连银毛沟小区健身器材及连椅安装工程施工组织设计

连银毛沟小区健身器材及连椅安装工程施工组织设计内容摘要：

，合理调用机械设备，提高设备利用率； 3）、根据施工进度和生产计划，及时编制材料需用计划，做好落实工作； 4）、办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续； 5）、办理好各类材料的运输工作； 6）、认真做好材料验 收，严格实行计量，及时提供各种材料质保单和复试报告； 7）、做好施工现场材料保管工作，落实防水、防火措施，减少材料浪费； 8）、做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表； 9）、完成施工技术负责人交给的各项工作。 2． 项目管理 2． 2． 技术管 理措施 （ 1）所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了解清楚。 （ 2）编制切实可行的分部工程施工组织设计。 （ 3）择优选用新工艺、新技术、新材料。 （ 4）建立与工程规模适应的试验 室。 （ 5）组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。 （ 6）搞好计量、测量工作并作好原始记录。 （ 7）做好施工日志及工作日记。 （ 8）实行技术交底单制度，技术负责人→现场施工员→施工班组长→实际操作工人。 10 2． 2． 质量管理 （ 1）建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检”制度。 （ 2）各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。 （ 3）内部监理向监理工程师报送工序 检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。 具体质量管理要求如下： ① 定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。 ② 对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。 ③ 提名表彰和奖励质量有功人员。 2． 工程质量保证体系 （一）组织机构保证 1）、技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目经理为工程第一质量负责人。 在项目经理组织领导下成立专门小组，实行 责任到人，加强内部质量管理，确保工程质量，整个组织对工程质量负责，并接受业主工程师，监理的指导和监督。 2）、质量管理由公司质量处总体负责全过程质量监控。 项目部具体实施各种质量活动，负责控制、监督、检查各道施工工序质量并提出措施。 3）、成立专业测量组对关键性的测量项目与总体测量复测。 加强本工程测量组织与各作业段联系，实行三级复测控制制度。 （二）施工人员技术素质保证 1）、加强现场施工人员技术培训、学习，学习公司质量手册，提高质量意识。 2）、每周一次组织技术人员学习规范，交流 在施工中碰到的难点问题，群策群力攻克技术难点。 3）、成立技术攻关小组，由各个层次人员参加，针对工程施工中的技术含量较高的工序重点解决，确保本工程达到合格工程目标。 4）、施工组织设计编制、审批、执行制度 (1)、承包方在收到设计交底会议纪要后，编制施工技术方案，工程计划进度表，材料设备分析，工料分析，最终装订成册。 (2)、装订成册后的施工组织设计送交主任工程师审核，签证。 (3)、项目技术负责人审核、签证后施工组织设计报总公司总工程师审批。 (4)、总公司总工程师审批签证的施工组织设计最终由监理工程师 批准认可，作为指导现场施工的依据。 5）、工程关键点技术交底制度 工程关键点应进行技术交底，并做好书面记录，作为资料存档。 6）、工程物资质量验收制度 (1)、验收依据标准《建筑工程施工及验收规范》等国家标准和行业标准。 (2)、工序工程完成后，项目部必须全数检查，进行自检和互检工作，按保证项、检查项、实测项填写单位工程质量评定表。 11 (3)、组织有关部门对已完成的工序工程进行抽样检查，进行专检并填写质量评定表。 7）、工程技术资料管理制度 (1)、在施工全过程中积累的原始记录和资料，按工程有关规定，统一分类、造册。 (2)、每天记录好本单位在施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位，材料设备进出场、质量问题，产生原因、补救办法及天气情况等内容。 确保工程质量的管理措施 本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识。 根据本工程的承包范围、工程质量、工期要求，组织公司优秀项目施工管理班子。 实行项目经理、项目技术负责人质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。 项目部全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。 按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，再横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。 实现质量管理业务标准化，管理程序化。 明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限。 建立一套、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。 建立综合的质量 管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。 同时要健全和完善相应的质量检查工作体系，通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。 开展群众性质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。 严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。 1掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策方 向。 1加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。 1建立“质量管理点”，在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序处 12 于良好的控制状态。 1制订科学、严谨、行之有效的施工管理制度和施工组织设计、施工方案。 合理施工，并加大机械、设备（包括检测设备）、管理人员的投入，确保有效地完成本工程的质量工作。 ① 一旦中标，在工程进场 5 天内编制详细的施工组织设计和各主要 单项工程施工方案。 待监理工程师批准后组织实施，每道重要工序施工前必须进行技术交底。 ② 投入大型机械设备和先进的检测设备，保证施工技术装备完好、先进，本工程拟投入挖掘机、砼泵车、自卸汽车等机械设备，配设 J2 经纬仪和 S2 水准仪等检测设备。 1在项目技术负责人的领导下，由质量科具体牵头执行，技术科、试验室配合，做好原材料和成品、半成品、设备检验控制检查工作，并定期做好质量大检查。 1加强施工过程质量管理 流程图见下图 管理流程图 开 始 13。