赶工措施专项方案

赶工措施专项方案内容摘要：

为保证全体生产工人的人身安全，项目部应在工人进场前组织工人进行安全技术交底。 施 工现场还应配备齐全的安全防护设施如防砸棚、安全通道、消防灭火器材、各种安全警示标志等。 项目部应根据各工种的特点，配备必要的安全防护用品，如安全绳、安全带、安全帽、劳保鞋、护目镜、防护面罩、电焊手套 等。 后勤 生活 保障 为保证工人在一个安全、舒适的环境下工作和生活，项目部将统一安排工人的住宿及其它生活设施，如活动板房、食堂、卫生间、淋浴间、活动室等 ，生活设施统一进行美化，并配备齐全的生活用品如双层钢架床、冷热水设备、厨房设备、晾衣设施，所有生活区场地均进行硬化 ，并在原计划的生活设施面积的基础上，根据增加的工人数量增加生活设施 的面积，保证所有工人都能在工作之余有一个舒适的生活环境。 本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑 12 人。 认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。 高温季节现场准备充足茶水供应。 冬季保证开水供应，雨季雨衣 水 鞋等劳保用品亦应充分。 在生活区设 置 必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。 后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。 职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作。 赶工管理措施 由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时昆明市五华区黑林铺城中村改造工程（ A6 地块）技术方案 衡阳市长江建设工程有限责任公司 A6 地块项目部 6 性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 技术措施 ⑴ 首先必须组织工程技术人员和作业班 组 长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 ⑵ 积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。 ⑶ 落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 ⑷ 施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。 ⑸ 建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修 ，以质量保工期，加快施工进度。 ⑹ 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 ⑺ 针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。 ⑻ 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。 以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。 在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前 5%～ 10%，以确保工期目标的实现。 并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作被延误 , 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。 做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 经济措施 ⑴ 落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表， 即时储备资金 ，合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 ⑵ 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包 括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 ⑶ 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。 并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体昆明市五华区黑林铺城中村改造工程（ A6 地块）技术方案 衡阳市长江建设工程有限责任公司 A6 地块项目部 7 参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。 ⑷ 特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租 赁 费等的资金储备。 ⑸每月即时兑现工人工资、管理人员工资、材料供应商货款，做到经济上掌握主动权，避免因拖欠材料款、工人工资等情形造成的停工现象发生。 组织协调措施 ⑴ 建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所。