考核面谈指引手册内容摘要：
是否考虑了下属的 接受 能力。 －你准备如何激励士气并取得承诺。 ４． 面谈通知 －时间、地点与 大约 长度 －准备事项（如 面谈记录表 ） 5 绩效面谈 步骤 我们推荐的面谈步骤： 暖场： 放下其它工作，保留宽裕时间 建立信赖的气氛，并使部属放轻松 慰劳并感谢下属的辛劳 进入主题 告知面谈目的 告知考核结果 说明评估的结果并由优点开始谈起 表现不佳处之的衡量方式及与自评的差异 肯定部属的努力与进步 请下属发表意见 用开放的心胸专心倾听， 不要任意插嘴 鼓励下属多发言， 多使用开放式问题 多给予肯定与赞美，并引导自我反省 讨论沟通 讨论评估结果与下属自评的差异 偏差行为纠正与辅导 订定下期工作目标 设定改进项目 －针对事实、设立衡量标准、明确训练需求及必要的协助．．． 前一年度残留问题确认 新的工作要项、展望与目标 生涯规划目标与职务强化目标 确认面谈内容 6 确认讨论的结论 －已确立的项目与尚未确定的项目一一确认 主管与下属共同签名 结束面谈 对差异点处理方式与进一步沟通时间确认。阅读剩余 0%
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