股权投资基金公司组织架构和基金运作流程内容摘要:
行投资 , 以回报投资者。 市场营销部 客户服务部 财务部 项目投资 投资条款的设计与谈判 把握投资的风险,以书面合同的形式确认风险承担与利益获取的方式。 注意事项: ① 根据预先选定好的投资项目 , 与被投资企业进行 磋商 和谈判 ,设计相关投资条款 ,起草有关的投资协议等法律文本。 ② 合约条款一般包括:投资总额、投资方式、确认投资者享有的基金管理部 法律事务部 6 权利、企业预期的经营范围和业绩、管理团队的稳定性、利润分配方案、退出机制等,以及可以加上对被投资企业的管理规定 、对赌协议等激励或监督企业运作的条款。 签约投资 将募集到的投资者的资金进行投资,为投资者获取投资利益。 注意事项: ① 在谈判达成一致后 , 与被投资企业签约 ,实际完成了投资任务; ② 在基金的后续管理过程中,积极履行基金管理人的职责,监督被投资企业的运作。 基金管理部 法律事务部 财务部 行政部 基金管理 提供 增值服务 成为一个积极的基金管理人,为投资人争取利益最大化,实现基金管理人的价值。 主要方式: ① 完善公司内部治理机构,开发新产品; ② 帮助被投资企业制定发展战略,并 督促实施; ③ 利用自身关系网帮助被投资企业开辟国内外市场和提高品牌知名度; ④ 帮助被投资企业规范管理; ⑤ 促进被投资企业技术创新,改进生产工艺,提高生产效率; ⑥ 帮助目标公司任用优秀的人才。 基金管理部 人力资源部 制定 激励机制 激励被投资企业管理团队妥善经营企业。 主要方式: ① 股权激励 ; ② 业绩评价与薪酬业绩挂钩 ; ③ 加入对赌协议作为投资条件。 基金管理部 人力资源部 法律事务部 7 实行 监督和约束 保障自身利益以及投资人利益。 主要方式: ① 委派具有胜任能力的代表参与被投资企业的董事会 , 对重大事项进行表决 ; ② 聘请优秀的管理人员管理被投资企业 ; ③ 定期获取和审阅公司的财务报表 和其他相关资料; ④ 监督被投资企业的运营和内部控制情况 ; ⑤ 发现不利情况时 , 撤资退出。 基金管理部 财务部 法律事务部 投资退出 选择 退出方式 争取以最大利益化的方式退出投资。 主要方式: ① 通过被投资公司 IPO 卖出股权 ; ② 将股权向第三方转让或者由被投资公司股东、管理层或员工回购 ; ③ 在经营不善的情况下清算撤资。 基金管理部 法律事务部 市场营销部 确定 退出时机 以最佳时机退出,获取最大利益。 主要方式: ① 根据当前的宏观经济环境 , 结合被投资企业的经营状况和发展趋势 , 进行充分的思考和分析。 ② 理论上的最佳状况是 , 当企业价值被市场高估的时候是私募股权投资退出企业的最佳时机。股权投资基金公司组织架构和基金运作流程
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*公司法定代表人职责。 五、甲方的声明与承诺 甲方承诺:将代持股份以工商变更形式过户至乙方名下之前,甲方已完成实际出资,并对代持股东享有合法、完整的权利,包括不存在任何质押、担保等权利瑕疵的情形。 甲方有权以实际出资人名义,直接行使 *公司的股东权利,乙方配合甲方行使股东权利程序。 甲方参加 *公司股东会,乙方按照甲方意愿在股东会行使表决权利签署相关股东会决议。
2) 双方另行约定的其他文件资料。 与基金财产有关的重要文件的签署与保管,除本协议另有约定外,由甲方负责。 文件原件交乙方保管一份,若只有一份原件,乙方保管由甲方加盖基金公章的复印件,保管期限按照国家有关规定执行。 若由于复印件与原件不一致导致任何后果的,乙方不承担责任。 甲方对 托管资产有关重要文件任何形式的变更,都应最晚于变更当日通知乙方,并在变更后 10个工作日内向乙方提交变更后的原件
在主要方面有明显不足或失误 ( 5)特殊贡献指标 S5 根据员工工作表现、 对公司的历史贡献 进行评分,各级人员评分主体规定如下: 副总级以上高管人员由董事会进行评分,取各位参评人员评分的平均值为最终得分结果; 其他人员由总裁、副总裁进行评分,取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果(总裁的评分权重为 40%,二位副总裁的评分权重均为 30%),具体分值及评价定义见表 3。 表 3