联社信息宣传工作总结

联社信息宣传工作总结内容摘要：

字，行长 办公会汇报。 ， 10583 字，由李总作为部分内容向吴行长汇报。 ，正文 6885 字，数易其稿，同时制作 ppt，上半年经营分析会上宣讲，行领导好评。 ， 7017 字，董事会通过。 ， 11003 字，准备向行领导汇报。 ， 6300 字，准备向董事会报告。 此外，还根据部领导安排，规范报告模式和要求，组织各分部向吴行长和成书记汇报区域行风险状况。 记得我曾和同事们感言，写报告我是最不怕的，但是最怕的是写上会的材料。 因为，每次上会宣讲，面对的受众往往层次很高或范围很广，出现错误后其 放大倍数较大，因此对工作的精准度和深度分析要求更高。 短短一句话可能都会对行长或分行有很大的影响， xx 年至今，这么多年，承担着稽核部大部分上会材料的组织，压力是非常之大的。 可以说，每一次汇报，每一次上会，都如“过堂”一般，从材料的搜集到结构的搭建。 从内容的填充到整体的润色，从撰写的角度到总体的高度，没有哪一个流程不是耗费了主撰人、协作者及各级领导的大量心血，每一份报告的辛苦写作过程都深深刻在每一个经历它从无到有全过程的参与者的心里。 而 2020 年上会材料是尤其的多，这么多上会材料中，我不想一一道来，仅想讲印象最 深的 2 份。 一是全年工作计划的制定。 2020 年工作计划，最突出的特点就是首次提出了“稽核需求”和“风险分析”的理念，并将其贯彻到各稽核办公室和各分部的思想中，落实到计划的实际编制行动中。 在李总的大力肯定和支持下，我就计划的编制细节多次和吴总沟通，由于无可借鉴经验。 从计划通知的下发开始，我们一步步地讨论需求调研的层面和对象、需求调研的问卷格式、需求报告和风险分析的方向和内容、计划主体的层次和附件的内容，每个细节和节点都设计得力求完美。 当一份份需求调研问卷发给行长秘书，看到他们惊奇而赞许的目光，当一份份行 领导稽核需求调研问卷返还时，读到他们或详尽或简洁的答案时，心中被稽核带给自已的快乐填满了，很有成就感。 讲个小插曲，这里面效率最高的当属我们成书记，当我给刘秦送上去，还在电梯间奔波时，成书记就答完了，我和刘秦在电梯间完成了交接过程，可见主管领导对稽核工作的支持力度。 当然，具体的计划编制过程就不细说了，我们的阅读量约为 21 万余字，这期间的加班加点和反复多次的修改到底有多少，已经记不清了，我只记得 2020 年的计划的编制，我的汗水和泪水并存，收获和快乐并存。 在这里，我要感谢北京分部的王冬主任给我的大力支持与配合。 二是半年度稽核监督分析报告的撰写。 这是我们稽核体制改革后第一次在各分行和各部门之前的亮相，是各位奋战在稽核一线同志半年来稽核监督成果的首次展示，同事们的辛苦能否得到认可，全承载在这份报告上，承载在李总那半个小时的演讲上。 为了这份报告的成功，成书记专门在一季度稽核运行会上具体讲到怎样抓住分行的特点进行描述，李总、吴总召开专门的会议布置安排，我记得在我们在下发给各分部的通知里面，传递的信息是这份报告的质量将决定着他们考核的位次。 各分部都将此项工作当成大事来抓，上海分部对上海分行的分析尤其突出，孙影在整理的过程中，曾和我说，一个字都不想删，但受篇幅所限，又只能忍痛割爱。 稽核部为此首次专门成立了写作班子，各室也是通力配合。 现场室，将此项工作当成了当期最重要的工作为我们提供着分析素材；非现场室为我们统计各类数据；系统室将业务骨干借给 我们；离任室将最突出的人员风险提供给我们。 报告的内容和结构经历了一次大的调整，第一稿是以分行为序，讲述各分行的突出风险或有特色的经营亮点，这一稿我们就付出很多艰辛，不仅我室的人加班，写作班子成员也在加班。 但第一次部内会议讨论后，认为不能全面地反映各业务条线的稽核问题整体特点，因此短时期内，让我们做了颠覆式的修改，完全按业务条线进行归类和分析。 在这里我要特别提一下孙影，她的工作效率和质量真的是非一般人所比，在短短半天的时间内，就在大量的资料中，去粗取精，去伪存真，将修改后的报告初稿完成了，为后来的修改节约了宝 贵的时间。 还有曲晨，作为系统室的援军，连续 2 天作 ppt 做到凌晨二三点。 最后两天的白天，吴总在我的办公桌前现场办公，一字一句的修改，最后一天的深夜 9 点至10 点，李总给我打了不下 20 个电话，一个问题、一个字地核实确认，报告当天早晨 5 点钟，李总还在对建议部分做最后的修改和完善，吴总还打来电话提醒我又想起一个地方注意是否改了。 查阅更多银行稽核部稽核监督工作总结 2020 年矿企工作总结 2020 年度银行客户部工作总结暨明年工作计划 2020 年房地产市场总结暨 2020 年展望文化街道办事处 2020 年工作预总结和 2020 年工作计划的报告资金营运部工作总结 2020 年企业景气调查工作总结钻探公司 2020 年工作总结 2020 年烟草商业个人述职报告 查看更多 部门工作总结 ******江房地产开发有限公司在 2020 年度的主要工作 ,是开发建设并经营 *****门面房一、二期工程 ,在园区党工委、政府领导的关心支持下，经过全体员工的共同努力，“ ****门面房”项目 各方面工作都取得了很大进展。 为顺利完成该项目，努力达到***政府的要求，实现项目的经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将 2020 年度年度工作情况总结如下： 门面房一期工程已于 xx 年年峻工 ,本年度主要是进行销售和资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作；门面房二期工程主要施工内容已于 xx 年年基本结束 ,2020 年主要进行销售和资金笼工作 ,以及门面房门前大理石铺装，和 ****路亮化及广告牌等其它配套设施的施工 ,门面房二期工程已于 2020年 11 月 28日举行了竣工验收会； 现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。 一、项目开发、建设工作 在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。 在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 在工程质量控制方面：质量管理上，项目 部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。 开工前确定质量预控方案 ,公司提出“建精品工程、树 ***形象”的质量目标，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。 并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。 针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。 抓好过程质量控制，在过程控制上，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督；严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场 材料是否符合合同要求。 工程项目部在对于施工单位的质量管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理，在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。 现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。 产品的验收控制中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，确保按工序报验制度执行。 总之，门面房工程的施工质量总体是好的，能较好地按规范 施工，按规范验收，现在门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格。 在安全与文明现场管理方面：本工程施工场地较小工作面较大，且在镇区主要交通要道占道施工，现场安全较难管理，工程项目部结合实际情况，和施工、监理研究，实时调整现场临时设施，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工；督促监理工程师做好 安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 二、销售工作 总体销售状况：门面房一二期工程应销售总额为 48 万元，现已销售 9147 万元，资金已回笼 8006 万元，未销售部分 3201 万元，另外尚有 1140 万元已销售资金没有回笼。 项目开发的最要一环是销售，开发成功与否，主要看销售情况，所以公司采取了多种 销售策略，多方开源，通过多种渠道，联系多层次客户。 公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户进行催款，落实二期门面房开发资金，对资金困难的客户，积极联系银行，动员客户及时按揭贷款，以加快公司资金回笼；在二期工程开发建设过程中，对直接分包的分项工程，优先考虑购置门面房的施工单位，以房款抵工程款，以减小工程建设的支付压力，如玻璃门工程和室外亮化工程；另外，动员地方一些有实力的个体老板购置门面房，以及一些有意投资商铺的外地老板购买，动员本项目的施工承包人购买本工程的一处较大的商铺，用以抵扣工程款；当然，还用了其它销 售手段，比如充分利用户外广告宣传，采用涨价手段，动员公司员工亲朋来购买等。 三、 2020 年工作计划 2020 年公司开发项目目前已有初步计划 ,主要是将 ***路东侧地段进行门面房开发，总开发面积约 7000 平方米，本段开发门面房工程，主要是为了提升 ****总体形象改善政府大楼周边环境而建，其经济效益并不高，本工程拟于 2020 年上半年开工建设，并于 2020 年 5 月份之前完成各项建设前期准备工作，和各项报批手续，并拟定于 2020年年底前建设完成，并完成销售 50%； 2020 年，在集团公司、股东会、董事 会的正确决策下 ,在各级党委、政府及有关部门的支持下 ,XX 紫金在总经理曾繁欧和经营班子领导下 ,秉承企业、员工、社会协调发展的经营理念，公司全体员工发扬艰苦创业、开拓创新精神，努力开创 XX 紫金工作新局面，现将 2020 年 XX 紫金生产经营工作情况汇报如下： 一、上半年主要工作回顾 主要生产经营指标完成情况 2020 年 XX 紫金生产黄金 kg，完成计划的 %；销售黄金 kg，完成计划的 %，实现销售收入万元，完成计划的 %；净利润万元，完成计划的 %。 全年采矿掘进 m，采出矿量 t，平均品位 g/t，金属量 kg；累计贫化率 %，损失率 %。 选矿全年累计处理矿石量 t,同比上升％，原矿平均品位 g/t，同比下降 %；综合回收率 %，同比增长 %；冶炼全年累计处理载金炭 t,同比上升％ ,平均品 g/kg,同比下降％ ,炭金量 kg,同比上升％；脱金炭品 g/kg，平均品位同比下降％；综合回收率达％。 地质勘探新增资源成果 在雄黄岩矿段、簸箕田、纳秧矿段。