人之间的沟通交流，是最常见、最广泛的一种传播方式。 员工间的交流方式是企业人际传播的范畴，员工间的交流具有经常而多样的特性，而且员工间的人际交流可信度和影响力也远远高于其他传播方式。 通化烟草 员工关系相对融洽，人际交往也较频繁，许多重要信息都是通过人际传播。 (4) 媒体传播 电视、电台、网站、广播、刊物、宣传栏、展示中心等都属于媒体传播范围，绝大多数企业信息是通过媒体传播进行的。 通化烟草 目前可以运用的手段是 OA办公系统、宣传栏 、行业内刊 等等。 2．如何建设企业文化正式传播网络 企业文化传播必须建立正式的传播网络。 正式传播网络的建设要坚持如下原则。 (1) 导向性原则 传播与企业价值观相一致的内容，提倡积极健康的内 吉林省通化市 烟草局 (公司 ) 企业文化推进 方案 22 容，避免与企业文化不和谐的内容，批评和抵制消极的因素。 (2) 协调性原则 协调各类传播媒介，利用媒体各自的优势，避免他们的不足。 比如 宣传 栏快速、 大屏幕 形象、 内部刊物和 报 纸全面详细等等。 (3) 效能性原则 在设计和建设企业文化传播网络时，不可能做到面面俱到，应以最少的资源投入获得最大的效果为原则。 (4) 合法性原则 不违背国家法律、法规与行业规定和纪律，按照合法程序办事。 (5) 参与性原则 坚持企业全员参与的原则，企业文化建设不是某个部门或某些人的事。 (6) 持久性原则 建设优秀的企业文化， 不是一朝一夕之功，而是需要长期坚持不懈的努力。 3． 建设思考 如何让网站在建设企业文化中发挥更大作用 网站是企业对外宣传、展示企业形象的重要窗口，是实现最大程度的资源共享、互动的平台。 要使网站成为 我们 改革与发展 的强大利器，让网站真正成为企业文化建设的前言 吉林省通化市 烟草局 (公司 ) 企业文化推进 方案 23 阵地，还需要广大职工积极参与和关注我所网站，同时用安全有效的信息充实网站内容，发挥网站强大的宣传与实用效果。 如何完善宣传栏（板报） 宣传栏是宣扬企业文化的重要阵地，是企业信息发布的主渠道之一，它快速及时权威性高。 通化烟草 现有的宣传栏包括： 楼道 宣传栏、黑板报等，但是总量较少，未能发挥企业文化建设的窗口作用，建议在多个区域 建设各个功能不同的宣传栏。 新宣传栏应该注意以下几点： 美观：新的宣传栏应该考虑新的形式，形式美观，造型别致，适宜阅读。 功能划分：对宣传栏的 功能进行划分，分别为 公司 、部门、员工开辟宣传渠道。 分布合理：集中分布美观，但因为宣传内容太多，不能引起广泛关注，应考虑在各主要工作区域布置宣传栏。 维护制度明确：按照所定部门，确定明确的宣传维护制度和责任人。 宣传工作要分阶段、有重点地推进，结合当前工作重点，加强正面引导，营造良好的舆论氛围。 吉林省通化市 烟草局 (公司 ) 企业文化推进 方案 24 二．企业领导行为与企业文化 1．企业领导行为对企业文化的影响 (1) 领导行为决定文化形式 许多成功的企业，领导人对价值观的推动起了模范带头作用。 领导制定了行为的标准，从我做起，示范给员工，使企业的共同价值观行 得 到很好的传承，从而形成自己企业的文化。 (2) 领导作为经营思想和战略的制定者对文化产生影响 企业领导者不仅要经常设想如何面对未来，还要适应千变万化的市场环境而稳步前进，需要确立与改变企业经营理念，使企业获得新生。 作为优秀的领导者还要从实际出发，同时也要从长期战略方面思考，确定企业未来发展的方向和目标。 在这个过程中，必然带来企业文化的相应改变。 (3) 企业领导在企业文化建设中处于主导地位 在企业文化建设过程汇中，领导的性格、气质、能力、个性倾向、人格魅力等方面决定的领导行为对企业文化的方向、内容都有很大的 影响。 没有领导的倡导、实际参与和指导，一个良好的企业文化将难以形成。 (4) 领导日常行为对企业文化产生影响 领导者最重要的事情之一是要不断通过正式或非正式的沟通，传达企业的价值观与理念。 通过沟通，建立共识，塑造新的企业文化，与员工沟通并提倡企业文化 的 第一种方 吉林省通化市 烟草局 (公司 ) 企业文化推进 方案 25 式就是言传，即通过言谈及文字阐释公司的核心价值观；第二种方式就是通过行动，领导的日常行为也会影响到他人，身体力行比言辞更重要，直接起到引导、宣传的作用。 2．企业领导在企业文化建设中的角色 (1) 设计者 由于领导者在企业中所处的特殊地位，对企业理念和 行为具有较大的影响。 企业文化离不开领导者的总结、归纳和加工，企业领导者在萌发构想、提炼升华、形成方案等过程中起到总设计师的作用。 (2) 倡导者 建设企业文化，要求领导者成为本企业文化的积极倡导者。 熟悉本企业文化，把握它的内涵和实质，深知它的过去、现在和未来。 忠于本企业文化。 要把企业文化理念作为自己内心的坚定信念，而不是单纯讲给别人听的口号，也不是只让员工去做而自己可做可不做的条文。 时刻不忘本企业文化。 要把企业的使命、愿景、价值观等时刻铭记在心中，不仅经常号召广大员工践履，而且自己在工作、学习和生活中 也要给员工做出榜样，以实际行动倡导企业文化。 利用一切机会倡导企业文化。 领导者不应满足于一般性 吉林省通化市 烟草局 (公司 ) 企业文化推进 方案 26 号召，不应只是通过文告和集会才向员工倡导，而是利用一切机会，通过一切手段去倡导企业文化。 要让员工在工作、学习和生活的各个领域，都能听到领导者倡导企业文化的声音。 采用适宜的倡导方式。 要求领导者扮演好倡导者的角色，并非意味着领导者在任何场合都要大声疾呼人们关注企业文化及其建设，而是要求领导者依据不同的环境，选择适宜的倡导方式，如号召、呼吁、忠告、提醒、指点、暗示等等。 (3) 示范者 建设企业文化，要求领导者成为员工 的示范者、认同的对象、模仿的榜样。 表里如一。 对本企业的价值理念确信不移，信守不渝，诚心诚意的地贯彻执行。 言行一致。 忠实于自己的承诺，嘴上怎么说，行动上就怎么做，而不是说一套，做一套，言行不一。 带头践履文化价值理念。 凡是号召员工做的，自己首先做到，凡是不让员工做的，自己首先不做，处处、事事带好头。 事事做员工表率。 不以善小而不为，不以恶小而为之。 一言一行都不能偏离企业文化价值理念，大事小事都做员工的表率。 吉林省通化市 烟草局 (公司 ) 企业文化推进 方案 27 (4) 指导者 建设企业文化，要求领导者成为组织与员工个人的指导者。 组织和员工在企业文化建设过程中 常常会遇到困惑和问题、冲突与挫折，对新的文化价值观会感到难以适应，对旧的思想观念、风俗习惯会感到难以摆脱。 因此，领导者应当帮助团体和员工，给予他们及时而有力的指导。 对团体和广大员工文化实践熟悉，与他们保持密切联系，能随时发现团队和员工在企业文化建设中存在的困惑和问题。 面向基层，心向员工，愿意为基层建设服务，关心员工的生活品质，为员工出主意、想办法、排忧解难。 善于集中员工的经验和智慧，用员工自己成功的文化经验去指导员工，提高员工，解决员工中存在的问题。 对文化问题比较敏感，反应迅速，举一反三，能从一点苗 头、一种取向、一种思想现象中发现企业文化发展变化的普遍倾向，从而及时采取指导性对策，引导团体和员工沿着正确的方向前进。 (5) 培育者 建设企业文化，要求领导者成为企业文化的培育者。 领导要克服‚只管使用人，不管培养人‛的思想，培养企业所需的。