自考本科工商企业管理毕业论文文章

自考本科工商企业管理毕业论文文章内容摘要：

文化与以人为本的管理 信的个人行为，十分协作的团队行为，服从指挥的顺从行为 ，敢于负责的进取行为及其真知赤诚的诚信行为等。 、建立适宜文化背景的企业文化 在 “人本管理 ”中，文化是一项重要的区别于动物与物质因素的要素，人是有情感与精神的动物，每个人都有着不同的文化背景，深受着不同文化的熏陶与教育，因此，要实现 “人本管理 ”，必须建立企业文化，企业文化在企业管理中有着特殊的功能。 它是企业特有的精神财富，并有着明显的物质形态，它包括观念精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境及文化产品。 这些丰富的内容，构成了企业文化的层次，不同层次的企业文化反映着 “人本管理 ”的 程度，也制约着 “人本管理 ”的效率。 人本管理的核心：参与式管理 参与式管理的理论基础是人性假设理论， 20世纪 30年代美国管理学家梅奥提出了 “社会人 ”假设，认为人的工作以社会需要为动机，人们希望管理者能够满足自己的社会需要和自我尊重需要。 自上世纪 60—70 年代参与式管理提出以来，管理理论家与管理者就参与式管理进行了大胆的探索与尝试，理论异彩纷呈，实践多种多样。 最具影响力也最能体现 “人本管理 ”思想的参与式管理，是管理学家戴明的理论与思想。 戴明认为，员工参与管理过程中 “权力 ”、“信息 ”、 “知识与技能 ”、 “报酬 ”四大因素最为关键，也就是要给员工提供足够的用以做决策的权力，同时应该保证必要的信息能顺利地流向参与管理的员工处，而且要求参与管理的员工必须具备做出决策所要求的知识 第 8 页共 20 页 文化与以人为本的管理 与技能，必须要付给参与者一定的报酬，以吸引更多的参与者，并提高参与者管理的兴趣与效率，从而提高劳动生产力。 作为现代企业管理，成熟的企业管理理念至关重要。 企业管理者在构建人本管理的过程中，掌握人本管理内容、优化创造人本管理的环境条件、以参与式 管理作为人本管理的核心，不断深化企业改革，促进企业不断取得创新和发展。 第 9 页共 20 页 文化与以人为本的管理 第三章 以人为本的企业管理 随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题，人本主义即以人为本，是现代企业管理的精华和主题 ,“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展 ”的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本 的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。 西方管理理论中的 “以人为本 ”的思想及我国企业管理理念 的演变 在西方管理理论的发展中，普遍重视对人的研究，不同的管理理论几乎都是建立在对人的本性、动机等不同的认识和理论假设的基础上，每一次大的理论突破几乎都是基于对人的认识的飞跃，各种管理理论的不同，也多是基于对人的认识的不同。 鉴于日本经济的迅猛发展，20 世纪 80 年代初，美国学者通过对美日企业的管理方式的大量比较研究发现，美国企业在管理中过分强调三个 “硬性 S”，即战略、结构、制度，而日本企业则在不否认三个 “硬性 S”的前提下很好地兼顾了其余的四个 “软性 S”，即人员、技能、作风和共同的价值观；日本企业在管理中，注重从人的需求出发，实施以人为本的管理，形成了日本独特的企业文化，西方由此兴起了企业文化热，开始普遍重视以人为本的管理。 从西方的管理理念的发展可以看出，以人为本的管理理念是一个逐渐发展的过程，现在已经在许多发达国家确立和运行。 我国企业管理发 第 10 页 共 20 页 文化与以人为本的管理 展经历了三个阶段，形成了与之相对应的三种管理理念。 第一阶段： 1956 年社会主义改造基本完成至党的十一届三中全会之前，这一阶段主要实行的是以物为本的企业管理理念；第二阶段：从党的十一届三中全会至党的十六大召开，这一阶段基本上是实行以财 (钱 )为本的企业管理理念；第三阶段：党的十六大召开至今，这一阶段，我国企业管理者开始选择以人为本的管理理念。 在第一阶段，以 “物 ”为本的企业管理理念，注重于企业产品的数量和质量的提高，对员工缺乏人 性化的管理；以 “财（钱） ”为本的企业管理理念，把追求经济效益的最大化作为企业的第一目标，缺乏独特的企业文化和人文关怀；以人为本的企业管理理念，既重视产品的质和量，更重视对人的人性化管理，体现了人本性的特点。 树立以人为本的企业管理理念 管理理念是一个企业进行具体管理的统领和前提，制订企业发展规划、发展目标，首先要确立正确、科学和合理的管理理念。 以人为本的企业管理理念，具体包括以下几个方面： 、坚持员工重于产品，树立以员工为中心的理念 以人为本的企业管理理念认为，在企业生产的诸要素中 ，人是起决定作用的要素，树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品。 企业管理的直接目标和根本目的相互关系层面来认识。 作为企业管理，直接目标是生产优质产品和取得经济效益，但最终的根本目的。