运营团队的独立核算方案内容摘要：
0 售后技术员 1500 1600 1800 2020 2200 公司每年根据去年的员工绩效情况对员工进行薪资调整。 提薪申请由部门经理、人事、副总、总经理签字。 （建议） 工资包含电话补助、交通补助、餐费补助。 员工的总收入 =工资 +项目奖励（非全体员工） +年终奖 +分红（非全体员工） 员工年终奖如 果不交符合要求的发票冲抵， 就要按规定 交个人所得税。 三 、运营团队的项目奖励 制度 （一） 项目奖励 奖励对象：技术部项目经理、项目助理，综合部商务人员。 每个季度结算，以客户验收通过为准。 每季度 工程项目结算总额的 %作为商务团队的奖金， %作为技术部项目经理奖金， %作为技术部项目助理团队的奖金。 (分配方案 ?) （二） 年终奖 奖励对象：事业部、技术部、综合部、财务部。 以项目回款为准。 奖金总额 =（ 运营结算总额 实际成本） *60%。 分配方案： A、 个人奖金 =奖金总额 *（个人考 核系数 *工资）。阅读剩余 0%
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