薪资制度及绩效考核方案

薪资制度及绩效考核方案内容摘要：

种视力操作机器 需要强度体力消耗，每天 2－ 4 小时从事体力活动，或5 小时以上几种视力操作机器 需要超强度体力消耗，每天 5 小时以上从事重体力活动 隐含的风险高低 正常工作失误的后果 (10%) 不会造成伤亡，工作中断或应计量的经济损失 会造成轻度工伤，直接经济损失或本职工作的中断 会造成工伤事故，明显的直接及间接经济损失，或数项相关工作中断 会造成重大伤亡事故，重大经济损失或本单元生产经营活动中断 会造成重大伤亡事故，并伴随重大经济损失及若干单元生产经营活动的长时间中断 文件编号： QS/XZ005 8 of 27 批准： 蓝领职等评级深化标准 标准 分数 1 2 3 对产销量的影响力 参与勤杂或辅助工作，个人业绩对产销量影响微弱 间接参与生产或销售工作，个人业绩对产销量无明显直接影响 直接参与生产或销售工作，个人业绩对产销量有明显直接影响 对成本、质量或资产利用率的影响力 个人表现对本操作单元成本控制、质量或设备利用率无明显影响 个人表现对本操作单元成本控制、质量或设备利用率有一定影响 个人表现直接影响本操作 单元成本控制、质量或设备利用率 对他人工作效率的影响力 本作业单元其他员工的工作对该岗位的工作无依赖 本作业单元其他员工的工作对该岗位没有直接的或经常性的依赖 本作业单元其他员工的工作对该岗位有直接的经常性的依赖 文件编号： QS/XZ005 9 of 27 批准： 职级评定标准： 评定指标： 1） 定量指标 1 级 在同职等岗位工作试用期满 . 2 级 在同职等岗位工作 1年 . 3 级 在同职等岗位工作 2年 . 4 级 在同职等岗位工作 3年 . 5 级 在同职等岗位工作 4年 . 6 级 在同职等岗位工作 5年 . 7 级 在同职等岗位工作 6年 . 8 级 在同职等岗位工作 7年 . 2） 定性 指标 一、成立项目组： 组长权责： 1 任命副组长与执行组员。 2 提出专项方案总要求和目标。 3 指挥专项方案推进工作。 4 方案实施的最终裁决。 副组长权责： 1 根据组长要求，策划公司 专项方案的 整体推进活动。 2 领导项目组具体实施和负责具体的推进工作。 3 定期向组长报告推进情况。 4 专项方案的修改与拟定。 组员权责： 1 对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总。 2 对于需协调配合事项明确责任单位与责任人及具体计划和需文件编号： QS/XZ005 10 of 27 批准： 求。 3 依计划按时提交各部门指标初稿 二、发放《职等、职级薪酬晋升评分表》模版格式至各组员及相关人员进行评分。 三、晋级规定： 1）、原则上得分 7095分者，调薪一级， 95分以上可上调二个级别，最高调整级别为二个级别； 2）、上调职等者原工资达到上职等某职级工资时，在该职级位置上调一个职级工资，原工资未达到上职等最低职级工资时，上调到上职等最低职级工资； 3）、下调职等者工资下调到下职等相应职级的工资； 4）、在上调到职级工资最高职级后，职等未发生变化的，不再上调职级工资。 文件编号： QS/XZ005 11 of 27 批准： 职等、职级薪酬晋升评分表（主管职） 单位： 部门 岗位 职等 职级 姓名： 任本职日期： 年 月 日 填表日期： 年 月 日 晋升类型： □调薪一级 □调薪二级 □晋升职等 进公司日期： 年 月 日 考核项目 考 核 标 准 分值 得分 资格审查： 20 分 指任职基本能力要求和心理素质要求 A： 1820 B： 1517 C： 1214 D： 611 E： 05 岗位专业知识与技能： A： 1820 B： 15 一级 主管 二级 主管 评估小组 文件编号： QS/XZ005 12 of 27 批准： 20 分 指完成职务所必需的基本知识和技能熟练度 17 C： 1214 D： 611 E： 05 工作表现： 20 分 指前六个月的绩效考核分及工作品质 A：前六个月绩效考核平均分为 以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品质表现突出。 1820 B：前六个月绩效考 核平均分为 以上，工作几乎正确，有错能自行改正，工作效率和品质在部门内表现优秀。 1517 C：前六个月绩效考核平均分为 以上，工作大体满意符合要求，工作效率和品质水平一般。 1214 D：前六个月绩效考核平均分为 以上，基本熟悉工作要求和流程，经常犯错工作不细心，工作效率和品质有待提高。 611 E：前六个月绩效考核平均分为 以上，工作再三督促不能按时完成，频繁出错，工作效率和品质较低。 05 敬业精神： 10 分 A：兢兢业业以厂为家，一切以公司利益为重，一直自主工作，自动增。