美的制冷家电十一促销活动策划方案内容摘要:
行公司租 14 DM 双页 A4 5000张 印刷 15 POP 129*88 10张 手绘 各门店内制作 16 横幅 70CM*5M 2条 定做 定做 17 广告扇子 半径 15 cm 5000个 制作 广告公司制作 18 报纸 1/3版 1个月 印刷 向报行印刷制作 19 气拱门 10m 1 租用 向专行公司租 20 气模人 —— 1 租用 向专行公司租 21 气球 —— 500 制作 气球公司制作 22 空飘气球 —— 4 租用 向专行公司租 23 户外广告牌 —— 10 制作 广告公司制作 24 转盘 半径 40cm 1 定制 广告公司制作 25 红包 9*17cm 200 购买 26 号码牌 15 cM*10 20 购买 27 KFR23GW/BP2DN1YM( 3)变频空调券 10cM*4 9 购买 印刷制作 28 999元国美苏宁购物券 10cM*4 100 购买 印刷制作 七、现场活动和纪律控制 (一)活动注意事项: 各卖场的工作人员必须遵守工作守则,做好促销的工作,应该时刻保持微笑,耐心和认真地对待卖场里面的顾客。 每一个工作人员在上岗之前必须将所有的活动流程详细熟记,以免在活动促销当天出现问题。 如果当天,业务员和促销人员遇到解决了了问题应及时找上级,不能够自己凭主观意识解决。 现场控制把各个环节安排清楚,要做到忙而不乱,有条有理。 同时,在实施方案过程中,应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整,保持对促销方案的控制。 在会期前 3天把所有会场人员进行明晰分工,进行会前培训,所有协办单位的促销人员同时进行 相应培训演练。 促销每一天,销售人员 /促销负责人员和执行人员要提早到场,再次确认准备工作到位,整理广告宣传的产品、陈列以及标价。 当天业务经理要全程跟进,了解准备不足和方案欠妥之处,以备调整改善,并对促销人员进行现场辅导和培训。 本次促销为 12天,可能会出现断货现象,必须规定销售人员高频回访,检核库存,确保库存安全。 各卖场的负责人应该每天填好卖场情况报表,需认真详细真实填写。 (二)活动实施 现场活动的实施方案是活动当天的实施步骤,活动当天的事情必须按照活动实施程序表进行(见表六),各工作人员要按照人员分工明细表(见表七、表八、表九),不能够擅自改变活动的程序,如非发生突发事件或者严重的人员伤亡的意外状况,可以根据实际状况由门店负责人进行调整之外,一律严格按照次安排。 表六: 营业推广的 会场实施程序表 步骤 程序 责任方 完成时间 1 ( 1)活动当天所有员工统一穿着公司服装,女生要把头发扎起来 ( 2)布置好活动场地(拱门、舞台等) ( 3)召开活动前各 工作人员注意事项小会议 ( 4)工作人员站好自己的岗位,做好开幕前准备 连锁店 经理 9月 22日、 9月 2 22 2 2 2 230日、 10月 3日 8: 30之前到位 2 活动开展 ( 1) 9: 009: 15主持人进行本次活动介绍 ( 2) 9: 1511: 30凡购买指定空调,可凭发票到国美、苏宁柜台领取价值 288的冰皮月饼。 ( 3) 11: 3013: 30工作人员轮流休息 ( 4) 13: 3017: 00凡购买指定空调,可凭发票到国美、苏宁柜台领取价值 288的冰皮月饼。 ( 5) 17: 00— 18: 00 收拾整理会场,开总结会议 9月 22日 8: 30之前到位 3 活动开展 ( 1) 9: 009: 15主持人进行本次活动介绍 ( 2) 9: 1511: 30凡购买指定空调,可转动转盘一次,指针指向哪个区域的礼物,可得到哪个礼物,导购员直接将礼品送给顾客。 ( 3) 11: 3013: 30工作人员轮流休息 ( 4) 13: 3017: 00凡购买指定空调,可转动转盘一次,指针指向哪个区域的礼物,可得到哪个礼物,导购员直接将礼品送给顾客。 ( 5) 17: 00— 18: 00 收拾整理会场,开总结会议 连锁店 9月 2 2 2 22 2 2 30日 8: 30之前到位 4 ( 1)活动当天所有员工统一穿着公司服装,女生要把头发扎起来 ( 2) 15: 50前布置好活动场地 ( 3) 16: 00所有比赛的人员就位 ( 4) 16: 1016: 40分进行比赛 ( 5) 16: 50公布优胜人员 ( 6)优胜者可凭工作人员给的票据到国美、苏宁换取指定空调一台 10月 3日 15: 20: 00之前到位 表七: 人员分工明细表 人员 职责 工作内容 杜洁娜 负责本次国美整体促销活动统筹安 排 向上级传达。美的制冷家电十一促销活动策划方案
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奖励和物质奖励相结合的原则,分为:通报表扬、奖金、加薪、晋升等。 处罚。 员工违反集团有关规章制度、给集团造成一 定经济损失或不良影响,集团将予以警告、记过、记大过、降级、降职、辞退处罚。 并处以相应的经济处罚。 具体内容参见《责任追究管理办法》 员工投诉 1 员工认为各单位及个人有违反公司各项规章制度或损害公司、员工正当合法权益的行为,均可依据规定的途径提出投诉,投诉范围涵盖任何业务操作行为。
此表认真填写完成后交部门经理审阅、指导,并于培训完成后第三天交培训主管存档,谢谢。 通过一天的培训,我的研习
任人或部门每次罚款10元。 2清洁——所谓“清洁”是指保持厂区、 车间、工具、工装夹具、检测 仪器设备、门窗处于整清洁卫 生状态。 对工装夹具、办公台面、座椅、仪器、设备等经常擦洗,保持干净。 保持设备周围干净,不沾油污;鞋底粘油要立即擦去,以免扩大油污区域。 门、窗不要张贴广告等,每月至少 彻底清洁门一次。 1.。 2.。 3.。 3清扫——所谓的“清扫”就是要清除生 产厂区
或双方书面确认的印章方可收货,否则甲方有权不予卸货,并由乙方赔付运费。 3 结算条款 乙方购货采用银行汇票、电汇、现金等方式向甲方支付货款,乙方保证所开出票据均不跳票。 汇款后若发生乙方故意解汇行为,则被视为严重违约,甲方有权向乙方收取不低于10 万元的违约金。 乙方不得将现金直接交予甲方业务人员,如因此造成的一切损失由乙方承担。 乙方每次进货均需现款现货,款到发货。
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