路基施工总结报告内容摘要：
到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照 施工规范作业。 （ 6）加强试验检测工作，严格检验各工种工程材料，严格按照要求 配料，确保各部位强度达到设计要求。 （ 7）做好质量检查工作，项目部和专业队设专职质量检查工程师，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查 ，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在建设及监理人员检查签证后方可进行下道 工序 的施工，确保工程质量。 （ 8）根据工程 特点，提供先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实基础。 （ 9）搞好样板工程的试点和经验总结，用样板领路，全面推广，达到创优工程的目标。 施工中工程质量自检情况及工程问题的处理情况： 我项目部在施工中 对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施 工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经验合格后，上报项目部质检工程师，项目部质检工程师再进行检验，工程质量得到确认后报验监理工程师。 上下工序之间还要进行交接 检验，上道工序不合格，下道工序不接受，上道工序的质量隐患决不留给下道工序。 同时，项目经理部每月组织 一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的依据。 质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作。 查看各项规章制度落实情况。 对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。 质量大检查后，检查组汇总检查情况，在工程例会上进行通报，奖优罚劣，以示激励。 对施工中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底，决不留质量 隐患，在哪发现问题就从哪进行处理。 在 K5+480~K5+590 填方段路基施工过程中，因土石料含水量较大， 造成路基的压实度多次检测不合格，我项目部 高度重视，立 即与 指挥部 协调组织专业监理工程师及检测工程师考察了开发区多个地方进行 取土化验 ，最后敲定了 取土点。 为保工程质量我们不计成本超运距取土， 对已填路基压实度不合格的点进行认真排查，彻底的进行了返工，不留一点后患，从而保证了工程质量。 对完成路基质量的评价： 经过一年多的努力，工程终于完工。 对于已完工程质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量达到合格。 四、施工进度控制 开工前，项目经理部成立工期领导小组，在施工现场设施工主管，主要负责工程进度的管理。 建立健全目标责任制度、进度检查制度，工期奖惩制度等规章制度，同时与 各 施工队签定目标责任状。 在施工过程中。阅读剩余 0%
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